+7(499)-938-48-12 Москва
+7(812)-425-63-82 Санкт-Петербург
8(800)-350-73-64 Горячая линия

“Понятие “”стратегия””: определение и классификация”

Содержание

Понятие и виды организаций: определение, классификация и особенности

"Понятие ""стратегия"": определение и классификация"

Первые организации стали возникать еще в древности при появлении первых общин и племен. Они состояли из малочисленных групп, были очень просты по своей структуре и не имели сложных целей. Сейчас они полноценно вошли в нашу жизнь, и без них повсюду был бы хаос и беспорядок. В статье мы подробно рассмотрим понятие организаций, характеристику и виды организаций разных форм собственности.

Определение

Если говорить о самом понятии и видах организаций, то мы можем найти очень много различных вариантов трактовки. И самый простой из них рассматривает организации, как совокупность людей, преследующих одну общую цель. Для ее достижения группу должен координировать лидер, поэтому в любой организации должен быть управляющий человек или группа руководителей.

Понятие и виды социальных организаций

Прежде всего, стоит учесть, что организации можно квалифицировать по очень многим признакам. Рассматривая организации – понятия, виды и функции этих объединений – можно разделить их в первую очередь на формальные и неформальные.

К последним относят те, которые возникают стихийно, не обладают правами юридического лица и не подходят по нормативные акты. Это просто группа людей, которые взаимодействуют друг с другом и связанных одной целью. К ним можно отнести клубы по интересам, спортивные сообщества и т. п.

Формальные же организации являются юридическим лицом со своими правовыми актами и закрепленными в законодательстве моментами. Это могут быть различные фирмы и компании, а также фонды, союзы и т. д. Кстати упомянутый признак – одно из важных понятий в видах организации.

Формальные организации в свою очередь делятся на коммерческие и некоммерческие. Исходя из названия категорий, первые направлены на получение прибыли, чаще всего, путем ведения предпринимательской деятельности. А для вторых прибыль не является основной целью (как правило, речь идет о спортивных клубах и различные благотворительные фондах и союзах).

Классификация предприятий

В экономической теории можно выделить множество различных вариантов классификаций. Практически каждая фирма уникальна и вы не сможете найти абсолютно одинаковые организации. Все компании отличаются размерами, направлениями деятельности, формой организации и многими другими признаками. Но существуют основные формы признаков организаций, которые мы перечислим далее.

Форма собственности

Одним из самых главных отличий является принадлежность организации государству или частным лицам. Возможна и смешанная форма, разделяющая права собственности между частными владельцами и государством или муниципальным бюджетом.

С 90-х годов все больше предприятий переходило в частные руки, поэтому самой распространенными формами собственности является частная и смешанная.

Государственными остаются предприятия имеющие стратегическую важность, в оборонной промышленности, транспортной, образовательной, медицинской и др.

Назначение предприятия

Независимо от принадлежности, организации выполняют определенные функции. Это может быть оказание различных услуг, как в образовательных или медицинских учреждениях, или же производство различных продуктов. Важно заметить, что все функции организаций не ограничиваются данными двумя категориями, их очень много и весьма разнообразны.

Финансирование организаций

Важное понятие в видах коммерческих организаций – финансирование. Основной капитал в них может быть сформирован иностранными, отечественными участниками или смешанного типа. Сейчас нельзя выделить преимущество какой-либо категории, потому что в РФ распространение получили все три типа организаций.

После того как наша экономика перешла к рыночному типу, на отечественный рынок вышли иностранные инвесторы.

В первое время наши предприятия были высоко оцененными, а сам рынок не очень конкретным, но в тоже время спрос был высоким, что и обеспечило прилив иностранного капитала в наши организации.

На данное время в стране существует много мультинациональных организаций, руководство которых представлено двумя и более представителями разных государств.

