+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Экономическая деятельность предприятия: описание, сущность, цели и задачи

Содержание

Экономическая деятельность предприятия: описание, сущность, цели и задачи

Экономическая деятельность предприятия: описание, сущность, цели и задачи

Развитие и становление финансовых рыночных отношений способствовали появлению разнообразных форм финансово-хозяйственной деятельности.

Главными достоинствами малого и среднего бизнеса является оперативность, возможность в сжатые сроки адаптироваться к новым условиям рынка.

Крупные предприятия и компании имеют свои плюсы: стабильность и возможность развиваться в ином направлении, охватывая при этом новые области рынка. Объединяет их наиболее привлекательная для всех экономическая деятельность – торговля.

В России интерес к предпринимательской деятельности в последнее время явно возрос. Что ожидает человека, который пришёл воплощать свои идеи в бизнесе? По статистике, всего лишь 5% российских предпринимателей, которые изначально имели плодотворную идею, получили шанс вырасти и стать на ноги.

В то же время 33-45% соискателей благополучия даже не вернут деньги, потраченные ими на первичную регистрацию предприятия. Оставшиеся 55-60% ведут тяжёлую борьбу за выживание. И неизвестно, будет ли считаться везением то обстоятельство, что они сразу не были поглощены бурной стихией рынка.

Откроем секрет: правильно построенная организация экономической деятельности даёт шанс на благополучное развитие предприятия и достижение желаемого результата.

Для начала давайте разберёмся, что такое экономическая деятельность. Это совокупность определённых действий в различных областях хозяйствования, направленных на удовлетворение потребностей посредством обмена или производства благами.

Финансово-экономическая деятельность активно развивается тогда, когда ставит перед собой цель, имеет следствие в виде производства или обмена товарами, услугами, которые признаются полезными или редкими.

Такая деятельность состоит из производства, распределения и потребления.

Эти понятия неразрывно связаны с людьми и их потребностями. Результат производства – появление продуктов, предназначенных для личного и производственного потребления. Это могут быть инвестиционные товары, которые возвращаются в производство для дальнейшего их использования, или потребительские вещи – одежда, услуги, продукты питания, жильё.

Экономическая деятельность имеет три направления:

  1. Первичное производство. Сюда относится сельское или лесное хозяйство, рыболовство, охота, добыча ископаемых или производство энергии.
  2. Вторичное производство или дальнейшая переработка ресурсов.
  3. Третичное производство (услуги) – транспортные компании, кредитные организации, предприятия образования и науки, гостиницы, рестораны.

Существуют следующие виды предпринимательской (экономической) деятельности:

  • производственная;
  • финансово-кредитная;
  • коммерческая;
  • посредническая.

Каждой из них присущи риски, которые порождаются факторами окружения:

  1. Социально-экономическими. Это колебание процентных ставок и цен, недостаточность инвестиций.
  2. Политико-правовыми. Сюда относят нестабильность законодательной базы.
  3. Технологическими – устаревание основных фондов, отсутствие научно-технических разработок.

Для того чтобы ответить на вопрос, какова сущность того или иного предприятия, необходимо определить, какую цель ставят собственники или учредители, создавая его. Если цель – получение прибыли, такая экономическая деятельность предприятия является коммерческой. Организации, которые не преследуют цели получения прибыли или распределения её между собой, являются некоммерческими.

Для определения сущности хозяйственной деятельности также важно разделение ответственности собственника по обязательствам. Бывают:

  • Предприятия с ограниченной ответственностью – собственник отвечает по обязательствам предприятия только частью, вложенной в уставной фонд.
  • Предприятия с неограниченной ответственностью — владелец отвечает по долгам предприятия всем личным имуществом.

Предприниматель создаёт предприятие, которое занимает определённый сектор рыночной экономики.

Такая компания представляет собой самостоятельную хозяйственную единицу некой формы собственности, которая объединяет экономические ресурсы для того, чтобы осуществлять коммерческую деятельность – производство товаров, оказание услуг третьим лицам. Это должно приносить финансовую выгоду – прибыль, которая и является целью сферы экономической деятельности.

До этапа создания предприятия цели должны быть уже сформулированы, определены способы и стадии их достижения. Существуют общие и специфические цели.

К общим относится: оптимальная рентабельность и обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке.

