+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Принцип объективности: определение, особенности, функции и роль

Стратегическое планирование — сущность, методы, основные этапы

Принцип объективности: определение, особенности, функции и роль

Стратегическое планирование в современном бизнесе необходимо в условиях постоянно изменяющейся экономической ситуации.

Что это такое, зачем нужно и что себя включает? Об этом подробнее далее.

  • Что такое стратегическое планирование
  • Причины стратегического управления
  • Основные стратегии организации
  • Классификация и выбор стратегии
  • Этапы стратегического планирования
  • Стратегический план предприятия
  • Методы реализации стратегического плана
  • Оценка стратегического плана
  • Роль маркетинга в стратегическом планировании
  • Заключение

Что такое стратегическое планирование

Стратегическое планирование в менеджменте является процессом формирования и реализации в жизни списка решений и действий исполнителями в определенные сроки, которые нацелены на выполнение стратегических задач.

Планирование предпринимается руководителем и нужно для реализации намеченных целей.

Согласно определению Питера Лоранжа, известного профессора бизнес-управления, это инструмент, который помогает принимать правильные управленческие решения, и нужен он для обеспечения изменения в управлении организации.

Понятие собирательное, поэтому оно включает в себя процесс перераспределения средств, адаптацию к среде, основы осознания управленческой стратегии.

Причины стратегического управления

Его появление обусловлено множеством причин из-за изменения характера среды работы фирмы.

Они делятся на четыре больших группы причин:

  1. Создана по общемировым тенденциям на мировом рынке, в частности, из-за глобализации, новых технологий, итогов научного и технического достижения, формирования сетей, увеличения конкурентов.
  2. Создана по тем преобразованиям, которые произошли вследствие перехода с государственной на рыночную модель хозяйства.
  3. Создана из-за появления большого количества хозяйств разной формы собственности, что привело к возникновению на рынке непрофессиональных кадров.
  4. Появилась из-за сложной социальной и экономической ситуации в итоге перехода к рыночной экономике, спада фирмы, перестройки в экономической сфере, процесса инфляции и безработицы, банкротства и иных явлений.

Основные стратегии организации

Стратегия компании зависит от того, какой она имеет размер, структуру, состояние в рыночной среде и иных факторов.

Всего имеется четыре стратегии:

  1. Корпоративный вид стратегии — полноценный план по управлению компанией, который включает все отделы. В него входит план действий, который предпринимаются для стабилизации общего положения дел в фирме и укрепления ее места.
  2. Бизнес-модель как вид стратегии — план действий в условиях конкуренции для достижения преимущества в рамках одной сферы.
  3. Операционный вид стратегии — определенная инициатива стратегии и подход в руководстве фирмой, финансовым отделом или центром распределения при разрешении повседневных проблем, которые имеют значение.
  4. Функциональный вид стратегии — включает в себя несколько иных разновидностей стратегий: по товарам, по ценам, по поведению фирмы на рынке, по снижению транзакций, по содержанию внешнеэкономической деятельности, по стимулированию персонала и по предотвращению банкротства.

Классификация и выбор стратегии

Выбор стратегии в фирме осуществляют после анализа ее состояния, учета финансовой ситуации, характера стратегий и вида работы фирмы.

Имеется стратегия по:

  • концентрированному росту: усиливает рыночные позиции;
  • интегрированному росту: обратна вертикальной интеграции;
  • диверсификационному росту — та, которая направлена на процесс центрированной диверсификации;
  • стратегия сокращения — та, которая нацелена на уменьшение расходов с улучшениями доходной части.

Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование в любой фирме состоит из пяти этапов:

  1. Определение миссии с ее целями.
  2. Анализ среды и потенциальных шансов компании в силу этой среды.
  3. Подбор стратегии.
  4. Выполнение стратегии.
  5. Оценка с контролем выполнения.

Миссией компании является главная цель существования компании. Она показывает устремление, планы развития и ее приоритетные ценности.

