+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Основные принципы планирования: понятие и методы

Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования

Основные принципы планирования: понятие и методы


«Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования»

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

1. ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Понятие и значение планирования

1.2 Задачи и принципы планирования на предприятии

1.3 Процесс планирования на предприятии

2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОМОСВЕТ»

3.1 Характеристика деятельности предприятия ООО «Промосвет»

3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования деятельности ООО «Промосвет»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. Плановая деятельность предприятия – одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ.

Планирование на предприятии – экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения.

Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения предприятия, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения.

А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями, анализ достигнутых плановых результатов.

Целью курсовой работы является изучение понятия, задач, основных принципов и методов планирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– изучить понятие и значение планирования;

– исследовать задачи и принципы планирования на предприятии;

– рассмотреть процесс планирования на предприятии;

– изучить основные методы планирования деятельности предприятия;

– проанализировать процесс планирования на предприятии ООО «Промосвет» и выработать рекомендации по его совершенствованию.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

1.1 Понятие и значение планирования

Спланировать деятельность предприятия – значит составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана.

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и в определении наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.

Назначение планирования можно выразить словами Огюста Конта: «Знать, чтобы предвидеть; предвидеть, чтобы управлять».

Виднейший представитель русской экономической школы Николай Дмитриевич Кондратьев определял план как систему перспектив, реализация которых достигается органами регулирования производства.

Известный современный специалист в области планирования предпринимательской деятельности Дитгер Хан различает планирование в широком и узком смысле. В широком смысле планирование представляет собой принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями.

С этой точки зрения планирование охватывает процесс составления и принятия планов. В узком смысле планирование есть выявление будущих событий. На этой основе разрабатывается стратегия предприятия.

Планирование означает систематическую подготовку к формированию будущего предприятия.

Д. Хан определяет планирование как предвосхищение будущих событий путем целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив, которое основывается на определенных гипотезах о состоянии внешней среды.

В современных экономических условиях планирование деятельности предприятия непосредственно связано с маркетингом. Можно сказать, что планирование предпринимательской деятельности – это техническая сторона маркетинга (или же маркетинг представляет собой содержательную сторону планирования).

На небольших предприятиях функции планирования и маркетинга часто совмещаются. В этом есть закономерность, поскольку исследование рынка, будучи функцией маркетинга, является отправной точкой плановой деятельности. Если прежде плановая система рассматривалась в качестве альтернативы рынку, то сегодня она – составная часть рыночной экономики.

План предприятия как продукт плановой работы представляет собой заранее разработанную систему мероприятий, предусматривающую их цели и содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции и услуг. Плановые задания предполагают постановку целей и обеспечение их достижения необходимыми средствами, однако в них не регламентируются конкретные технические способы достижения этих целей. Вместе с тем план должен обеспечивать необходимые и желаемые темпы и пропорции развития производства.

План для сотрудников предприятия является руководством к действию.

Поскольку современное предприятие представляет собой сложную управленческую систему, достижение плановых целей невозможно без согласованной работы всех подразделений предприятия, всего персонала – от директора до рядовых сотрудников. План используется для обоснования предпринимательских идей, а также для управления предприятием в процессе достижения установленных целей.

Разрабатывая план предприятия, предприниматель должен получить ответы на ряд вопросов:

– Какую продукцию (товары или услуги) следует производить на предприятии?

– Сколько продукции выгодно произвести и какие ресурсы при этом использовать?

– Каким образом наладить поставку полуфабрикатов и комплектующих?

– Какую промологию производства необходимо использовать?

– Каковы требования к организации сбыта продукции?

– Кто будет потреблять произведенную продукцию, по каким ценам ее можно продавать?

– Какие методы продвижения продукции применять?

– Как предприятие может приспособиться к рынку и каким образом оно будет реагировать на изменения рыночной ситуации?

Прежде в отечественном опыте плановая система, будучи тотальной, директивной, централизованной, довлела над производственной деятельностью предприятия, сковывала инициативу его работников. Планы разрабатывались при непосредственном участии государственных органов и далеко не всегда совпадали с интересами самого предприятия.

