+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Виды планов, формы планирования, экономика предприятия

Виды планов предприятия, их характеристика и задачи., Экономика предприятия – Курсовая работа

Виды планов, формы планирования, экономика предприятия

Введение 3

1. Теоретические и правовые основы планирования в управлении предприятием. Виды планов и их характеристика 5

1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием 5

1.2. Формы планирования 7

1.3. Виды планирования, их характеристика и задачи 12

2. Анализ планирования деятельности на примере предприятия АО «Тверской вагоностроительный завод» 14

2.1. Краткая характеристика предприятия АО «ТВЗ» 14

2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия АО «ТВЗ» 14

2.3. Анализ состояния планирования деятельности на АО «ТВЗ» 17

Заключение 26

Список используемой литературы 29

Выдержка из текста

Введение

Актуальность темы планирования и управления финансовой деятельностью, вызванная объективными причинами социально-экономического и политического положения в стране, обеспечила определенный интерес ученых-экономистов.

Поэтому можно сказать, что данная тема широко освещена в учебной литературе.

Современное состояние финансового контроля в России, его развитие и изменения в сфере финансового контроля в достаточной мере отражаются в периодических изданиях.

Планирование позволяет находить внутренние резервы компании, соблюдать режим экономии.

Такая форма планирования как бюджетирование крайне важен для руководителя. Посредством данного инструмента управленец получает возможности проводить анализ эффективности работы не только отдельно взятых структурных подразделений, но и деятельности всей компании.

Таким образом, планирование является неким катализатором, позволяющим вывести институт предпринимательства на качественно новый уровень, что, в свою очередь, будет оказывать прямое влияние на развитие экономического потенциала страны.

Целью курсовой работы является исследование планов предприятия, их характеристика и задачи на материалах АО «ТВЗ».

В соответствии с поставленной целью необходимо решение следующих задач:

1. Рассмотреть теоретические и правовые основы планирования в управлении предприятием, виды планов и их характеристику;

2. Выполнить анализ планирования деятельности на примере предприятия АО «Тверской вагоностроительный завод».

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при планировании в компании.

Объектом исследования является АО «ТВЗ».

В процессе выполнения курсовой работы использованы следующие методы: метод анализа абсолютных показателей, балансовый метод, горизонтальный метод, вертикальный метод, трендовый метод, метод сравнения.

При выполнении курсовой работы были используются труды следующих авторов: Бланка И. А, Кузнецовой Е.В., Шеремета А.Д., Сайфулина Р.С., Гиляровской Л.Т., Савицкой Г. В., Ковалева В.В., В.И. Терехиной, Крейниной М.Н., Стоянова Е.А., Ефимовой О.В. и других.

Тема: Виды планов предприятия, их характеристика и задачи.

Список использованной литературы

Список используемой литературы

I. Нормативно — правовые материалы:

1. Гражданский кодекс, части I, II и III. — М: Инфра — М, 2013. — 756 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. — М.: Омега — Л, 2014. — 640 с.

3. Федеральный закон Российской Федерации от 8 января 1998 года № 6 — ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

П. Специальная литература:

4. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: НГАЭиУ, 2015. — 128 с.

5. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2015.- 624 с.

6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. — Киев: Ника-Центр, 2015. — 528 с.

7. Браун, С. Дж. Количественные метода финансового анализа: Учебное пособие / Под ред. М.П. Крицмена. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 336 с.

8. Боровских С.В. Нужно ли бюджетирование малому бизнесу? // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2015. — № 2 // cyberleninka.ru/article/n/nuzhno-li-byudzhetirovaniemalomu-biznesu

9. Высоцкая Т.Р. Роль бюджетирования в управлении предприятием // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2015. – № 3 // cyberleninka.ru/article/n/rol-byudzhetirovaniya-vupravlenii-predpriyatiem

10. Герчикова, И. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: АО Консалтбанкир, 2012. — 208 с.

11. Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение компании: Учебное пособие. — М.: АО Бизнес- школа, 2015. — 465 с.