В миссии не указывается текущее состояние компании, проблемы, а также приобретение прибыли как приоритет, хотя это и считается важным фактором существования фирмы.

Миссия — это список целей компании в конкретной форме, а они имеют:

  • четкую ориентированность;
  • конкретику;
  • непротиворечивую и согласованную форму;
  • адресную и контролируемую форму.

После выстраивания миссии и цели, совершается анализ. Он нужен для выявления стратегии развития, выявления возможной угрозы для фирмы. При этом анализируется внешняя и внутренняя среда — составные элементы.

Анализ внешней среды — процесс определения угроз для фирмы со стороны рынка, а внутренней — процесс определения угроз со стороны кадров, управленческой структуры, производства, финансов и маркетинга.

Анализ внешней среды дает возможность сделать план действий на случай непредвиденных обстоятельств со стороны рынка, анализ внутренней среды — вскрыть потенциал фирмы для борьбы с конкурентами.

Стоит отметить: стратегия развития фирмы выбирается при учете места фирмы на рынке конкуренции, перспектив ее развития. Она должна осуществлять цели компании. Если она соответствует, тогда стратегическое планирование начинает действовать.

Последний этап стратегического планирования — оценка и контроль его выполнения. Контроль нацелен на проверку соответствия положения компании поставленным целям. Он оценивает и корректирует результаты выполнения плана, работы всей организации, повышает эффективность ее работы.

По завершении этапа выявляются преимущества и недостатки фирмы, угрозы для банкротства и потери прибыли компании, то есть проводится аудит, предоставляемый в виде отчета руководителю.

Стратегический план предприятия

Стратегический план считается долговременной схемой действия фирмы (примерно 10-15 лет), в которой указываются стратегии, цели с задачами компании. Это документ, который выражает миссию компании.

План разрабатывается в 4 этапа. Вначале определяется стратегическое положение компании, ее особенности, делается обобщенная оценка ее перспектив развития, определяется альтернатива ее развития.

Методы реализации стратегического плана

Методология реализации стратегического плана — совокупность действий, которые нацелены на обоснование и анализ прогнозирования развития компании, стратегии и миссии; способы или технические приемы для решения проблем планирования.

Их реализация невозможна без определения тактики, бюджета и управления по целям.

Тактика — целесообразное применение действий в организации управления. Без нее невозможна реализация плана.

Бюджет является количественным воплощением стратегического плана в доходах и расходах за конкретное время, разрабатывается управленческой верхушкой компании.

Управление по целям является маркетинговой системой управления организации или системой методов реализации плана, в которой одновременно соединяются цели и задачи плана.

Оценка стратегического плана

Оценка стратегического плана — обязательное условие для планирования и ее ключевой компонент. Она позволяет сравнивать реальные показатели работы организации и сопоставлять их с ее целями.

Оценка эффективна при систематичном порядке. Необходима для процесса корректирования стратегии и получения успеха организации.

Роль маркетинга в стратегическом планировании

Маркетинг призван обязательно изучать запросы потребителей и цели компании. Его сущность помогает выявить реальную нужду потребителей и поспособствовать ее удовлетворению с помощью выведения на рынок необходимых товаров и услуг компании.

Маркетинг помогает изучить рынок товаров с услугами, чтобы наилучшим образом бороться компании с конкурентами. Его действие ориентировано на получение прибыли организацией, исходя из ее функции для общества.

Заключение

Итак, стратегическое планирование — собирательное понятие. Это список действий, принципы, которые позволят сохранить компанию на плаву в конкурентных условиях, выявить ее недостатки и убрать их во избежание спада эффективности предприятия.

Источник: https://1001student.ru/ekonomika/strategicheskoe-planirovanie.html

Организационные отношения: виды, структура, описание

Принцип объективности: определение, особенности, функции и роль

Под организационными отношениями в системе менеджмента следует понимать своеобразную форму разделения полномочий.

Они призваны полноценным образом обеспечить исполнение как общих, так и конкретных управленческих задач.