Сейчас система планирования приспосабливает деятельность предприятия к условиям рынка, к динамически формирующимся потребностям рыночных клиентов.

В плановой деятельности заинтересовано прежде всего само предприятие, предприниматель.

Предприятие разрабатывает свои планы самостоятельно, руководствуясь при этом чаще всего собственными методическими разработками, которые составляют важный предмет собственности.

План предприятия имеет различные формы. Так, если для небольшого предприятия вполне достаточно составить простейший план с ограниченным кругом задач и показателей, то чем крупнее предприятие, чем сложнее стоящие перед ним задачи и выше ответственность руководителей, тем сложнее должна быть система его планов, различных по времени и функциональной принадлежности.

1.2 Задачи и принципы планирования на предприятии

Основная задача планирования – разработать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, промологической, организационной, социальной и др.

Кроме того, многие предприятия видят в планировании средство для преодоления возникающих диспропорций, для эффективного и рационального использования ресурсов, для обеспечения ритмичности производственного процесса, устранения неопределенности, а также рассматривают планирование как возможность воздействия на нежелательные с точки зрения интересов предприятия факторы.

Решение указанных задач может быть обеспечено следующим образом:

– предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия;

– целенаправленное повышение контролируемой предприятием доли рынка;

– исследование требований потребителей, формирование производственной программы, ориентированной на их запросы;

– выпуск продукции более высокого качества;

– согласование с контрагентами действий, их направленность на достижение взаимовыгодных результатов;

– точный учет условий конкуренции, выпуск конкурентоспособной продукции;

– применение более эффективных (экономичных) промологий и оборудования;

– поддержание высокой репутации фирмы у потребителей;

– материальное и моральное стимулирование трудового коллектива, повышение его заинтересованности в коммерческом результате.

Для обеспечения максимальной прибыльности предприятие планирует конкретные направления работы:

– улучшения конечных показателей деятельности (прежде всего финансовых);

– уменьшение издержек;

– расширение производства и увеличение объемов продаж по ассортиментным группам продукции;

– промологическое развитие (повышение производительности труда);

– социальное развитие.

На предприятии разрабатывается программа действий по достижению желаемых производственных показателей.

Для этого сначала устанавливаются: временные шаги (горизонт планирования), конкретные показатели, которые необходимо достигнуть в плановое время, ответственность подразделений предприятия за выполнение плана.

Затем следует определить, какие важнейшие действия необходимо предпринять, чтобы поставленные цели были достигнуты.

Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам:

1) конкретность и измеримость планов предприятия. Предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи;

2) принцип маржинальности (предельных величин). План должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов;

3) ориентированность во времени. Каждый план должен иметь свои строго определенные границы времени. Отсутствие временных границ не позволяет предприятию контролировать выполнение своих планов.

4) достижимость показателей плана предприятия, реалистиччость плана. Если предприятие принимает заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех его подразделений, так что невозможно определить виновника нарушения плановой дисциплины. Реалистичность плана позволяет наладить четкий контроль его выполнения;

5) гибкость – возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события;

6) комплексность.

Планирование должно охватывать все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала и оплата труда, деятельность вспомогательных служб и подразделений, социальные процессы в коллективе. В каждой из этих сфер устанавливаются объем планируемых работ и сроки их выполнения, выделяются необходимые ресурсы;

7) непротиворечивость (согласованность) различных видов планов предприятия. Планы предприятия должны быть взаимоподдерживающими.

Выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать ход работы других подразделений и предприятия в целом. Напротив, выполнение плана работы всего предприятия зависит от выполнения частных планов отдельных его подразделений.

Согласованность планов достигается тогда, когда обеспечено единство (централизованность) планирующих органов предприятия;

8) обязательность исполнения плана. Принятый к выполнению план предприятия (подразделения) становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия.

При изменении обстоятельств или по мере реализации плана руководство предприятия или его плановые органы могут в пределах своей компетенции уточнять или корректировать план путем внесения изменений (дополнений) в соответствующие показатели.