12. Догадова Е.А. Интеграционные процессы взаимодействия АО РЖД и малых предприятий // Экономика железных дорог. — 2014. — № 7 // www.mcfr.ru/journals/203/1156/23 483/23487

13. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 512 с.

14. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью компании. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие для вузов. — М.: Финансы, 2015. — 576 с.

15. Ткачук М.Н., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: учебное пособие. — Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. — 416 с.

16. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — 5 — е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2014. — 656 с.

17. Шеремет А. Д., Сайфуллин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — 3-е изд., перераб. и доп. —  М.: ИНФРА — М, 2015. — 208 с.

18. Экономика компании: учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2014. — 670 с.

19. www.elitarium.ru/2008/07/02/bjudzhetirovanie_glavnoje.html

20. ru.wikipedia.org

Внимание! Для получения значительной скидки, заполните поля и следуйте дальнейшим подсказкам.

Источник: https://referatbooks.ru/kursovaya-rabota/vidyi-planov-predpriyatiya-ih-harakteristika-i-zadachi/

Формы планирования и виды планов и их роль в обеспечении долговременного успеха предприятия

Виды планов, формы планирования, экономика предприятия

РЕФЕРАТ

курсовой работы

«Формы планирования и виды планов и их роль в обеспечении долговременного успеха предприятия»

Объем работы 39 с., в том числе 3 рис., 12 табл., 18 наим. лит.

Ключевые слова: планирование, стратегическое планирование, тактическое планирование, оперативное планирование, план, организация планирования, прогноз, эффективность.

В курсовой работе:

· раскрыты сущность и принципы планирования;

· рассмотрены основные формы и виды планов;

· выявлены взаимосвязи между планами предприятия;

· проведен анализ организации планирования в ОАО «Смолевичский молочный завод»;

В результате проведенного анализа сделаны следующие выводы:

· для совершенствование планирования и контроля производственной деятельности в современных условиях необходимо взаимодействие научных, методических, производственных и человеческих факторов;

· совершенствование организационного механизма планирования в ОАО «Смолевичский молочный завод» требует возложения большей ответственности за проектирование и функционирование системы управления предприятием на ее планово-экономическую службу;

· для устранения недостатков системы планирования необходимо создание новой компьютеризированной интегрированной системы, такой как «Галактика. Пищевая промышленность».

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 4

1 ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ6

1.1 Планирование: сущность, классификация, принципы.. 6

1.2 Формы планирования и виды планов. 8

1.3 Перспективное планирование и система стратегического планирования. 11

1.4 Оперативное планирование и разработка бюджета. 13

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПАЛНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 17

2.1 Общая характеристика предприятия. 17

2.2 Анализ рыночной позиции предприятия и показателей его хозяйственной деятельности20

2.3 Анализ организации планирования в ОАО «Смолевичский молочный завод». 25

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 30

3.1 Предложения по внедрению планирования на предприятии. 30

3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложений. 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 39

Современная экономика— это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии.

Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности.

Вследствие чего современная экономика – это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия.

К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков. Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. Таким образом, тема исследования: «Формы планирования и виды планов и их роль в обеспечении долговременного успеха предприятия» является довольно актуальной.

Цель исследования: «Проведение анализа организации планирования на примере ОАО «Смолевичский молочный завод», разработка предложений по внедрению планирования.

В ходе проведения исследования необходимо решить следующие задачи:

· раскрыть сущность и принципы планирования;

· рассмотреть основные формы и виды планов;

· выявить взаимосвязи между планами предприятия;

· провести анализ организации планирования в ОАО «Смолевичский молочный завод»;

· разработать предложения по внедрению планирования на предприятии и оценить экономический эффект от их внедрения.

Объектом исследования в данной работе является ОАО «Смолевичский молочный завод».

Предмет исследования: организация планирования на промышленном предприятии.

Практическая значимость работы заключается в то, что основные выводы и предложения могут быть использованы для совершенствования организации планирования на предприятии ОАО «Смолевичский молочный завод».