Эти отношения должны сохранять в целостности вертикальные и горизонтальные связи, а также разделение функций, связанных с управлением. Рассмотрим их классификацию и другие немаловажные аспекты темы.

Вертикальное распределение выявляется посредством количества уровней менеджмента и их директивных отношений, подчиненности.

Если говорить о горизонтальном разделении, то оно определяется с помощью отраслевых признаков и может быть ориентированным на вспомогательные процессы производства в сфере промышленности, пространственные факторы производственного предприятия или изготавливаемые изделия.

В названных случаях организационно-правовые отношения в управленческой системе регулируются через распределение конкретных задач и функций между всеми структурными подразделениями предприятия.

Помимо этого, организационная структура компании во многом определяет компетентность в плане решения некоторых задач и взаимодействия отдельных составляющих.

Именно так формируется иерархическая структура фирмы.

Понятие и определение

Организационные отношения — не что иное, как взаимодействие или противодействие, возникающее между составляющими организации при создании (внутри или вне ее), а также при функционировании, разрушении или реорганизации. Координационные отношения бывают трех уровней:

  • Взаимного уничтожения.
  • Здравого смысла.
  • Взаимодействия, спроектированного заранее.

Организационно-правовые отношения включают в себя взаимодействия, воздействия и противодействия при формировании, работе, реорганизации, а также прекращении деятельности организации. На сегодняшний день актуальной является определенная классификация координационных отношений. Целесообразно рассмотреть ее в отдельной главе.

Формы организационных отношений

На сегодняшний день принято выделять процессорные и структурные координационные отношения. К последним целесообразно отнести следующие составляющие:

  • Взаимодействие.
  • Воздействие.
  • Противодействие.

Организационно-экономические отношения процессорного плана включают такие элементы:

  • Единичные и массовые отношения.
  • Подчинение и равенство.
  • Независимое и зависимое взаимодействие.
  • Случайные и постоянные отношения.
  • Параллельный и последовательный контакт.

Стоит заметить, что отношения, возникающие между организациями, можно описать как разные формы кооперации, соответственно, между независимыми структурами. Когда фирмы кооперируются и до определенной степени подстраиваются друг под друга в плане своих видов деятельности и ресурсов, они становятся взаимосвязанными друг с другом.

Отношения между организациями

В общем смысле развитие связей между организациями можно приравнять к росту их осведомленности касательно деятельности партнеров, а также к пониманию того, как именно компании взаимодействуют с каждым из контрагентов.

Необходимо отметить, что отношения, возникающие между организациями, нельзя охарактеризовать как однородные.

Они включают разные формы кооперации, среди которых стоит отметить стратегические альянсы, совместные предприятия, исследовательские консорциумы, а также вхождение в цепочку поставок, стратегическое партнерство и другие.

В организационных отношениях такого плана есть две ключевые тенденции: развитие существующего взаимодействия по купле-продаже до более тесного, долгосрочного, и налаживание отношений с новыми поставщиками посредством аутсорсинга тех видов деятельности, которые ранее осуществлялись в компании.

Отношения, возникающие между организациями, можно рассматривать с двух позиций.

Первая предполагает двустороннее взаимодействие между сотрудничающими фирмами, в большинстве случаев нацеленными на одну и ту же потребительскую группу.

Вторая позиция подразумевает наличие своеобразных сетей, в которых взаимодействие между одними структурами невозможно анализировать изолированно от их отношений с иными компаниями, которые входят в единую сеть.

Необходимо знать, что взаимозависимость организаций обычно приводит к эффекту сети. В соответствии с ним изменения в отношениях, возникающих между фирмой и, к примеру, одним из ее поставщиков, могут существенно повлиять на отношения с другими поставщиками и клиентами.

Стоит учитывать и ситуацию, когда любое взаимодействие компании с иными участниками сети оказывается под воздействием событий, которые происходят в этой сети.

