+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Что такое ОАО: определение, особенности, структура организации

Содержание

Определение что такое оао

Что такое ОАО: определение, особенности, структура организации

В повседневной жизни, особенно часто в средствах массовой информации, можно встретить различные аббревиатуры, обозначающие определённые организационно-правовые формы и виды хозяйствующих субъектов.

Нередко такие сокращения используют неправильно. Это провоцирует недопонимание информации об осуществлении предпринимательской деятельности и затруднению её поиска.

Именно по этой причине необходимо подробное пояснение, полная расшифровка аббревиатур и их определение.

Необходимо проанализировать специфику деятельности организации и её планы, чтобы понять, действительно ли нужно открывать именно ОАО. Без публичного статуса нельзя обойтись, если компания направлена на привлечение крупных инвестиций, когда она постоянно расширяется, развивается и стремится выйти или уже вышла на международный рынок.

В таком случае регистрация публичного акционерного общества просто неизбежна. Без этого будет невозможно разместить акции на бирже. Также это выгодно и удобно, если компания принадлежит нескольким соучредителям, так как ОАО – это совместный контроль над организацией.

Преимущество заключается ещё в том, что срок существования не органичен жизнью учредителя, как, например, у индивидуальных собственников.

Что такое ОАО: определение, особенности, структура организации

Далеко не каждый гражданин понимает, что такое ОАО и какими отличительными чертами оно наделено. Во-первых, акционер вправе осуществлять свободную продажу своих акций. То есть отчуждать их без согласия других участников. Во-вторых, выступать акционерами могут и физические, и юридические лица. В-третьих, их число в публичном акционерном обществе не ограничено.

Сама аббревиатура расшифровывается как открытое акционерное общество. Однако в настоящее время, в соответствии с Гражданским кодексом, действия, относящиеся к созданию, реорганизации и упразднению такого сообщества, изменились.

Они стали регламентироваться общегосударственным законом «Об акционерных обществах». Обновилось и определение термина ОАО. Согласно ему, организации, в которых ценные бумаги и акции обращаются в открытом доступе, являются публичными.

Открытое акционерное общество, ОАО

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (например Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Устав общества может содержать ограничения на виды имущества, которым могут быть оплачены акции общества. При внесении не денежного вклада для определения рыночной стоимости требуется оценка, производимая независимым оценщиком и учредители, по соглашению между которым оценивается имущество вносимое в оплату акций не могут оценить выше, чем оценил независимый оценщик.

Открытые и закрытые акционерные общества

Отсутствие логической связи между приведенными определениями видов акционерных обществ, нерешенность этого вопроса говорят о значительном уровне условности деления акционерных обществ на указанные два вида, отсутствии прочной основы, фундамента для такого деления.

Интересное:  Возврат единовременный налога при покупке квартиры

Если считать основными различиями между видами акционерных обществ наличие права на свободное отчуждение акций и число акционеров, то логично было бы дать им следующие определения:

  • открытое акционерное общество – это акционерное общество, акции которого распределяются среди заранее неизвестного круга лиц, которые могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других его членов;
  • закрытое акционерное общество – это акционерное общество, акции которого распределяются среди учредителей или заранее известного ограниченного круга лиц, которые не могут отчуждать принадлежащие им акции нечленам данного общества без согласия других его членов. Процедура такого «согласия» обычно сводится к тому, что в течение установленного периода времени акционеры данного общества имеют преимущественное по сравнению с другими, не состоящими в обществе лицами, право на приобретение реализуемых акций.

Что такое ОАО (Открытое Акционерное Общество)

Главное отличие ОАО от ООО – в масштабах деятельности. Для открытия ООО (общества с ограниченной ответственностью) нужно внести уставный капитал величиной всего в 10 тысяч рублей, а всего учредителями ООО могут стать не более 50 человек. Количество совладельцев ОАО не ограничивается, а его уставный капитал должен составлять не меньше чем 1 000 МРОТ.

Закрытое акционерное общество (ЗАО) – довольно распространенный тип организации предприятия, характерный для семейных компаний. Его основное отличие от ОАО заключается в закрытости: акции предприятия принадлежат только учредителям, и ни один из них не имеет права передавать их третьим лицам.

«АО» ( более того, при подготовке коммерческих контрактов почти всегда требуется транскрипция сокращений) — форма предприятия, в которой зарегистрированный капитал делится на акции — ценные бумаги, принадлежащие участникам.

Они могут быть проданы или переданы (предоставлены) любым другим лицом без согласия с другими владельцами акций в компании. Чтобы открыть «ООО», всего 10 тысяч рублей для уставного капитала.

Для регистрации «ОАО» потребуется в 10 раз больше.

В рядах гигантских компаний наибольшую популярность получила такая организационно-правовая форма «ОАО». Объяснение аббревиатуры, пожалуй, не обязательно даже для обычного человека на улице, поэтому эта комбинация писем понятна и широко распространена.

Популярность «ОАО» среди крупных компаний объясняется тем, что в текущем состоянии компании проще, чем, скажем, в виде «Компании» или «LLC», привлекать инвестиционный капитал , Наиболее выдающиеся нюансы деятельности АО заключаются в следующем.

Уже было упомянуто выше, что основнойрабочий инструмент с прибылью корпораций — это ценные бумаги, а «от» их владельцы могут обращаться с ними по своему усмотрению, без согласия других участников.

Интересное:  Штрафы за парковку как оспорить

Открытое акционерное общество

Контрольным пакетом акций это то макксимальное количество обыкновенных (простых) акций, которые есть в собственности акционера, которое позволяет теперь ему, единоличной блокировки или принятия решений по вопросам деятельности ОАО на общем собрании акционеров.