Специфическими целями являются: рентабельность каждого из подразделений компании, поэтапное увеличение уровня продаж, внедрение новых продуктов и оптимизация отечественного продукта к иностранным требованиям для выхода на внешний рынок и так далее.

Получение дохода – основная цель экономической деятельности

цель для любого предприятия – извлечь максимально возможную прибыль.

Для этого оно и существует: занимается производством или продажей продукции, минимизирует издержки. Ошибочно полагать, что денежный эквивалент, полученный от реализации товара или каких-либо благ, является прибылью. Это валовой доход, выручка совокупная. Прибыль – это разница между совокупной выручкой и затратами на производство продукции или издержками.

Во-первых, она формируется при определении новой стоимости. Другими словами, в работу вкладываются средства, создаётся какой-то продукт, на который затрачено два ведущих фактора производства – капитал и труд.

Возникает новая стоимость созданных благ – добавленная. Во-вторых, прибыль формируется и при реализации благ или товара.

Без достижения этого этапа прибыль будет потенциальная, доход возможный, так как он ещё не реализован, поскольку блага не проданы и за них не получены денежные средства.

Для достижения целей нужно провести анализ экономической деятельности сходных субъектов хозяйствования и определить следующие задачи:

  • товар или услугу, которые нужно производить или оказывать;
  • объём производимых товаров (предоставляемых работ, услуг);
  • технология, использованная при производстве;
  • ресурсы, которые необходимо приобрести, их объём;
  • способ продвижения своих товаров на рынке.

Кроме того, бизнесмен обязан знать, как эффективно организовывать работу и производственный процесс, в каком размере оплачивать труд работников и персонала, чтобы производительность была оптимальна, за какую цену предлагать к продаже товары.

Конечно, этот перечень неполный и может быть расширен с учётом специфики производства или деятельности предприятия.

Показатель, характеризующий успешность деятельности предприятия

Для определения успеха необходимо проанализировать два основных взаимосвязанных понятия:

  • Экономический эффект – полезный результат, который выражается в стоимостной оценке. Как правило, полезным результатом принято считать такие категории, как прибыль и экономия ресурсов и затрат.
  • Экономическая эффективность деятельности – соотношение между результатом хозяйственной деятельности и затратами на труд и ресурсы. Это показатель относительный, определяется в результате сравнения эффекта с ресурсами и затратами.

По отдельности они не дают полной и объективной оценки деятельности предприятия.

Для развития компании в условиях жёсткой конкуренции руководитель должен понимать, что каждая экономическая деятельность имеет индивидуальные показатели, которые зачастую нигде больше не применяются.

К примеру, в сахарной промышленности большое значение имеет уменьшение издержек производства за счёт использования вторсырья или применения наиболее глубинной степени его переработки.

Не существует универсального показателя экономической эффективности, который бы охватывал все сферы деятельности.

Экономическая деятельность предприятия: описание, сущность, цели и задачи

Источник: https://10dle.com/ekonomicheskaya-deyatelnost-predpriyatiya-opisanie-suschnost-celi-i-zadachi/

Цели и функции фирмы

Экономическая деятельность предприятия: описание, сущность, цели и задачи

Предприниматели создают в рыночной экономике сектор предприятий.

Предприятия (фирмы), составляющие основу этого сектора, представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности.

Под последней понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.

Функции фирмы

Фирма как самостоятельный экономический субъект выполняет ряд важных функций.

  1. Производственная функция подразумевает способность фирмы организовать производство по изготовлению товаров и услуг.
  2. Коммерческая функция обеспечивает материально-техническое снабжение (налаживание связей с поставщиками ресурсов и инвесторами), сбыт готовой продукции, а также маркетинг и рекламу для успешного продвижения товаров на рынок и роста его конкурентоспособности. Самофинансирование, самоокупаемость и самостоятельность – это основные характеристики «сильной» фирмы.
  3. Финансовая функция: привлечение инвестиций и получение кредитов, расчеты внутри фирмы и с партнерами, выпуск ценных бумаг, уплата налогов, а также получение прибыли, управление рисками и создание системы страхования.
  4. Счетная функция: составление бизнес-плана, балансов и смет, проведение инвентаризации и отчетов в органы государственной статистики и налогов.
  5. Административная функция – функция управления, включающая организацию (создание структуры, которая обеспечит достижение долгосрочных целей), мотивацию (стимулирование работников, побуждение их к достижению лучшего результата), планирование (постановку целей и поиск путей их достижения) и контроль над деятельностью в целом.
  6. Правовая функция осуществляется через соблюдение законов, норм и стандартов, а также через выполнение мер по охране факторов производства.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Определение фирмы (предприятия)