Подобное взаимопроникновение структур предъявляет принципиально новые требования к формированию и дальнейшему ведению системы управленческого учета.

Отношения внутри организации

Организационно-экономические отношения, возникающие внутри структуры, опосредуют внутриаппаратную работу по внутренней организации деятельности всех органов управленческой системы, причем во всех областях государственного функционирования. Именно поэтому их зачастую называют внутриаппаратными отношениями административно-правового плана (в отличие от внешнеуправленческого взаимодействия).

Внутриаппаратная внутриорганизационная работа считается обязательной составляющей в реализации любой разновидности деятельности государства, будь то собственно исполнительно-распорядительная управленческая работа или судебная, законодательная, прокурорская и так далее.

Она является вспомогательной по отношению к ключевой деятельности соответствующей структуры (осуществление исполнительной власти в плане внешнеуправленческой работы органа, прокурорский надзор, правосудие, законодательство и прочее), однако без нее реализация основной была бы невозможной.

Составляющие организационной структуры

Система организационных отношений в компании предполагает наличие соответствующей структуры. Среди ее элементов важно учесть следующие:

  • Самостоятельный структурный отдел является административно обособленной частью, которая выполняет одну или ряд управленческих функций.
  • Звено управления — не что иное, как одно или некоторое количество подразделений, не обязательно обособленных в административном плане, но выполняющих определенные функции менеджмента.
  • Под управляющей ячейкой необходимо понимать отдельного работника сферы управления либо самостоятельный структурный отдел, выполняющий одну или целый ряд специальных управленческих функций.

Источник: https://1ku.ru/obrazovanie/54040-organizacionnye-otnoshenija-vidy-struktura-opisanie/

Эффект первичности: определение, особенности, пример

Принцип объективности: определение, особенности, функции и роль

Межличностная социальная психология – крайне тонкая наука.

Есть общепринятые, базовые принципы, которым она подчиняется, но все мы точно знаем, что каждый человек индивидуален, и таким же индивидуальным является и его восприятие окружающей среды.

Объясняется оно многими факторами и терминами, и одним из них является эффект первичности. Что же из себя представляет данное заключение и как его можно охарактеризовать? Будем разбираться в этом с помощью словарей и наглядных примеров.

Официальная трактовка термина

В психологии эффектом первичности называют более высокую вероятность запоминания именно первых элементов какого-либо ряда либо же первых действий и поступков человека, или же первых впечатлений о чем-либо или ком-либо.

При этом те поступки/элементы/впечатления, которые находятся как бы в середине или в конце намеренно упускаются памятью, или же сохраняются в ней на поверхностном уровне.

В дальнейшем, когда человек сталкивается с тем объектом, который ранее произвел на него какое-либо впечатление, срабатывает тот самый эффект первичности, за счет которого он вспоминает лишь самые начальные ощущения и руководствуется исключительно таковыми, делая дальнейшие выводы и заключения.

Словари дают нам достаточно полное и четкое понятие данного термина, но для некоторых людей научные слова остаются загадкой. Поэтому мы решили на наглядных примерах и более доступным языком рассказать обо всех тонкостях данного явления.

Социологическое описание

Начать мы решили именно с этой категории, так как все мы живем в социуме и больше всего взаимодействий происходит именно с другими людьми, а не с объектами или предметами. Люди вызывают в нас наиболее сильные эмоции, воспоминания, чувства, определенные личности являются ключевыми в наших жизнях.

Вспомним старую цитату: “Первое впечатление нельзя произвести дважды”. Почему говорят именно так? Все дело в том, что большинство людей запоминают других особей именно опираясь на стартовый опыт общения (даже если оно невербальное). Дальнейшие действия личности всегда оправдываются его первоначальными поступками, манерами, словами.

Мы всегда “примеряем” образ человека, увиденный в нем впервые, на его современный облик, даже если он изменился. Давайте рассмотрим простейший пример: вы знакомитесь с маленькой дочкой своих друзей 5 лет, она светловолосая милая девчушка.