1.1 Планирование: сущность, классификация, принципы

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности.

Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений.

Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта [4 c.55].

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей [2 c.110].

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Планирование как процесс включает:

· установление целей и задач;

· разработку стратегий, программ и планов достижения целей;

· определение необходимости ресурсов и их распределение по целям и задачам;

· доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за его реализацию [8, c. 283].

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.

Процесс планирования базируется на ряде принципов или правил, которые необходимо учитывать при его осуществлении.

Ведущим принципом рыночного планирования в условиях производственной демократии является участие максимального числа сотрудников в работе над планом уже на самых ранних ее этапах. Другой принцип планирования – непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности предприятия.

В результате планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно обновляющийся процесс составления планов, постановки целей, выработки стратегий, распределения ресурсов, создание проектов перестройки организации в соответствии с изменившимися условиями.

В основе процесса планирования также должны лежать принципы координации и интеграции. Координация плановой деятельности происходит «по горизонтали», то есть между подразделениями одного уровня. А интеграция – «по вертикали», между вышестоящими и нижестоящими подразделениями.

В результате процесс планирования приобретает необходимые целостность и единство.

Важный принцип планирования – экономичность. Ее суть в том, что планы должны предусматривать такой путь достижения цели, который связан с максимумом получаемого эффекта, а затраты на составление плана не должны превышать его.

Планирование должно быть гибким.

Гибкость достигается приданием планам способности менять свою направленность, но она допустима лишь в определенных пределах, поскольку, например, не всегда удается откладывать принятие решения до тех пор, пока не будет полной уверенности в его правильности. В целом гибкость снижает опасность потерь, вызываемых непредвиденными обстоятельствами, но может потребовать немалых дополнительных затрат, которые всегда необходимо сопоставлять с риском.

Кроме перечисленных выше принципов планирования, в практике часто используют и другие принципы: пропорциональности, методологического единства планов, оптимальности и другие.

1.2 Формы планирования и виды планов

Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план – это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы [20 c.134].

Многообразие целей организации приводит к необходимости разработки системы взаимоувязанных планов работы, направленных на их достижение. На базе этой системы планов в организации формируется система целей и задач, которые должны быть достигнуты организацией в соответствии со стратегией ее развития.

Производится распределение всех видов ресурсов, необходимых для достижения целей и задач и измерители, позволяющие контролировать и оценивать выполнение задач.

Источник: http://MirZnanii.com/a/168334/formy-planirovaniya-i-vidy-planov-i-ikh-rol-v-obespechenii-dolgovremennogo-uspekha-predpriyatiya

Формы планирования и виды планов и их роль в обеспечении долговременного успеха предприятия (2)

Виды планов, формы планирования, экономика предприятия

Сохрани ссылку в одной из сетей:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1Общая схема реализации функции планирования 4

1.2Концептуальная модель планирования 8

1.3 Перспективное планирование и система стратегического планирования 10

1.4 Оперативное планирование и разработка бюджета 15

2АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДОВ ПЛАНОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРАХ ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМ) 20

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
34

ЛИТЕРАТУРА 35

ВВЕДЕНИЕ

Одной из главных функций управленияпромышленным предприятием являетсяпланирование его деятельности споследующим контролем за реализациейпринятых планов.

Следует отметить, чтоесли в условиях социалистической системыуправления основой методологиипланирования являлась его централизацияпо принципу «сверху вниз», то для рыночныхотношений основным требованиемэффективного управления выступаетпланирование согласованной работы всехподразделений предприятия.

Планирование на предприятиинеобходимо, поскольку потенциальныеинвесторы решаются на финансированиепредприятия, только тщательно взвесиввсе возможные риски, и останавливаютсяна предполагаемом варианте производстваконкурентоспособной продукции на основепоиска, оценки и отбора всех возможныхальтернатив оптимального использованияограниченного количества ресурсов.

Актуальность данной темыобусловлена возрастанием роли планированияв условиях рыночных отношений

Цель курсовой работы – изучитьроль планирования в деятельностипромышленных предприятий.