Организационно-правовая форма

Организационно-правовая форма хозяйствования занимает важное место при делении на виды коммерческих организаций. Понятие формы хозяйствующего субъекта и вытекающего из этого его правового положения делят их на следующие виды:

  1. Хозяйственные товарищества. Это коммерческие организации, чей капитал формируется путем соединения частей вклада участников. Бывают полными и товариществам на вере. Ответственность, прибыль и убытки делятся согласно доли вклада конкретного человека в общий капитал. Отличие между ними в том, что в товариществе на вере выбирается управляющий, которому доверяют остальные члены организации.
  2. Хозяйственные общества. Самый распространенный вид коммерческих организаций. Они создаются юридическими или физическими лицами, с целью получения максимальной выгоды. Среди основных признаков можно выделить сохранение первоначального статуса участников, объединение капиталов, равные права на участие в решение различных вопросов. Самые распространенные – открытые и закрытые акционерные общества, концерны, консорциумы, общества с ограниченной и дополнительной ответственностью и различные ассоциации.
  3. Производственные кооперативы. Как и у предыдущих видов коммерческих организаций понятие кооператива тоже подразумевает объединение лиц для осуществления деятельности. Главным отличием является цель, для которой это объединение существует. Это может быть трудовая или иная деятельность. В такой организации не бывает уставных капиталов. Все имущество образуется за счет паев участников.
  4. Государственные и муниципальные учреждения. Включать данную категорию в классификацию организационно-правовых форм не совсем уместно по причине того, что теоретически государственные предприятия могут иметь абсолютно любую форму. Главное отличие лишь в том, что имущество или его часть принадлежит государству или муниципальным органам на местах. Чаще всего получение прибыли не являются первостепенной целью таких организаций, а больше внимание уделяется созданию рабочих мест и поддержанию отечественного производства в регионах, а также контроль производства и цен в определенных сферах жизнедеятельности.

Цели и ресурсы организаций

Чаще всего цели организации, понятия и виды зависят от самой структуры и формы организации. Ключевая цель любой из них, независимо от функций, – это выживание и самовоспроизводство. Если она не выделяется как основополагающая, то организация в скором времени просто перестает существовать.

Для достижения цели у многих организаций предполагается преобразование ресурсов в конечный результат достижения этих целей. Состав ресурсов может быть многообразным: сюда можно включить капитал, различные информационные знания и опыт, людей и технологии.

Разделение труда

В группе людей каждый будет выполнять свою часть работы, при этом координируя свои действия с другими. Такое распределение называется горизонтальным распределением труда. Оно позволяет выполнять большие объемы работы, путем разделения заданий на определенные группы, связанные между собой. Это позволяет работать гораздо эффективнее, если бы каждый работал автономно.

Для того чтобы организация достигла общих целей, кроме разделения труда используют координацию. Эти два противостоящих понятия никогда не идут по отдельности, потому что всегда необходимо поддерживать взаимодействие отдельных подразделений. Чаще всего при разделении труда последние выводятся в производственной, маркетинговой и финансовой сфере.

Сами подразделения также является группами людей, которые направлены на достижение одной цели. То есть, можно сказать, что все сложные организации состоят из других организаций, но более мелких.

Управление и вертикальное разделение труда

Очень важное значение должно уделяться понятию управления организацией и видам управления. Так как при горизонтальном разделении труда каждый работник выполняет часть процесса, то необходима координация и соответственно управление. А при создании большого количества подразделений возникает большое количество управленцев, среди которых также происходит разделение труда.

В любой организации можно выделить горизонтальное и вертикальное разделение труда, эти две схемы применяются независимо от назначения самой организации и ее функций.

Признаки организации

Любая организация подразумевает следующее:

  • Определенную цель. Именно исходя из нее, формируется численный состав организации, первоначальный капитал, стратегия развития и состав подразделений, каждое из которых направленно на решение своих целей, для достижения общей.
  • Правовой статус. Любая формальная компания самостоятельно определяет для себя понятие организации, вида и принципов ее деятельности. Также она должна иметь собственный статус для достижения своих целей.
  • Обособленность. Каждая организация самостоятельно определяет свой вид, также для достижения целей она должна иметь свой собственный статус.

Организации международного значения

Отдельно стоит выделить понятие и виды международных организаций. Это особые объединения правительств для решения общих международных целей. Чаще всего они носят рекомендательный характер, имеют свои учредительные документы, а решение принимают путем ания.