  • С юридической (организационно-правовой) точки зрения предприятие – это самостоятельный субъект хозяйственной деятельности с правами юридического лица, которое на основании имеющихся ресурсов осуществляет производство и реализацию продукции, оказывает услуги и выполняет работы;
  • с организационно-экономической предприятие – это организационно-экономическая единица, представляющая объединение работников в единую кооперацию труда для масштабной производственно-хозяйственной деятельности;
  • с социально-экономической предприятие – это трудовой коллектив, объединенный общностью целей и задач, единством экономических интересов;
  • с технико-экономической предприятие – это комплекс средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных стадий производственного процесса, в ходе которого идет производство благ и оказание услуг.

Принципы деятельности фирм

Выделяют следующие принципы:

  • экономическая свобода, самостоятельность в решении экономических задач;
  • ориентация деятельности на коммерческий успех;
  • материальная заинтересованность в результатах;
  • хозяйственный риск и материальная ответственность;
  • поиск новых, нестандартных решений.

Высшая цель фирмы – получение дохода и прибыли.

Другие цели:

  • экономия ресурсов,
  • качество продукции,
  • рост ПТ,
  • снижение затрат на ед. продукции и др.

Система ценностей

Определение 1

Процветающее предприятие — это предприятие, занимающее прочные позиции на рынке и получающее устойчивую прибыль от своей деятельности.

Эта задача-максимум может быть реализована на стабильной основе только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей или, согласно получившей широкое распространение в теории и практике бизнеса концепции, через создание системы ценностей для трёх общественных групп: владельцев (акционеров) предприятия, потребителей его продукции, поставщиков и персонала предприятия.

Рисунок 1.

Владельцы (акционеры) предприятия заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таком использовании собственных и привлечённых средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности.

Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, развитии с ним долгосрочных отношений, благоприятной рабочей атмосфере.

Для потребителей наивысшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.

Создание стоимости – это функция фирмы.

Процесс создания стоимости является удовлетворением индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего компания стремится к общественному признанию своей деятельности.

Это признание, в свою очередь, обеспечивает компании возможность расширить производство, объем продаж, увеличение прибыли и увеличение в конечном счёте, укрепление наших позиций на рынке.

Замечание 1

Это особое место в создании определённого значения (дохода) для своих клиентов, так как она имеет решающее влияние на исход его деятельности. Значение созданная компанией для своих клиентов, определяется суммой денег, которую последний готовы платить за ее товары или услуги. Компания получает прибыль, только если сумма превышает все расходы, необходимые для создания ценности.

После конкурентной стратегии на рынке и объем конкурса определяется следующий инструмент для реализации целей предприятия, обеспечивая стабильную позицию на рынке, является стратегическим планированием, т.е. систематическое составление плана действий для достижения целевого предприятие установок.

Первый этап планирования – анализ внешней среды, то есть, экономическая и политическая ситуация в стране (экономическая политика государства, политическая стабильность, культурные особенности), промышленности (темпы роста, рекуррентные, международные воздействия, финансовые данные), рынка (изменения и тенденции в среде разработки, альтернативные технологии, конкуренты, тактика продаж, реклама, цены), спрос (изменчивость генерируется, долговечность, устойчивость), ресурсов (доступность, замена, изменения цен, влияние на окружающую среду).

Второй этап планирования – оценка возможностей компании для работы в этой среде (особенно в плане рентабельности, жизнеспособности, риска).

Оценка потенциала компании позволяет выявить баланс на запросы рынка и реальных возможностей компании, развивает исследование производственной программы и поведения на рынке, и обеспечивает, чтобы были компетентные управленческие решения. Третий этап – выбор вариантов развития компании.