Курсовая работасостоит из введения, трех глав, заключения, списка использованныхисточников.

В первой главе рассмотрены теоретические аспектыпланирования, основные формы планированияи виды планов. Вторая глава курсовой работы посвящена анализу опытапланирования за рубежом. В третьей главеданы предложения по внедрению передовогоопыта внутрифирменного планированияна отечественных предприятиях.

В процессе написаниякурсовой работы использовались различныелитературные источники, статьи из газети журналов.

В экономическойлитературе авторы дают разные определениятермину «планирование».

– «Планирование -непрерывный процесс установленияилиуточнения и конкретизации целейразвития всей организации и ееструктурныхподразделений, определения средств ихдостижения,сроков и последовательностиреализации, распределения(выявления)

ресурсов».[1, c.53]

«Планирование- это вид управленческой деятельности,связанный с со­ставлением плановорганизации в целом, ее подразделений,функциональных подсистем, отделов,служб и работников. Оно являетсяорганической частью процесса управления,задающей направление и параметрыбудущего разви­тия организации».

Основу процессапланирования составляет разработкадокументов, со­держащихцели и задачи (то есть перечень того,что должно быть сделано), определяющихпоследовательность, ресурсы и срокивыполнения работ, не­обходимых длядостижения поставленных целей.

Планирование какпроцессуправления включает:

– постановку целей и задач;

– разработку стратегий, программи планов для достижения поставлен­ныхцелей;

– определение необходимых ресурсови их распределение;

– определение временныхрамок (сроков) выполнения Поставленныхпоказателей, задач, целей;

– определение основных показателей (индикаторов), позволяющихконтролировать и оценивать выполнениезадач;

– доведение планов до всех, ктоих должен выполнять и кто несетот­ветственность за их реализацию.

В командно-административнойсистеме планирование на предприятиивыполняло роль инструмента постановкизадач подразделениям и распреде­ленияресурсов между ними для реализациижестко заданных «сверху» це­лей. Онотакже было средством контроля и оценкирезультатов и создавало основу длястимулирования труда работниковпредприятия.

Его главная чер­та -директивность – отражала концепциюнароднохозяйственного планиро­ваниякак единой системы планов, каждый изкоторых должен был точно вы­полнятьпредписанные ему задания и обеспечиватьтем самым бесперебой­ную работу всегонароднохозяйственного механизмауправления.

Общепри­знано, что этосыграло положительную роль, так как безнаучно обоснованного планирования,сосредоточения усилий и ресурсов наприоритетных на­правлениях, строгойгосударственной дисциплины и подчиненияличных и коллективных интересовгосударственным в стране не была быликвидиро­вана безграмотность, небыл бы создан второй в мире по величинеиндустри­альный потенциал.

В условиях переходак рыночной экономике хозяйственныепланы на государственном уровне перестаютиграть роль директив, которым надоже­стко следовать, а становятсяиндикаторами, определяющими эффективныепути достижения целей и решения задачорганизации в конкретной ситуации.

Планстановится основой организационно-хозяйственнойи производствен­ной деятельностипредприятия, так как без него невозможнообеспечить со­гласованность в работевсех составных частей организации,взаимосвязи с рыночной инфраструктурой;контролировать процессы; определятьпотреб­ность в ресурсах; стимулироватьтрудовую активность работающих.

Планированиепредставляет собой непрерывный процессиспользования новых путей и способовсовершенствования деятельностиорганизации за счет выявления новыхвозможностей, анализа сильных сторон,возникнове­ния новых условий ифакторов. Планированием деятельностизанимаются в организациях всех формсобственности (государственной ичастной) и всех размеров (на малых,средних и крупных предприятиях).

Эффективностьпланирования как функции управленияво многом зави­сит от того, какимипринципами (основополагающими правилами)менеджер руководствуется при сопоставлениипланов.

Принципы планирования:

– Полнота планирования.При планировании должны использоватьсявсе события и ситуации, которые могутиметь значение для развития организации.