1.3 Процесс планирования на предприятии

Для создания и успешного функционирования системы планирования должны быть созданы следующие предпосылки:

1) кадровые, которые включают готовность руководства управлять предприятием в рамках системы планирования на основе четко сформулированных целей и принципов управления;

2) организационные, т.е. дееспособная организация предприятия;

3) методические, т.е. разработанная на предприятии система планов, установившаяся методика их разработки, опыт их применения;

4) информационные, т.е. наличие эффективного инструментария для сбора, переработки и передачи планово-контрольной информации.

Существуют особые правила планирования деятельности предприятия, которые касаются порядка организации плановых работ, особых приемов (методов) и схем планирования. Различают четыре основных этапа плановой работы на предприятии:

1) анализ ситуации на рынке (в регионе, отрасли, сфере деятельности);

Источник: http://turboreferat.ru/management/ponyatie-zadachi-osnovnye-principy-i/218458-1082259-page1.html

Принципы планирования

Основные принципы планирования: понятие и методы

Современному человеку ежедневно приходится решать одну непростую задачу – успевать бежать в одну ногу со временем и не потерять себя в этой постоянной гонке.

Это правило касается не только деловых людей, чья жизнь проходит в вечных совещаниях, встречах и командировках, но и тех, кто ведет размеренный образ жизни и работает на дому.

Основная задача и тех и других – грамотно спланировать свой день так чтобы успеть решить все важные дела и оставить время на отдых. Помочь в этом вопросе, призваны принципы планирования времени.

Основные принципы и методы планирования

Планирование времени – процесс творческий и в то же время серьезный. План на следующий день нужно составлять до того как этот день начнется. Чем подробнее вы напишите, какими делами в первую очередь нужно заняться, тем проще будет их выполнять.

Помните главное правило – не начинайте следующее дело, пока не закончите предыдущее. Не стоит забывать и про основные этапы и принципы планирования.

Создавая план действий на какой-либо срок, и в процессе выполнения этого плана, придерживайтесь следующих пяти пунктов:

  1. Определите и сформулируйте цель вашего планирования.
  2. Сделайте анализ формирования конечной ситуации, которую вы запланировали.
  3. Ищите различные альтернативы и пути выхода из непредвиденных ситуаций.
  4. Оцените и выберите наилучшую альтернативу.
  5. Примите то решение, которое считаете лучшим для завершения запланированного дела.

К принципам планирования относятся те понятия, которые определяют направление и характер разработки планов, а также способствуют проверке их выполнения. Задачи и принципы планирования сводятся к тому, чтобы создать благоприятную почву для эффективной работы и сократить вероятность отрицательных результатов.

Основные принципы планирования:

  1. Единство (или системность). Планирование должно носить системный характер, т.е. состоять из элементов и уровней задач взаимосвязанных между собой.
  2. Непрерывность. Планирование должно быть цикличным, т.е. одни планы должны приходить на смену другим. Таким образом, все этапы планирования должны следовать друг за другом, а само планирование должно иметь связь с прогнозированием.
  3. Точность. Это принцип требует того чтобы планы были конкретными и включали в себя описание деталей.
  4. Участие. В разработке плана иногда должны участвовать те, кто непосредственно будет реализовывать его в жизнь. В процессе планирования с участием отдельных специалистов появляются новые идеи, которые зачастую играют большую роль в реализации конечной цели.
  5. Гибкость. Принцип гибкости в планировании заключается в способности плана менять свою целевую ориентацию при возникновении непредвиденных обстоятельств. Используя этот универсальный принцип планирования, при постановке новых задач, в план необходимо вносить резервы. Другое их название – надбавки безопасности или финансовые подушки (амортизаторы). При изменении условий резервы выполняют функцию подстраховки.

Принципы планирования рабочего времени

Основным видом деятельности человека, который занимает значительное место в жизни человека, является работа. Поэтому каждому человеку жизненно необходимо знать принципы планирования рабочего времени. Существует несколько таких принципов. В зависимости от рода вашей деятельности, можно выбрать наиболее удобный принцип, подходящий к вашему плану действий.