Источник: https://spravochnick.ru/ekonomika_predpriyatiya/celi_i_funkcii_firmy/

Сущность, цели и функции предприятия

Экономическая деятельность предприятия: описание, сущность, цели и задачи

Введение 3

1. Экономическая сущность предприятия 5

1.1. Понятие и сущность предприятия 5

1.2. Цели и функции предприятия 8

1.3. Классификация предприятий 12

2.Эффективность отдачи от масштабов производства 19

2.1. Понятие эффекта масштаба 19

2.2. Причины возникновения положительного и отрицательного эффекта масштаба 21

3. Современные формы крупных и мелких предприятий 24

Заключение 29

Список использованной литературы 31

Введение

В хозяйственной практике понятия «предприятие» и «фирма» имеют некоторое отличие. Предприятие выражает технологические и организационные аспекты хозяйственной деятельности субъекта. Фирма – более общее понятие, включающее помимо указанных аспектов и правовой. Она выступает, как юридическое лицо, обладающее собственностью и производящее на рынок товары и услуги.

В состав фирмы могут входить одно или несколько предприятий. Системообразующими факторами определения предприятия как основного звена национальной экономики и как самостоятельного хозяйствующего субъекта является кооперация, основанная на внутреннем разделении труда, а также реализация функций индивидуального воспроизводства и обособлении кругооборота капитала (ресурсов).

В развитой рыночной экономике предприятия разнообразны. Они занимаются производством товаров, их реализацией, оказанием самых разнообразных услуг – финансовых, посреднических, информационных, консультативных, научно-исследовательских.

По сферам предпринимательской деятельности они могут быть промышленными, агропромышленными, сельскохозяйственными, строительными, транспортными, телекоммуникационными, торгово-посредническими, венчурными, рекламными, инжиниринговыми, юридическими и т. д.

В зависимости от размера выделяют мельчайшие, основанные на личном труде товаропроизводителя; мелкие, средние и крупные.

Целью данной курсовой работы является изучение сущности предприятия, его функций и форм.

Для достижения поставленной цели в процессе написания курсовой работы были решены следующие задачи:

  1. Определена сущность предприятия и процесс изменения предприятий в ХХ веке;
  2. Описаны цели и функции предприятий;
  3. Изучена классификация предприятий;
  4. Рассмотрено понятие эффекта масштаба;
  5. Определены причины возникновения положительного и отрицательного эффекта масшатаба;
  6. Описаны современные формы существования крупных и мелких предприятий.

Структура работы следующая: введение, основная часть, состоящая из трех разделов, заключение, список использованной литературы.

1.1. Понятие и сущность предприятия

Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с предприятиями.

Именно в предприятиях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру.

В рамках предприятий повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет предприятий без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с предприятиями.

Предприятие — сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У предприятий есть свой облик, культура, традиции и репутация.

Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

Не понимая сущности предприятий и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.1

Трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования предприятия в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально-экономических отношений.

Новые требования к построению и поведению предприятий и организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления.

Предпринимательская  деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ.

Конкуренция продуктов и услуг стала, в сущности, конкуренцией предприятий, используемых форм, методов и мастерства управления.

Традиции централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породили стереотип консервативного мышления и предпринимательской скованности.2

Можно проследить три фазы фундаментальных изменений в предприятиях в XX веке. Первая фаза — отделение управленческих функций (капитала-функции) от капитала-собственности и превращение управления в профессию. Вторая фаза — появление, начиная с 1920-х годов, командно-административных организаций с вертикальной соподчиненностью и высоким уровнем централизации решений.

Третья фаза — переход к организациям с преобладанием горизонтальных структур и связей, базирующихся на широком использовании информационных технологий, специальных знаний и системных методов принятия решений.

Каждая фаза предпринимательских изменений была ответом на вызовы времени, повышение сложности и наукоемкости производства, радикальные изменения экономических отношений.

На пороге XXI века совершается переход от организационной рационализации, основанной преимущественно на накопленном опыте, к всестороннему применению современных информационных сетей и компьютерных систем.

Получают развитие процессы интеграции в управлении (образование ассоциативных структур и альянсов, включая предприятия транснационального характера), комплексной реструктуризации, перехода к предприятиям «с внутренними рынками», тенденции к сокращению размеров организационных звеньев, использованию целевых групп, матричных структур и самообучающихся организаций.

Сущность предприятий не может быть сведена лишь к формальным структурам или потокам информации, к механическим взаимодействиям или исполнению команд. Упрощенный подход к функционированию предприятий, однобокость в интерпретации их базисных элементов и свойств не позволяют в полной мере использовать их потенциал.

Наряду с традиционными экономическими критериями оценки деятельности предприятий, основанными на измерении эффективности использования ресурсов, на первый план выходят «неосязаемые» измерители: интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, социальная прибыль, организационная культура.