-Точностьпланирования. При составлении плановдолжны использо­ваться современныеметоды, средства, методики, которыебудут обес­печивать большую точность.

– Ясность планирования.Цель, задачи планирования должны иметьпростые формулировки, доступные для ихосознания каждым чле­ном организации.Поняв, осмыслив их, любой сотрудникпредпри­ятия будет прикладыватьусилия для скорейшего достижения целиорганизации.

– Непрерывностьпланирования. Планирование – это неодноразовый акт, а непрерывно повторяющийсяи постоянно длящийся во времени процесс.

– Экономичностьпланирования. Расходы на планированиедолжны на­ходиться в соразмерномотношении с получаемым от планированиявыигрышем.

Все виды планов можно классифицироватьпо различным признакам (таблица 1.1).

Таблица 1.1 – Классификация планов

Признак классификацииВиды планов
1. По длительности действия (времени)1)Стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный пе­риод времени (5 и более лет); 2)тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период (от 1 года до 5 лет); 3)оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использо­вания привлекаемых организацией ресурсов (на 1 год и менее)
2.По уровню иерархии1)Организации в целом; 2)структурных подразделений; 3)функциональных служб
3. По содержанию1) Экономические; 2) социальные; 3) организационные; 4) научно-технические

Таким образом, планпредставляет собой сложнуюсоциально-эконо­мическую модельбудущего состояния организации.Планирование позво­ляет приниматьрешения о том, какими должны быть целиорганизации и что должны делатьсотрудники, чтобы достичь этих целей.

Планированиев узком смысле слова сводится к разработкеспециальных документов-планов,определяющих конкретные направленияпредприятия по достижению стоящих передним целей на предстоящий период.

Планом называетсяофициальный документ, в котором отражаютсяпрогнозы развития предприятия в будущем;промежуточные и конечные задачии цели, стоящие перед ним и его отдельнымиподразделениями; механизмы координациитекущей деятельности и распределенияресурсов; стратегии на случай чрезвычайныхобстоятельств.

План тесно связанс конкретностью, т.е. выражаетсяконкретными показателями, определеннойвеличины или параметрами.

Таккак план является перспективнымдокументом, для его разработкисформулированы следующие требования:

  • преемственность стратегического и текущего планов;
  • социальная ориентация:
  • ранжирование объектов по их важности;
  • адекватность плановых показателей;
  • согласованность с параметрами внешней среды;
  • вариантность;
  • сбалансированность;
  • экономическая обоснованность;
  • автоматизация системы планирования;

– обоснованностьплановых задач с точки зрения системыпрогрессивныхтехнико-экономических нормативов;

– ресурсное обеспечение;

– наличие разработаннойсистемы учета, отчетности, контроля,ответственности за выполнение.

Аппарат, осуществляющийпланирование производства, состоит изработниковвысшего звена и работников функциональныхподразделений различных уровнейуправления.

Высшее звено подготавливаетрешения по наиболее важным проблемамстратегии и политики, а также выполняеттехнические, координационные ианалитическиефункции, участвует в формулированииосновных целей и задач.

Подготовленныепредложения, рекомендации выносятсяна совет директоров(или руководителей высшего звена) ипосле проработки и одобрения включаютсяв перспективный план развития производства.

Под обеспечениемдейственности плана развития предприятияпонимается:

– обоснованностьплановых заданий системой прогрессивныхтехнико-экономических норм;

  • необходимость обеспечения ресурсами в заданных пределах;
  • обеспечение разработанной системой учета, контроля, стимулирования за его выполнение;

– назначениеквалифицированного специалиста,отвечающего за
выполнениеплана.

В разработке плановна предприятии принимают участиеменеджеры различных уровней управленияи плановые отделы.

Источник: https://works.doklad.ru/view/0lpeuCLz5Wk.html

15. Формы, принципы и методы планирования. Виды планов

Виды планов, формы планирования, экономика предприятия

Планированиепредставляет собой процесс научнойразработки и претворения в жизнькомплекса мероприятий, определяющихнаправления и темпы развития производства,обеспечивающих его соответствиепотребностям рынка, и на основе этогоувеличение объема продаж и прибылипредприятия (рис..1).