1. Принцип ПАРЕТО (соотношение 80:20). Итальянский экономист Вильфредо Парето утверждал, что в любой группе её малая часть является более важной, чем её вес в этом группе. Например:

  • 20% клиентов приносят 80% прибыли;
  • 80% ошибок вызывают 20% потерь;
  • 80% товаров приносят 20% оборота или прибыли.

Если этот принцип использовать в управлении своим временем, то получится, что 80% потраченного времени (это многочисленные мелкие проблемы) принесет в итоге 20% результата.

В то время как 20% времени потраченного на несколько важнейших проблем результате даст 80% результата. Применение этого принципа в ежедневной работе будет значить, что не стоит тратить время на легкие и небольшие дела.

Лучше в первую очередь рассматривать более важные задачи, даже если они неприятны вам и тяготят вас своим наличием.

2. Принцип Эйзенхауэра. В своем анализе проблем планирования рабочего времени этот американский генерал сделал вывод, что большинство людей тратит свое время и силы на срочные и мелкие задачи, в том время как решать нужно действительно важные дела. Согласно его принципу расставлять приоритеты, необходимо исходя из срочности и важности, а все дела можно разделить на 4 категории:

  • срочные и важные. Именно ими необходимо заниматься в первую очередь;
  • срочные, но не важные. Из-за срочности таких дел мы стараемся решить их также как и важные, тратя на них свои силы. Если у вас есть такая возможность, лучше отдать эти дела на исполнение кому-то другому, либо выполнять их очень быстро и не акцентировать на них внимание;
  • не срочные, но важные. Из-за отсутствия конкретных сроков такие дела откладываются в долгий ящик. проблема здесь кроется в том, что и эти дела со временем становятся срочными. Лучше не тянуть с их решением до последнего, а выполнить задолго до окончания сроков;
  • не срочные и не важные. Именно такие дела способны образовать гору бумаг на вашем рабочем столе. Старайтесь не копить такие дела по полгода, чтобы потом ваше основное время не уходило на задачи, которые при своевременном решении заняли бы у вас 5 минут.

И напоследок, несколько дополнительных советов о грамотном использовании принципов планирования. Начинайте ваш рабочий день всегда в одно и то же время. Создайте себе рабочий режим, и постепенно у вас выработается привычка, и многие действия станут автоматическими.

В своей деятельности старайтесь выполнять рабочий минимум. Вы всегда должны знать минимальный план действий на день. Ставьте промежуточные цели. Допустим за рабочую неделю вам необходимо побить собственный рекорд по выполнению определенной деятельности.

Таким образом, вам всегда будет к чему стремиться и за что себя похвалить.

На сегодняшний день ни один деловой человек не обходиться без органайзера, в который он записывает свои планы, будущие встречи, а также мысли и идеи. Начните и вы планировать каждый свой день и вы сами удивитесь как много всего вы успеваете сделать.У вас есть цель и вы даже наметили себе способы её достижения? А знаете что вам поможет сдать этот приблизительный план более чётким и осмысленным? Дерево целей. О том, что это такое и как выглядят основные принципы его построение вы узнаете из нашего материала.
Гибкий график – мнимая свобода Большинство из нас могут только мечтать о том, чтобы вставать не по будильнику, и иметь возможность без особых проблем и косых взглядоd начальства посетить врача, детский утренник или родительское собрание. Тем не менее, есть и те «счастливчики», которые могут всё это себе позволить. Но настолько ли целостно их счастье? Как развить чувство времени? Вы запланировали на сегодня кучу дел, тем не менее, во дворе уже вечереет, а вы не сделали и половины. Этому есть два объяснения – или вы слишком поздно встали и поэтому ничего не успели, или же у вас плохо развито чувство времени, о котором мы и поговорим в нашем сегодняшнем материале.

Источник: http://kak-bog.ru/principy-planirovaniya

15. Формы, принципы и методы планирования. Виды планов

Основные принципы планирования: понятие и методы

Планированиепредставляет собой процесс научнойразработки и претворения в жизнькомплекса мероприятий, определяющихнаправления и темпы развития производства,обеспечивающих его соответствиепотребностям рынка, и на основе этогоувеличение объема продаж и прибылипредприятия (рис..1).