Во многих случаях такие критерии лучше свидетельствуют о будущих результатах, чем финансовые показатели.3

В преддверии XXI века появились признаки нового прорыва. На первый взгляд кажется парадоксальным, но кооперация и сотрудничество вытесняют конкуренцию, дают гораздо более весомые стратегические преимущества, чем конкурентная борьба. Расширяются рыночные ниши и востребованность малых и средних форм предпринимательства — гибких, чутко реагирующих на изменения потребительского спроса.

Появляются новые формы предприятий крупномасштабного производства и распределения, – стратегические альянсы, виртуальные, сетевые, круговые, обучающиеся, интеллектуальные, глобальные организации.

В условиях стремительного развития техники и технологии производства, динамичных изменений потребительских свойств продуктов и услуг, беспрецедентного роста коммуникаций и взаимозависимостей в управлении принципиальную важность приобретает стремление к организационным переменам и инновациям как к возможности препятствовать застою и обеспечивать эффективное использование всех имеющихся ресурсов.

Главным источником всех этих возможностей становятся управление, деятельность, компетентность и предприимчивость руководителей. Создавать условия для этого должна рационально построенное современное предприятие.4

1.2. Цели и функции предприятия

Предприниматели создают в рыночной экономике сектор предприятий.

Предприятия (фирмы), составляющие основу этого сектора представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности.

Под последней понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.

Конечной целью деятельности предприятия является упрочение ее позиций на рынке, прежде всего за счет максимизации прибыли. Цель максимизации денежной прибыли является безусловно определяющей в условиях совершенной конкуренции, когда на рынке действует достаточно фирм и нет препятствий для появления новых.

В условиях несовершенной конкуренции извлечение максимальной прибыли дополняется, уточняется, ограничивается или даже иногда замещается другими целевыми установками предприятия прежде всего такими, как максимизация валовой выручки (продаж) при обеспечении удовлетворительного объема чистой выручки (прибыли); максимизация темпов роста валовой выручки (продаж); выход на новый рынок; сохранение или увеличение имеющейся доли рынка.

Характер целевых установок предприятия определяется состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится его деятельность, и характером конкуренции в ней, а также стадией цикла жизни самого предприятия.5

Цикл жизни предприятия — это определенный пери од времени, в течение которого оно обладает жизнеспособностью на рынке. Типичная модель жизненного цикла предприятия представлена четырьмя стадиями (выход на рынок, рост, зрелость, упадок), каждая из которых характеризуется определенным соотношением объема продаж и прибыли.

Первая стадия характеризуй собственно процесс создания и становления предприятия, за которым стоят определенные начальные вложения капитала. Целевая установка на этой стадии — выход на рынок, обеспечение стартового уровня продаж.

На второй стадии цикла жизни предприятие проводит активную рыночную экспансию, наращивает темпы роста продаж. Целевой установкой является расширение производственных мощностей, захват рынков.

На третьей стадии в центре стоит максимизация валовой выручки, рост прибылей. Целевая установка — борьба за удержание своей доли рынка, рост производственных мощностей отходит на второй план по сравнению с сокращением издержек.

На четвертой стадии происходит снижение объемов продаж и вместе с ним сокращение прибыли вплоть до возникновения убытков (результаты коммерческой деятельности предприятия становятся отрицательными).

На этой стадии единственной целью предприятия становится либо продолжение его операций в течение определенного периода времени для минимизации убытков, либо выживание на рынке (сохранение его жизнеспособности) с последующим использованием его ресурсной базы для новой рыночной экспансии.

Минимизация убытков является оборотной стороной максимизации прибыли как одной из целей деятельности предприятия. Эти два понятия неразрывно связаны между собой. Однако следует отметить, что, будучи ориентированной на высокий положительный результатов краткосрочном плане фирма может переживать менее успешные периоды своей деятельности.

Речь идет о финансовых потерях, возникновение которых напрямую связано с рисками, сопровождающими предпринимательскую деятельность.

Предпринимательский риск, собственно, и определяется как вероятность возникновения у фирмы финансовых потерь, к которым относится и недополучение прибыли по сравнению с прогнозируемой величиной, и возникновение убытков.

Процветающее предприятие — это предприятие, занимающее прочные позиции на рынке и получающее устойчивую прибыль от своей деятельности.