Планирование

Обоснование относительного соответствия целей и задач предприятия его возможно-стям в насыщении рынка товарами

Обоснованное определение и поддержание необходимых пропорций развития п/п

Удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли

Планированиеявляетсяглавной функцией управления производством,поскольку успех предпринимательскойдеятельности во многом зависит откачества планирования, которое включаетопределение перспективных целей,способов их достижения и соответствующегоресурсного обеспечения.

Планированиепобуждает руководителей предприятияи его структурных подразделений мыслитьперспективно.

Оно способствует развитиютворческой инициативы работников,обеспечивает четкую взаимосвязьобязанностей всех должностных лиц иповышает их ответственность за достижениенамеченных показателей.

Оно позволяетскоординировать усилия предприятия инаправить их на достижение конечнойцели, делает его более подготовленнымк внезапным изменениям конъюнктурырынка и политических условий.

Основнымизадачами,решаемыми в процессе планирования,являются:

  • выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;

  • увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;

  • повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий, услуг и снижения цен на них;

  • снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия;

  • создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране.

Планированиепризвано выполнять ряд функцийв организации работы предприятия,важнейшие из которых:

Функции планирования

Постановка перед коллективом предприятия производственных задач и определение путей их решения

Формирование потребностей предприятия, его подразделений и служб в трудовых, материальных и финансовых ресурсах

Согласование деятельности отдельных подразделений и служб предприятия во времени и по количественным показателям

Определение направлений и путей социального развития коллектива предприятия

Решение задач по охране окружающей среды, правильному использованию природных ресурсов

Планированиеопирается на фактические, нормативныеданные настоящего или прошлого периода,но ориентируется на установлениеконтроля за процессом развития предприятияв будущем.

Степеньобоснованности планирования во многомзависит от достоверности исходныхпоказателей, характеризующих уровеньразвития отдельного хозяйствующегосубъекта, и в его основе лежит составлениепрогноза деятельности предприятия.

Прогнозированиепредставляетсобой предвидение возможных вариантовразвития ситуации на основе ранеесложившихся тенденций и закономерностейв деятельности предприятия.

Сложностьпланирования в современных условияхзаключается в том, что некоторыемакроэкономические процессы (например,кризисы, забастовки и др.

) вообще неподдаются точному планированию, а такжемногие микроэкономические показатели,характеризующие рынок в целом, деятельностьконкурентов, объемы спроса и др., необладают высокой степенью достоверностии точности.

Поэтому зачастую планированиебазируется на неполных данных, чтопредполагает не только необходимостьконтроля за выполнением планов, но ивозможность корректировки тех или иныхплановых показателей.

Принципыпланирования

Принципнепрерывностизаключается в том, что на каждомпредприятии процессы планированиядолжны осуществляться постоянно иразрабатываемые планы должны непрерывноприходить на смену друг другу. Крометого, непрерывность планированияозначает постепенный переход отстратегических планов к оперативным,необходимость взаимодействия междудолго- и краткосрочными планами.

Принципединствапредполагает разработку общего илисводного плана социально-экономическогоразвития п/п.

На отечественных предприятияхсуществуют планы производства и продажипродукции, повышения технического иорганизационного уровня производства,планы отдельных структурных подразделенийи др.

, которые должны быть увязаны междусобой и с единым планом социально-экономическогоразвития п/п таким образом, чтобыизменение тех или иных разделов различныхпланов или показателей отражалось и вобщем плане субъекта хозяйствования.

Принципгибкостипредполагает возможность корректировкиуже разработанных плановых показателей.Для осуществления принципа гибкостипланы должны составляться так, чтобы вних можно было вносить изменения,обусловленные меняющимися внутреннимии внешними условиями.

Поэтому планыдолжны содержать резервы, называемыеиначе “надбавками безопасности”или “подушками”.