Планирование

Обоснование относительного соответствия целей и задач предприятия его возможно-стям в насыщении рынка товарами

Обоснованное определение и поддержание необходимых пропорций развития п/п

Удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли

Планированиеявляетсяглавной функцией управления производством,поскольку успех предпринимательскойдеятельности во многом зависит откачества планирования, которое включаетопределение перспективных целей,способов их достижения и соответствующегоресурсного обеспечения.

Планированиепобуждает руководителей предприятияи его структурных подразделений мыслитьперспективно.

Оно способствует развитиютворческой инициативы работников,обеспечивает четкую взаимосвязьобязанностей всех должностных лиц иповышает их ответственность за достижениенамеченных показателей.

Оно позволяетскоординировать усилия предприятия инаправить их на достижение конечнойцели, делает его более подготовленнымк внезапным изменениям конъюнктурырынка и политических условий.

Основнымизадачами,решаемыми в процессе планирования,являются:

  • выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;

  • увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;

  • повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий, услуг и снижения цен на них;

  • снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия;

  • создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране.

Планированиепризвано выполнять ряд функцийв организации работы предприятия,важнейшие из которых:

Функции планирования

Постановка перед коллективом предприятия производственных задач и определение путей их решения

Формирование потребностей предприятия, его подразделений и служб в трудовых, материальных и финансовых ресурсах

Согласование деятельности отдельных подразделений и служб предприятия во времени и по количественным показателям

Определение направлений и путей социального развития коллектива предприятия

Решение задач по охране окружающей среды, правильному использованию природных ресурсов

Планированиеопирается на фактические, нормативныеданные настоящего или прошлого периода,но ориентируется на установлениеконтроля за процессом развития предприятияв будущем.

Степеньобоснованности планирования во многомзависит от достоверности исходныхпоказателей, характеризующих уровеньразвития отдельного хозяйствующегосубъекта, и в его основе лежит составлениепрогноза деятельности предприятия.

Прогнозированиепредставляетсобой предвидение возможных вариантовразвития ситуации на основе ранеесложившихся тенденций и закономерностейв деятельности предприятия.

Сложностьпланирования в современных условияхзаключается в том, что некоторыемакроэкономические процессы (например,кризисы, забастовки и др.

) вообще неподдаются точному планированию, а такжемногие микроэкономические показатели,характеризующие рынок в целом, деятельностьконкурентов, объемы спроса и др., необладают высокой степенью достоверностии точности.

Поэтому зачастую планированиебазируется на неполных данных, чтопредполагает не только необходимостьконтроля за выполнением планов, но ивозможность корректировки тех или иныхплановых показателей.

Принципыпланирования

Принципнепрерывностизаключается в том, что на каждомпредприятии процессы планированиядолжны осуществляться постоянно иразрабатываемые планы должны непрерывноприходить на смену друг другу. Крометого, непрерывность планированияозначает постепенный переход отстратегических планов к оперативным,необходимость взаимодействия междудолго- и краткосрочными планами.

Принципединствапредполагает разработку общего илисводного плана социально-экономическогоразвития п/п.

На отечественных предприятияхсуществуют планы производства и продажипродукции, повышения технического иорганизационного уровня производства,планы отдельных структурных подразделенийи др.

, которые должны быть увязаны междусобой и с единым планом социально-экономическогоразвития п/п таким образом, чтобыизменение тех или иных разделов различныхпланов или показателей отражалось и вобщем плане субъекта хозяйствования.

Принципгибкостипредполагает возможность корректировкиуже разработанных плановых показателей.Для осуществления принципа гибкостипланы должны составляться так, чтобы вних можно было вносить изменения,обусловленные меняющимися внутреннимии внешними условиями.

Поэтому планыдолжны содержать резервы, называемыеиначе “надбавками безопасности”или “подушками”.