Эта задача-максимум может быть реализована на стабильной основе только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей или, согласно получившей широкое распространение в теории и практике бизнеса концепции, через создание системы ценностей для трех общественных групп: владельцев (акционеров) предприятия, потребителей его продукции, поставщиков и персонала предприятия, владельцы (акционеры) предприятия заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таком использовании собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности. Персонал и поставщики inn адресованы в стабильности предприятия, развитии с ним долгосрочных отношений, благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей наивысшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.

Создание ценностей — это функция предприятия.

Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности.

Такое при знание, в свою очередь, обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж, увеличивать прибыль и, в конечном счете, укреплять свои рыночные позиции.6

Источник: http://stud24.ru/management/sushhnost-celi-i-funkcii-predpriyatiya/413374-1410780-page1.html

Виды деятельности

Существуют следующие виды предпринимательской (экономической) деятельности:

  • производственная;
  • финансово-кредитная;
  • коммерческая;
  • посредническая.

Каждой из них присущи риски, которые порождаются факторами окружения:

  • Социально-экономическими. Это колебание процентных ставок и цен, недостаточность инвестиций.
  • Политико-правовыми. Сюда относят нестабильность законодательной базы.
  • Технологическими – устаревание основных фондов, отсутствие научно-технических разработок.
  • Сущность экономической деятельности

    Для того чтобы ответить на вопрос, какова сущность того или иного предприятия, необходимо определить, какую цель ставят собственники или учредители, создавая его. Если цель – получение прибыли, такая экономическая деятельность предприятия является коммерческой. Организации, которые не преследуют цели получения прибыли или распределения её между собой, являются некоммерческими.

    Для определения сущности хозяйственной деятельности также важно разделение ответственности собственника по обязательствам. Бывают:

    • Предприятия с ограниченной ответственностью – собственник отвечает по обязательствам предприятия только частью, вложенной в уставной фонд.
    • Предприятия с неограниченной ответственностью — владелец отвечает по долгам предприятия всем личным имуществом.

    Целевая установка фирмы

    Предприниматель создаёт предприятие, которое занимает определённый сектор рыночной экономики.

    Такая компания представляет собой самостоятельную хозяйственную единицу некой формы собственности, которая объединяет экономические ресурсы для того, чтобы осуществлять коммерческую деятельность – производство товаров, оказание услуг третьим лицам. Это должно приносить финансовую выгоду – прибыль, которая и является целью сферы экономической деятельности.

    До этапа создания предприятия цели должны быть уже сформулированы, определены способы и стадии их достижения. Существуют общие и специфические цели.

    К общим относится: оптимальная рентабельность и обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке.

    Специфическими целями являются: рентабельность каждого из подразделений компании, поэтапное увеличение уровня продаж, внедрение новых продуктов и оптимизация отечественного продукта к иностранным требованиям для выхода на внешний рынок и так далее.

    Получение дохода – основная цель экономической деятельности

    цель для любого предприятия – извлечь максимально возможную прибыль.

    Для этого оно и существует: занимается производством или продажей продукции, минимизирует издержки. Ошибочно полагать, что денежный эквивалент, полученный от реализации товара или каких-либо благ, является прибылью. Это валовой доход, выручка совокупная. Прибыль – это разница между совокупной выручкой и затратами на производство продукции или издержками.

    Этапы формирования прибыли

    Во-первых, она формируется при определении новой стоимости. Другими словами, в работу вкладываются средства, создаётся какой-то продукт, на который затрачено два ведущих фактора производства – капитал и труд.

    Возникает новая стоимость созданных благ – добавленная. Во-вторых, прибыль формируется и при реализации благ или товара.

    Без достижения этого этапа прибыль будет потенциальная, доход возможный, так как он ещё не реализован, поскольку блага не проданы и за них не получены денежные средства.

    Задачи для достижения эффективного результата

    Для достижения целей нужно провести анализ экономической деятельности сходных субъектов хозяйствования и определить следующие задачи:

    • товар или услугу, которые нужно производить или оказывать;
    • объём производимых товаров (предоставляемых работ, услуг);
    • технология, использованная при производстве;
    • ресурсы, которые необходимо приобрести, их объём;
    • способ продвижения своих товаров на рынке.

    Кроме того, бизнесмен обязан знать, как эффективно организовывать работу и производственный процесс, в каком размере оплачивать труд работников и персонала, чтобы производительность была оптимальна, за какую цену предлагать к продаже товары.