Такие организации могут создаваться по причине каких-либо событий или действовать на постоянной основе. Они разделяются на организации с участием правительства или без, региональные и всемирные. Среди всемирно известных можно выделить ООН, НАТО, АСЕАН, СНГ и так далее.

Жизненный цикл организации

Это понятие означает временной промежуток от начала существования организации до прекращения, со всеми изменениями и процессами, проходящими в этом отрезке времени. Любые организации проходят этот цикл, просто некоторые делают это дольше, некоторые – меньше.

На любом жизненном цикле выделяют пять основных этапов:

  1. Возникновение. На данном этапе формируется понятие цели организации, вид, а также будущая ее функциональность, уставной капитал и количество участников. На этой стадии проявляются личностные качества основателей, поскольку сам образ будущей организации довольно расплывчатый, поэтому в этот период важна мотивация для построения будущего. Контроль и управление осуществляет сам создатель организации, по причине малого управленческого аппарата.
  2. Стадия развития. Она следует после того, как предприятие обрело свой облик, и сформировалась его основная структура и правовая основа. На данном этапе происходит активное развитие и расширение производства и занятие больших объемов на рынке. Характеризуется увеличением количества сотрудников, внедрением системы материального поощрения и введением системы горизонтального и вертикального разделения труда. Срок данной стадии зависит только от амбиций руководства и наличия капитала для развития.
  3. Стадия стагнации. К этому этапу организация уже подходит с накопленным опытом, знаниями и сформированной структурой, документами и своей миссией. Стоит учесть, что развитие организации идет и на этой стадии, просто не так интенсивно, как на предшествующей. Она считается самой долгой. На ней идет расширение ассортимента организации, а также ее территориальное развитие. Именно в этот период достигается максимальное развитие предприятие и наиболее устойчивое положение в обществе.
  4. Стадия упадка. У любой организации рано или поздно наступает стадия упадка, при которой она теряет позиции из-за новых игроков на рынке и не успевает за техническим прогрессом и модой. Такое происходит в случаях, когда руководство придерживается политики, которая в прошлом принесла свои плоды, и не хочет вводить ничего нового. На этом этапе может произойти смена руководства и реструктуризация предприятия, только в этом случае она может перейти обратно на второй или третий этап. Если же такого не происходит, то организация переходит в стадию старости, начиная постепенно угасать и терять свои позиции.
  5. Ликвидация. Если на предыдущем этапе менеджерам не удалось грамотно осознать проблемы и текущую стадию, на которой находится предприятие, то после определенного этапа упадка наступает процесс ликвидации. Некоторые организации прибегают к процессу санации, когда управление передается государственному органу, а также запрашивается финансовая поддержка для процесса оздоровления. Санация способствует заключениям сделок между кредиторами или должниками, а также выступает как гарант выполнения обязательств.

Заключение

Понятие видов организации очень важно, ведь они окружают нас везде, куда бы мы не направлялись. Магазин, школа, больница, банк и любые другие места, которые мы посещаем, являются различными организациями. Именно поэтому изучению понятия организации, сущности и видам уделяется очень много внимания.

Источник: https://autogear.ru/article/382/662/ponyatie-i-vidyi-organizatsiy-opredelenie-klassifikatsiya-i-osobennosti/

Стратегия бизнеса: типы и определение | Остальное на IDdeiforbiz.ru

"Понятие ""стратегия"": определение и классификация"

Всегда существовали индивидуумы, которые не признавали работу на кого-то, желая заниматься собственным бизнесом. Также есть и люди, которые после работы на каком-либо предприятии открывают своё дело.

На сегодняшний день вопрос об открытии своего бизнеса особо актуален, так как реальные доходы упали из-за состояния экономики страны. А открыв свою фирму, можно иметь приличный заработок, работая в своё удовольствие.

Для того чтобы начать работать на себя, нужна идея, большая сумма денег, необходимых для приобретения основных фондов, а также чёткая стратегия бизнеса.

Но как же сделать так, чтобы бизнес не только работал, но и приносил необходимый доход, не вовлекая его владельца в убытки? Ответ прост — необходимо иметь и соблюдать профессионально разработанную стратегию.