При соблюденииэтого требования необходимо такжепланировать величину таких резервов,поскольку слишком большие резервывлекут за собой неточность разрабатываемыхпланов, слишком низкие пределы приводятк частым их изменениям.

Принципточностиопределяется влиянием различныхвнутренних и внешних факторов, поэтомупланы должны быть конкретизированы идетализированы в той степени, в какойпозволяют это сделать условияфункционирования субъекта хозяйствования.

Принципоптимальностиосновывается на необходимости выборалучшего варианта из нескольких возможныхна всех этапах планирования. Критериемоптимальности различных планов могутбыть минимальная трудоемкость,материалоемкость или себестоимостьпродукции, максимальная прибыль и другиеконечные результаты деятельностипредприятия.

Принципучастияпредполагает активное воздействиеперсонала на процесс планирования, тоесть каждый член трудового коллективастановится участником плановойдеятельности независимо от должностии выполняемых функций.

Это позволяетобъединить оперативное руководство ипланирование; способствует развитиюкак личности всех работников, занимающихсяпланированием; обеспечивает облегчениепроцесса обмена информацией внутрипредприятия и т.д.

Принципэффективноститребуетразработки такого варианта плана,который при существующих ограниченияхиспользуемых ресурсов обеспечиваетполучение наибольшего экономическогоэффекта.

Методыпланирования:

  • Балансовый метод представляет совокупность приёмов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей (равновесие).

  • Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

  • Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции

  • Графические методы могут иметь различные формы: сетевой; линейный, который составляется в осях координат, где x – время работы, y – вид работы. По такому же методу рассматривается точка безубыточности предприятия, где x – объем производства, y – стоимость продукции.

  • Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвуют много исполнителей.

  • Экономико-математические модели в планировании применяются в различных модификациях. Их смысл состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффициентов. Находится переменная планируемая величина (y), как зависимая от других факторов. Например, линейная зависимость показателей выражается формулой: y = a0 + a1x1 + a2x2,

где y– потребление электроэнергии, квт-ч;x1–мощность технологического оборудования,квт; x2–производственная программа, шт.; a0,a1,a2– коэффициенты, полученные расчетнымпутем по данным.

Видыпланирования и их краткая характеристика-

дваосновных видапланирования:технико-экономическое иоперативно-производственное.

Технико-экономическоепланированиепредусматривает разработку системыпоказателей развития техники и экономикипредприятия. В ходе данного планированияобосновываются оптимальные объемыпроизводства, выбираются необходимыепроизводственные ресурсы и устанавливаютсярациональные нормы их использования,определяются конечные финансово-экономическиепоказатели функционирования.

Оперативно-производственноепланированиепредполагает последующую детализациютехнико-экономических планов предприятия.Оно предусматривает установлениетекущих производственных заданийразличным структурным подразделениями корректировку плановых заданий впроцессе производства.

Классификациявидов планирования

Признаки классификации планов

Виды планирования

1. Цель планирования

Оперативное; Тактическое; Стратегическое

Нормативное

2. Уровень управления

Фирменное; Корпоративное; Заводское и т.д.

3. Методы обоснования

Рыночное; Индикативное; Централизованное (директивное)

4. планов

Организационно-технологиченское; Социально-трудовое; Снабженческо-сбытовое; Инвестиционное; Бизнес-планирование и т.д.

5. Сфера применения

Межцеховое; Внутрицеховое; Бригадное

Индивидуальное

6. Время действия

Краткосрочное; Среднесрочное; Долгосрочное

7. Стадии разработки

Предварительное; Уточненное

8. Степень точности

Укрупненное; Уточненное

Оперативноепланированиепредставляетсобой выбор средств для решения задач,которые определены вышестоящимруководством, а также являютсятрадиционными для предприятия(распределение продукции по объему,номенклатуре, срокам и др.). Такоепланирование обычно является краткосрочным.

Тактическоепланированиепредполагает обоснование задач исредств, необходимых для достижениястратегических целей (например, завоеваниелидирующего положения на рынке и т.д.).Тактическое планирование может охватыватькраткосрочный и среднесрочный периоды.