    Конечно, этот перечень неполный и может быть расширен с учётом специфики производства или деятельности предприятия.

    Показатель, характеризующий успешность деятельности предприятия

    Для определения успеха необходимо проанализировать два основных взаимосвязанных понятия:

    • Экономический эффект – полезный результат, который выражается в стоимостной оценке. Как правило, полезным результатом принято считать такие категории, как прибыль и экономия ресурсов и затрат.
    • Экономическая эффективность деятельности – соотношение между результатом хозяйственной деятельности и затратами на труд и ресурсы. Это показатель относительный, определяется в результате сравнения эффекта с ресурсами и затратами.

    По отдельности они не дают полной и объективной оценки деятельности предприятия.

    Для развития компании в условиях жёсткой конкуренции руководитель должен понимать, что каждая экономическая деятельность имеет индивидуальные показатели, которые зачастую нигде больше не применяются.

    К примеру, в сахарной промышленности большое значение имеет уменьшение издержек производства за счёт использования вторсырья или применения наиболее глубинной степени его переработки.

    Не существует универсального показателя экономической эффективности, который бы охватывал все сферы деятельности.

    Источник

    Источник: http://IDeiforbiz.ru/ekonomicheskaya-deyatelnost-predpriyatiya-opisanie-sushhnost-celi-i-zadachi.html

    Экономическая деятельность предприятия (1)

    Экономическая деятельность предприятия: описание, сущность, цели и задачи

    Сохрани ссылку в одной из сетей:

    Введение

    1. Субъекты и формы осуществленияпредпринимательской деятельности

    2. Понятие скрытой и неформальнойэкономической деятельности

    3 Понятие экономической деятельностипредприятий. Общероссийский классификаторвидов экономической деятельности

    Заключение

    Список литературы

    1. Субъектыи формы осуществления предпринимательскойдеятельности

    В развитой рыночной экономикедействует три ведущих хозяйствующихсубъекта: домохозяйство, предприятиеи государство, которое выступает вкачестве коллективного предпринимателя.Основными хозяйствующими субъектами,которые сосредоточивают в своейсобственности большую часть общественногокапитала (имущества), являются предприятия.

    Под предприятием понимаетсясамостоятельно хозяйствующий субъект,созданный в соответствии с действующимзаконодательством для производствапродукции, выполнения работ и оказанияуслуг в целях удовлетворения общественныхпотребностей и получения прибыли.1

    Именно на предприятии протекаетпроцесс производства продукции,происходит непосредственная связьработника со средствами производства.Предприятие предоставляет рабочиеместа, выплачивает заработную плату ипутем выплаты налогов участвует восуществлении государственных социальныхпрограмм.

    Предприятие в условиях рыночнойэкономики самостоятельно осуществляетсвою деятельность, само определяеторганизационно-правовую форму, ассортименти объемы производства продукции, выбираетконтрагентов, с которыми будетсотрудничать, решает вопросы оплатытруда, ценообразования, распоряжаетсяполученной прибылью, оставшейся послеуплаты налогов.

    Обладая самостоятельностью,предприятие в условиях рынка несетполную материальную ответственностьза результаты своей хозяйственнойдеятельности, отвечает за нарушениедоговорных, кредитных, налоговыхобязательств и иных правил, предусмотренныхзаконодательством.2

    Любое предприятие являетсяюридическим лицом, имеет законченнуюсистему учета и отчетности, самостоятельныйбухгалтерский баланс, расчетный и другиесчета, печать с собственным наименованиеми товарный знак (марку).

    Главной целью (миссией) созданияи функционирования предприятия являетсяполучение максимально возможной прибылиза счет реализации потребителямпроизводимой продукции (выполненныхработ, оказанных услуг), на основе которойудовлетворяются социальные и экономическиезапросы трудового коллектива и владельцевсредств производства.3

    На основе общей миссии предприятияформируются и устанавливаютсяобщефирменные цели, которые определяютсяинтересами владельца, размерами капитала,ситуацией внутри предприятия, внешнейсредой и должны отвечать следующимтребованиям: быть конкретными иизмеримыми, ориентированными во времени,досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.