При соблюденииэтого требования необходимо такжепланировать величину таких резервов,поскольку слишком большие резервывлекут за собой неточность разрабатываемыхпланов, слишком низкие пределы приводятк частым их изменениям.

Принципточностиопределяется влиянием различныхвнутренних и внешних факторов, поэтомупланы должны быть конкретизированы идетализированы в той степени, в какойпозволяют это сделать условияфункционирования субъекта хозяйствования.

Принципоптимальностиосновывается на необходимости выборалучшего варианта из нескольких возможныхна всех этапах планирования. Критериемоптимальности различных планов могутбыть минимальная трудоемкость,материалоемкость или себестоимостьпродукции, максимальная прибыль и другиеконечные результаты деятельностипредприятия.

Принципучастияпредполагает активное воздействиеперсонала на процесс планирования, тоесть каждый член трудового коллективастановится участником плановойдеятельности независимо от должностии выполняемых функций.

Это позволяетобъединить оперативное руководство ипланирование; способствует развитиюкак личности всех работников, занимающихсяпланированием; обеспечивает облегчениепроцесса обмена информацией внутрипредприятия и т.д.

Принципэффективноститребуетразработки такого варианта плана,который при существующих ограниченияхиспользуемых ресурсов обеспечиваетполучение наибольшего экономическогоэффекта.

Методыпланирования:

  • Балансовый метод представляет совокупность приёмов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей (равновесие).

  • Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

  • Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции

  • Графические методы могут иметь различные формы: сетевой; линейный, который составляется в осях координат, где x – время работы, y – вид работы. По такому же методу рассматривается точка безубыточности предприятия, где x – объем производства, y – стоимость продукции.

  • Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвуют много исполнителей.

  • Экономико-математические модели в планировании применяются в различных модификациях. Их смысл состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффициентов. Находится переменная планируемая величина (y), как зависимая от других факторов. Например, линейная зависимость показателей выражается формулой: y = a0 + a1x1 + a2x2,

где y– потребление электроэнергии, квт-ч;x1–мощность технологического оборудования,квт; x2–производственная программа, шт.; a0,a1,a2– коэффициенты, полученные расчетнымпутем по данным.

Видыпланирования и их краткая характеристика-

дваосновных видапланирования:технико-экономическое иоперативно-производственное.

Технико-экономическоепланированиепредусматривает разработку системыпоказателей развития техники и экономикипредприятия. В ходе данного планированияобосновываются оптимальные объемыпроизводства, выбираются необходимыепроизводственные ресурсы и устанавливаютсярациональные нормы их использования,определяются конечные финансово-экономическиепоказатели функционирования.

Оперативно-производственноепланированиепредполагает последующую детализациютехнико-экономических планов предприятия.Оно предусматривает установлениетекущих производственных заданийразличным структурным подразделениями корректировку плановых заданий впроцессе производства.

Классификациявидов планирования

Признаки классификации планов

Виды планирования

1. Цель планирования

Оперативное; Тактическое; Стратегическое

Нормативное

2. Уровень управления

Фирменное; Корпоративное; Заводское и т.д.

3. Методы обоснования

Рыночное; Индикативное; Централизованное (директивное)

4. планов

Организационно-технологиченское; Социально-трудовое; Снабженческо-сбытовое; Инвестиционное; Бизнес-планирование и т.д.

5. Сфера применения

Межцеховое; Внутрицеховое; Бригадное

Индивидуальное

6. Время действия

Краткосрочное; Среднесрочное; Долгосрочное

7. Стадии разработки

Предварительное; Уточненное

8. Степень точности

Укрупненное; Уточненное

Оперативноепланированиепредставляетсобой выбор средств для решения задач,которые определены вышестоящимруководством, а также являютсятрадиционными для предприятия(распределение продукции по объему,номенклатуре, срокам и др.). Такоепланирование обычно является краткосрочным.

Тактическоепланированиепредполагает обоснование задач исредств, необходимых для достижениястратегических целей (например, завоеваниелидирующего положения на рынке и т.д.).Тактическое планирование может охватыватькраткосрочный и среднесрочный периоды.