Стратегическоепланированиеориентировано на разработку общейстратегии предприятия и установлениеего основных целей, управлениестратегически важными факторамидеятельности, определение маркетинговойстратегии на рынке отдельных товаров,выявление стратегических перспективфинансирования капиталовложений и т.д.Продолжительность планового периода,который охватывает стратегическоепланирование, составляет, как правило,10 – 15 лет.

Нормативноепланированиепредусматривает обоснованный выборсредств, задач и целей предприятия и неимеет установленных временных границ.Оно распространяется на все внутренниеи внешние взаимоотношения, включаясвязи между предприятием и его окружением,на какое оно не оказывает влияния, нокоторое само на него воздействует.

Рыночноепланированиеосновывается на взаимодействии спроса,предложения и цен на производимые товарыи услуги.

Индикативноепланированиепредставляет собой государственноерегулирование цен и тарифов, действующихвидов и ставок налогов, минимальногоуровня заработной платы и др.

Централизованное(директивное) планированиепредусматриваетустановление вышестоящим органомуправления подчиненному предприятиюплановых показателей натуральныхобъемов производства продукции,номенклатуры и сроков поставки товарови др.

Краткосрочноепланированиеосуществляется на период от 1 до 3 лет.Его особенность состоит в том, чтопоказатели ближайшего года корректируютсяежеквартально, а второго и третьегогода – каждые полгода или ежегодно.

https://www.youtube.com/watch?v=XKn0zzmtGQ4

Краткосрочное планирование являетсяосновой текущего, в котором показателиустанавливаются на год с разбивкой покварталам. Текущие планы являютсяскользящими, т.е. на первые три месяцаустанавливаются жесткие показатели, ав последующие 9 месяцев их корректируют.

Текущие планы являются более детальнымипо сравнению с краткосрочными и в нихувязываются задачи различных службпредприятия, более тесная координациякоторых происходит в рамках календарногопланирования (период действия, какправило, 10 дней).

В рамках данногопланирования разрабатывается программадвижения продукта и всех факторовпроизводства с указанием конкретныхдат и служб, отвечающих за тот или инойвид деятельности.

Среднесрочноепланированиеохватываетпромежуток от 3 до 5 лет и конкретизируеториентиры, определенные долгосрочнымпланом.

Долгосрочноепланирование(5 – 10 лет) создает основы для экономическогообоснования развития субъектахозяйствования на определенный периоди его результатом являются планыпредприятия по различным видам егодеятельности (производство, реализация,затраты, финансы и т.п.).

Напервом этапе планирования обычноразрабатываются проекты планов, которыепосле их утверждения на втором этапеполучают силу закона.

Точностьпланов зависит от применяемых исходныхматериалов, сроков планирования,используемых методов, профессиональнойподготовки и производственного опытасоответствующего персонала.

Всеэти виды планирования позволяюткомплексно учитывать внутренние ивнешние изменения в производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия, создаваяпредпосылки для повышения уровня егоэкономического потенциала, и лежат воснове плана социально-экономическогоразвития предприятия.

Этот планпредусматривает планирование производстваи реализации продукции, потребности впроизводственных ресурсах, социально-трудовыхпоказателей, себестоимости продукциии цен, формирования и распределенияприбыли, экономической эффективностии инвестиционной деятельности, мероприятийпо охране природы и рациональномуиспользованию природных ресурсов.

Плансоциально-экономического развитияпредприятия включает в себя следующиеразделы (планы):

1.Производство и реализация продукции иуслуг (производственная программа).

2.Научно-техническое развитие,совершенствование производства иуправления.

3.Нормы и нормативы.

4.Капитальное строительство.

5.Материально-техническое обеспечение.

6.Труд и заработная плата.

7.Себестоимость, прибыль и рентабельностьпроизводства.

8.Фонды экономического стимулирования.

9.Социальное развитие коллектива.

10.Охрана окружающей среды и рациональноеиспользование природных ресурсов.

11.Финансовый план.

Источник: https://StudFiles.net/preview/6262672/page:15/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.