    Каждое предприятие – это сложнаяпроизводственно-экономическая системас многогранной деятельностью. Наиболеечетко выделяются направления, которыеследует отнести к главным:

    1) комплексное изучение рынка(маркетинговая деятельность);

    2) инновационная деятельность(научно-исследовательские иопытно-конструкторские разработки,внедрение технологических, организационных,управленческих и других новшеств впроизводство);

    3) производственная деятельность(изготовление продукции, выполнениеработ и оказание услуг, разработканоменклатуры и ассортимента адекватныхспросу на рынке);

    4) коммерческая деятельностьпредприятия на рынке (организация истимулирование сбыта произведеннойпродукции, услуг, действенная реклама);

    5) материально-техническоеобеспечение производства (поставкасырья, материалов, комплектующих изделий,обеспечение всеми видами энергии,техникой, оборудованием, тарой, и т.д.);

    6) экономическая деятельностьпредприятия (все виды планирования,ценообразования, учет и отчетность,организация и оплата труда, анализхозяйственной деятельности и т.п.);

    7) послепродажный сервис продукциипроизводственно-технического ипотребительского назначения(пусконаладочные работы, гарантийноеобслуживание, обеспечение запаснымичастями для ремонта и т.д.);

    8) социальная деятельность(поддержание на надлежащем уровнеусловий труда и жизни трудовогоколлектива, создание социальнойинфраструктуры предприятия, включающейсобственные жилые дома, столовые,лечебно-оздоровительные и детскиедошкольные учреждения, ПТУ и т.д.).

    Успех предпринимательствазависит в значительной мере от избраннойсферы деятельности, организационно-правовойформы предприятия, стратегии и тактикиуправления.

    Решая проблему создания новогопредприятия, предприниматель долженизбрать сферу деятельности, учестьвозможности вложения в дело собственногои заемного капиталов, определить срокиокупаемости финансовых ресурсов.

    На первом этапе формированиярыночной экономики в России относительнобыстрый и заметный предпринимательскийэффект обеспечивали банковскаядеятельность, производство компьютеров,посуды, тары, упаковочных материалов,сборка бытовой техники из импортныхкомплектующих узлов и деталей и некоторыедругие виды деятельности.

    Приемлемымисчитались и такие сферы деятельности,как оказание различных деловых услугв сфере предпринимательства, общественноепитание, торговля потребительскимитоварами и строительными материалами,обслуживание и ремонт автомобилей,строительство жилья.

    В последние годывсе больший интерес представляетинновационное предпринимательство.4

    Предпочтительным вариантомпредпринимательства является такаясфера, в которой предприятие начинаетфункционировать первым и имеетсявозможность предопределять ассортимент,цены, привлекать клиентов и заказчиков.Однако предприниматель должен иметь”запасной” вариант направлениядеятельности на тот случай, еслипервоначально избранный не приноситуспеха.

    Следует иметь в виду наличиеряда законодательных ограничений понекоторым видам предпринимательскойдеятельности. Например, для частногопредпринимательства запрещенопроизводство оружия, наркотиков. Поотдельным видам деятельности необходимоиметь специальное разрешение (лицензию).

    Помимо так называемыхадминистративных ограничений существуютчисто экономические, связанные спреодолением входных барьеров. Этозначительный объем первоначальныхинвестиций, сверхнормативный срококупаемости капитальных вложений,высокая степень риска и общаянеопределенность в получении коммерческогорезультата.

    Эти и некоторые другие барьеры,иногда даже криминального характера,особенно характерные для нынешнейРоссии, препятствуют развитию частногопредпринимательства.

    Исходной точкой в предпринимательствеи в создании нового предприятия частоявляется идея нового продукта илиуслуги.

    Для принятия решения не обойтисьбез тщательного изучения состояниярынка, положения дел у конкурентов,научных прогнозов вероятных измененийспроса и предложения, покупательнойспособности населения.

    Важной являетсяинформация о положении дел в аналогичнойсфере деятельности в развитых странахмира, а для получения такой информациинеобходимо использовать современныеинформационные технологии.

    В связи сэтим для предпринимателя может бытьполезной рекомендация не всегда боятьсязарубежных конкурентов, так как ихпроникновение на внутренний рынокРоссии связано с немалыми транспортнымизатратами и таможенными пошлинами,из-за чего создаются конкурентныепреимущества для российских аналогов,тем более, что тот или иной товар илиуслугу по их потребительским свойствамвсегда можно улучшить. 5

    Источник: https://works.doklad.ru/view/l7pmBl5VeTU.html

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.