Стратегия бизнеса — это определённый подход к ведению хозяйственной деятельности, который разрабатывается на основании текущего положения дел, а также желаний акционеров или владельцев компании.

Какие существуют виды?

В мире существует много способов и планов, которые разрабатываются как под конкретное предприятие, так и в целом для отрасли, либо подходящие к определённой группе компаний.

При этом каждая стратегия бизнеса имеет свои определённые черты. Исследуя каждую из них, можно выделить следующие виды:

  • Концентрированного увеличения.
  • Интегрированного увеличения.
  • Диверсифицированного расширения.
  • Сокращения.
  • Кроме этого, каждый из них имеет несколько подвидов, о которых будет сказано далее.

    Стратегия концентрированного увеличения

    Разберём, какую в себе несёт суть такая стратегия бизнеса. Она связана с изменением производимого товара или оказываемых услуг, а также со сменой рынка. При этом основная отрасль, в которой ведётся хозяйственная деятельность, не меняется.

    В такой бизнес-стратегии предприятия можно выделить следующие направления изменений:

    • Увеличение доли рынка. Подразумевает завоевание большего числа клиентов за счёт различных маркетинговых ходов, а также налаживания новых партнёрских взаимоотношений (скупка конкурентов либо сливание в одну компанию, соглашения о взаимном сотрудничестве). Реклама стоит дорого, но организации рассматривают её как инвестицию в свой бизнес.
    • Поиск новых рынков. В этом случае компания будет усердно искать новые рынки сбыта. Обычно это расширение территории продаж либо попытка привлечь новую категорию потребителей.
    • Улучшение товара. Предполагает редизайн либо улучшение производимой продукции. Если это успехов не приносит, то создаётся новый вид товара, который начинает продавать компания.

    Бизнес-стратегия подобного характера хорошо работает особенно у тех компаний, которые имеют достаточное количество ресурсов и имеют товар, который подходит разным категориям потребителей.

    Всем производителям такой план развития бизнеса не подойдёт из-за отсутствия узнаваемости на рынке.

    Стратегия интегрированного увеличения

    Этот вид стратегий обычно используют компании, которые успешно развиваются и хотят увеличить свою долю рынка, а также получаемую прибыль.

    Такой план развития делится на два подвида:

    • Регулирование снабжения. Под этим понимается усиление контроля над поставщиками ресурсов для производства. Кроме этого, возможно открытие своих филиалов или дочерних предприятий, которые будут частично или полностью выполнять роль поставщиков сырья. Если нужное сырьё есть только у одного или двух поставщиков, то они могут начинать навязывать свои условия, которые будут идти вразрез с целями компании и быть для неё невыгодными. В таком случае лучше начать заниматься добычей ресурсов самостоятельно и не идти на поводу.
    • Развитие сети реализации. Зачастую бывает, что точки продаж не соответствуют необходимому для больших продаж уровню и не могут удовлетворить весь спрос как по количеству, так и по качеству. Цель бизнес-стратегии такого вида — начать заниматься реализацией товаров самостоятельно на должном уровне, а также улучшить качества текущих точек продаж. В данном случае это отличный план для развития компании.

    Подобные бизнес-стратегии организации потребуют определённых денежных ресурсов, которые необходимо будет вложить в развитие сети продаж или источников поставок.

    Компании следует трезво оценить, сможет она безболезненно «выдернуть» из оборотного капитала необходимые средства, или же стоит обратиться за помощью ко внешним инвесторам.

    Стратегия диверсифицированного расширения

    Такие стратегии разрабатываются для компаний, которые исчерпали себя. Это может выражаться в замедлении темпов развития либо уменьшении её популярности из-за следующих факторов:

    • потребителям товар уже приелся и порядком надоел;
    • рынок уже переполнен производимым видом продукции;
    • в отрасли наблюдается снижение уровня потребления.