После ваше общение с товарищами прекращается на 15 лет, и вот вы вновь встретились, а вы видите перед собой уже не маленькую девочку, в взрослую женщину. Но вы не можете отделаться от чувства, что где-то внутри нее сидит та самая малышка.

Эффект первичности чаще всего возникают в кругу коллег, когда те или иные люди приходят в компанию в первый раз, демонстрируя себя с той или иной стороны. В большинстве случаев директора запоминают своих подчиненных именно такими, какими они им явились на собеседование.

Быть может, именно поэтому мы так переживаем перед очередным интервью с работодателем и тщательно его продумываем. Подобный эффект первичности возникает и в дружеских компаниях.

Когда приходят новые люди, каждого из них вы отмечаете каким-то словом или связываете с той или иной ассоциацией. Именно таким этот человек будет в вашем сознании на протяжении всего времени, даже если в дальнейшем он полностью изменится для остального мира.

Кто-то вечно будет для вас душой компании, кто-то – молчаливым мудрецом, а кто-то – парнем с соседнего двора, даже если он живет в совсем другом районе.

Позитив VS негатив

То самое злополучное первое впечатление – залог нашего успеха. Мы составляет в голове картины об окружающих, опираясь на их первые поступки, и они делают точно так же.

Поэтому крайне важно составить в мозгу того или иного человека (а лучше – сразу всех, кого вы знаете) положительное мнение о себе. Дело в том, что эффект первичности – это своего рода фильтр.

Когда вы будете говорить что-либо определенному человеку, или делать что-то, он будет все это пропускать через свой “фильтр первенства”.

Поэтому если вы предстали пред ним изначально в негативном свете, то даже самые благородные поступки теперь будут окутываться в мрачный оттенок, в них будут искаться негативные подоплеки и подвохи. Напротив, если первое впечатление о вас было потрясающим, то любые огрехи вам будут спускать с рук – ну подумаешь, со всяким бывает, ничего, он исправится.

Личности и социум

Все, что было сказано выше, – информация, которая одновременно имеет отношение ко всем людям мира и не имеет. Дело в том, что эффект первичности – восприятие лишь стартовых форм и движений, которое является лишь одним из нескольких.

То есть, это как карий цвет глаз – он распространен среди всех людей земного шара, но присущ далеко не каждому. Есть люди, которые наоборот – “цепляются” к последним действиям своих знакомых, или же запоминают какие-то лишь им приглянувшиеся “серединные” ситуации, и устанавливают именно их в качестве “фильтра”.

Более того, нашу мыслительную деятельность сильно корректирует та среда, в которой мы находимся – культура, политика, СМИ и т.д. Поэтому мозг подстраивается под такое многообразие, и, даже если для вас эффект первичности является моментом нетипичным, он может возникать при обдумывании конкретных схем или идей.

Например, ваше мнение об определенном актере, о далеком городе, о рекламируемом продукте. При этом в остальном вы будете мыслить абсолютно иначе.

Готовимся к экзамену!

Нередко эффект первичности возникает в те моменты, когда нам нужно запомнить большой объем информации. Чаще всего это случается перед сдачей экзаменов, когда приходится много читать, записывать и изучать. Если ваш мозг работает именно по такой схеме – запоминает все самое первое, то можно этим воспользоваться.

Самое важное изучите изначально, а менее значимое оставьте на потом. Второй полезный момент, извлекаемый из такого типа мышления – это употребление синонимов.

Вы идеально запомните первый билет из тех, что выучили, и когда в следующих вам будут попадаться те же слова или цифры, которые были в первом, вы автоматически вспомните и эту информацию.

Но заостряем ваше внимание на том, что если информации слишком много, эффект первичности может быть подавлен, и единственное, что вы сможете запомнить – это последние фразы, которые учили.

Источник: http://fb.ru/article/456567/effekt-pervichnosti-opredelenie-osobennosti-primer

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.