Стратегическоепланированиеориентировано на разработку общейстратегии предприятия и установлениеего основных целей, управлениестратегически важными факторамидеятельности, определение маркетинговойстратегии на рынке отдельных товаров,выявление стратегических перспективфинансирования капиталовложений и т.д.Продолжительность планового периода,который охватывает стратегическоепланирование, составляет, как правило,10 – 15 лет.

Нормативноепланированиепредусматривает обоснованный выборсредств, задач и целей предприятия и неимеет установленных временных границ.Оно распространяется на все внутренниеи внешние взаимоотношения, включаясвязи между предприятием и его окружением,на какое оно не оказывает влияния, нокоторое само на него воздействует.

Рыночноепланированиеосновывается на взаимодействии спроса,предложения и цен на производимые товарыи услуги.

Индикативноепланированиепредставляет собой государственноерегулирование цен и тарифов, действующихвидов и ставок налогов, минимальногоуровня заработной платы и др.

Централизованное(директивное) планированиепредусматриваетустановление вышестоящим органомуправления подчиненному предприятиюплановых показателей натуральныхобъемов производства продукции,номенклатуры и сроков поставки товарови др.

Краткосрочноепланированиеосуществляется на период от 1 до 3 лет.Его особенность состоит в том, чтопоказатели ближайшего года корректируютсяежеквартально, а второго и третьегогода – каждые полгода или ежегодно.

Краткосрочное планирование являетсяосновой текущего, в котором показателиустанавливаются на год с разбивкой покварталам. Текущие планы являютсяскользящими, т.е. на первые три месяцаустанавливаются жесткие показатели, ав последующие 9 месяцев их корректируют.

Текущие планы являются более детальнымипо сравнению с краткосрочными и в нихувязываются задачи различных службпредприятия, более тесная координациякоторых происходит в рамках календарногопланирования (период действия, какправило, 10 дней).

В рамках данногопланирования разрабатывается программадвижения продукта и всех факторовпроизводства с указанием конкретныхдат и служб, отвечающих за тот или инойвид деятельности.

Среднесрочноепланированиеохватываетпромежуток от 3 до 5 лет и конкретизируеториентиры, определенные долгосрочнымпланом.

Долгосрочноепланирование(5 – 10 лет) создает основы для экономическогообоснования развития субъектахозяйствования на определенный периоди его результатом являются планыпредприятия по различным видам егодеятельности (производство, реализация,затраты, финансы и т.п.).

Напервом этапе планирования обычноразрабатываются проекты планов, которыепосле их утверждения на втором этапеполучают силу закона.

Точностьпланов зависит от применяемых исходныхматериалов, сроков планирования,используемых методов, профессиональнойподготовки и производственного опытасоответствующего персонала.

Всеэти виды планирования позволяюткомплексно учитывать внутренние ивнешние изменения в производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия, создаваяпредпосылки для повышения уровня егоэкономического потенциала, и лежат воснове плана социально-экономическогоразвития предприятия.

Этот планпредусматривает планирование производстваи реализации продукции, потребности впроизводственных ресурсах, социально-трудовыхпоказателей, себестоимости продукциии цен, формирования и распределенияприбыли, экономической эффективностии инвестиционной деятельности, мероприятийпо охране природы и рациональномуиспользованию природных ресурсов.

Плансоциально-экономического развитияпредприятия включает в себя следующиеразделы (планы):

1.Производство и реализация продукции иуслуг (производственная программа).

2.Научно-техническое развитие,совершенствование производства иуправления.

3.Нормы и нормативы.

4.Капитальное строительство.

5.Материально-техническое обеспечение.

6.Труд и заработная плата.

7.Себестоимость, прибыль и рентабельностьпроизводства.

8.Фонды экономического стимулирования.

9.Социальное развитие коллектива.

10.Охрана окружающей среды и рациональноеиспользование природных ресурсов.

11.Финансовый план.

Источник: https://StudFiles.net/preview/6262672/page:15/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.