    Несмотря на опасные обстоятельства для дальнейшего развития компании, перечисленные выше, существуют несколько подвидов данной стратегии, которые позволят выйти победителем из такого положения:

    • Освоение нового производства. Основной задачей перед компанией при следовании такой стратегии является аккумулирование необходимых ресурсов, для того чтобы начать производство новой продукции, которую можно реализовать на занимаемой рынке. Ресурсов потребуется очень много, потому что нужно освоить новые производственные процессы и технологии.
    • Освоение производства сопутствующих товаров. Можно попробовать и производство продукции, которая будет дополнять основной товар. Это требует меньшее количество затрат, в сравнении с предыдущем подвидом, однако вливаний требуется достаточно много. Искать новые пути сбыта для такой продукции не нужно, достаточно будет уже имеющихся возможностей, так как она будет дополнять основной товар.
    • Начало производства новых товаров для других рынков. Если руководство уверенно, что предыдущие два подвида не помогут компании, то принимает решение попробовать наладить дополнительное производство, которое будет ориентировано на новый вид товаров и новые рынки. Много затрат потребует такая стратегия. Малый бизнес не сможет легко и безболезненно найти необходимые денежные средства, в отличие от крупных корпораций.

    Такие виды стратегии требуют намного большего привлечения ресурсов и во многом зависят от навыков управленческого персонала в решении подобных вопросов. Без грамотного руководства подобный путь пройти не удастся.

    Стратегия сокращения

    Очень часто после периода быстрого роста наблюдается снижение темпов развития или даже спад производства. Связано это со многими факторами, которые зависят не только от самой компании, а и от окружающего рынка.

    Кроме этого, существуют также внешнеэкономические и политические составляющие, которые также влияют на развитие той или иной отрасли, рынка и отдельно взятой компании.

    Нужно трезво оценивать ситуацию

    В подобных случаях есть здравое зерно в рассмотрении стратегий вида сокращения, чтобы уберечь и повысить уровень эффективности производства, а также усилить финансовую безопасность компании.

    Такая стратегия управления бизнесом имеет следующие подвиды:

    • Ликвидация. Используется только тогда, когда у компании больше не осталось шансов на существование. Считается планом закрытия предприятия.
    • Немедленное получение доходов. Стратегии этого подвида используются для максимизации доходов за минимальное количество времени. Обычно его применяют те компании, которые не видят дальнейшего своего развития и хотят уйти с рынка. При этом они хотят в этом процессе получить максимально возможную прибыль. Для этого начинают сокращать работников, прекращать обслуживание товаров и сокращать другие затраты, не влияющие на прибыль.
    • Частичное закрытие. Используется в тех случаях, когда компания желает избавиться от бесприбыльной сферы своего бизнеса, либо для получения дополнительных средств, которые можно будет вложить в успешное производство.
    • Снижение уровня затрат. Такая стратегия развития бизнеса используется компаниями, которые хотят повысить производительность труда и эффективность производства. Для этого ищутся пути сокращения издержек. Это может достигаться как автоматизацией производственного процесса, так и сокращением «лишнего» персонала.

    Конечно же, на практике одна и та же компания может одновременно использовать стратегию, которая будет включать сразу несколько из тех видов, которые перечислены выше.

    Без хорошей чёткой стратегии результаты могут быть непредсказуемыми

    В последнее время очень часто употребляют слово стартап (от англ. start up), что означает начало реализации какой-то новой и хорошей бизнес-идеи.

    Действительно, очень важно занять свою нишу на рынке предоставления услуг или реализации товаров — это достаточно сложно в условиях развитой конкуренции.

    Необходимо иметь и следовать утверждённой стратегии развития

    Но, кроме хорошего начала, нужно иметь правильный план ведения бизнеса, для того чтобы такой старт быстро не сменился на банкротство. Таким планом и является бизнес-стратегия, придерживаясь которой, можно не только удачно осуществлять хозяйственную деятельность, но и успешно развиваться, увеличивая прибыль.

    Поэтому если вы хотите вести прибыльный бизнес, то обязательно займитесь таким делом, как разработка бизнес-стратегий, либо поручите его знающим профессионалам. Ведь эта процедура является сложной задачей, которую могут осилить лишь опытные специалисты.

    Источник

    Источник: http://IDeiforbiz.ru/strategiya-biznesa-tipy-i-opredelenie.html

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.