  • ревизионной комиссии акционерного общества;
  • общего собрания акционеров;
  • наблюдательного совета (совета директоров) общества;
  • по требованию акционеров общества, или акционера которые владеет в совокупности не менее чем 10 процентами простых (обыкновенных) акций общества.

ОБЩЕСТВО, АКЦИОНЕРНОЕ ОТКРЫТОЕ

акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.

Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Уставный капитал образуется за счет продажи выпускаемых им акций в форме открытой подписки, полученных доходов и других законных источников. А.о.о. обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Оао «роснано»

Одним из примеров инновационных проектов Роснано, продукция которого значительно превзошла мировые аналоги по технико-экономическим и потребительским свойствам, является вакцина на основе вирусоподобных частиц.

Неспособная к самостоятельному размножению частица служит контейнером, в котором доставляются гены белков, вызывающих иммунный ответ. Технология разработана в НИИ эпидемиологии и микробиологии имени Н.Ф. Гамалеи.

Оао «роснано» — российская компания, созданная в 2007 году для развития нанотехнологий. Миссия Роснано — построение в России конкурентоспособной нанотехнологической индустрии, основанной как на идеях отечественных ученых, так и на трансфере передовых зарубежных технологий. Компания занимается инвестированием средств в частные проекты по созданию новых нанотехнологических производств.

30 Июл 2018      yslygiur         77      

Источник: http://urist-yslugi.ru/bez-rubriki/opredelenie-chto-takoe-oao

Организационная структура организации – это… Определение, описание, характеристика, достоинства и недостатки

Что такое ОАО: определение, особенности, структура организации

Организационная структура организации – это… Что? Схема из квадратиков с названиями подразделений организации, выстроенная в определенном порядке?

Обывателем принято считать, что организационная структура – это некое теоретическое понятие, имеющее весьма посредственное отношение к реально действующей организации.

Более того, внутри некоторых существующих предприятий при осуществлении ими хозяйственной деятельности организационной структуре придается слишком мало значения.

В итоге – размытые функции и обязанности среди руководителей подразделений, хаотичность системы подчиненности, отсутствие слаженности работы и выполнения задач для достижения общей цели любого бизнеса – получения прибыли.

Анализ финансового состояния организации начинается именно с изучения ее организационной структуры. Кому это нужно? Представителям внешней среды обитания фирмы – кредиторам, инвесторам, поставщикам, покупателям и заказчикам, им всем необходимо четко понимать логику деятельности фирмы-партнера.

Представителям внутренней среды – непосредственно работникам предприятия, которым также необходимо знать, каким образом они взаимодействуют с коллегами, кому подчиняются, а кому можно делегировать часть обязанностей.

Совокупность групп всех сотрудников составляет организационную структуру персонала организации.

Так что представляет из себя данное понятие? Организационная структура организации – это совокупность всех ее подразделений, между которыми распределены функции и задачи, а также взаимосвязь между ними.

Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления – это конфигурация системы управления, определяющая полномочия и ответственность, подотчетность и взаимосвязь между руководителями подразделений, а также устанавливающая перечень служебных обязанностей персонала.

Среди основных типов организационных структур выделяют линейный, функциональный, линейно-функциональный, дивизиональный, матричный и комбинированный.

Линейная структура

Линейный тип организационной структуры характеризуется тем, что каждым подразделением организации управляет один руководитель, который подчиняется вышестоящему руководителю и т. д.

Этот тип изжил себя, поскольку не является гибким, не способствует приспособляемости к экономическим изменениям и росту фирмы в современных условиях. Руководитель должен уметь ориентироваться в разных сферах, быть действительно специалистом широко профиля, чтобы отдавать распоряжения каждой службе организации.

Хотя из основных достоинств линейного типа можно выделить его простоту, четкость взаимосвязей подразделений предприятия и их функций.

Самым ярким примером для характеристики линейной формы организационной структуры является армия, где, как известно, руководит четкая схема организации подчиненности младшего по званию старшему.

Схема организационной структуры офицерского состава армии представлена выше.

Функциональная структура

Функциональная организационная структура предполагает наличие в организации отдельных служб (например, отдел продаж, кадровая служба, бухгалтерия, производственно-технический отдел и т. д.), персонал каждой из которых может взаимодействовать друг с другом, а не только с основным руководителем.

Это снимает большую часть нагрузки с главного управленца, снимает задачу поиска широкопрофильных специалистов, что является достоинствами данной структуры. Присутствие в отделах специалистов именно в своей области способствует улучшению качества выпускаемой продукции.

Тем не менее использование функциональной оргструктуры усложняет внутрифирменные связи и способствует развитию тенденции перекладывания ответственности сотрудников одних служб на работников других.

Функциональная форма организационной структуры управления на примере организации по производству молочной продукции

Рассмотрим этот тип оргструктуры на примере предприятия пищевой промышленности.

Схема функционального типа организационной структуры показывает связь между подразделениями предприятия.

Так, например, транспортный цех взаимодействует в процессе осуществления своих обязанностей с подразделениями финансовой службы: с бухгалтерией по нормам расхода ГСМ и списания запчастей, с отделом сбыта по выписке товарно-сопроводительной документации и согласованию маршрута, со складом сырья и основным производством по транспортировке между ними материалов для цеховых нужд и т. д. То есть подразделения связаны между собой функционально, но не подчинены между собой.

Линейно-функциональная структура

Линейная и функциональная формы организационных структур управления крайне редко применяются в чистом виде.

Решить недостатки этих типов организационных структур способна линейно-функциональная структура управления.

С линейной ее обобщает наличие линейных руководителей, от функциональной она заимствовала наличие функциональных служб, которые помогают первым, но административно им не подотчетны.

Среди достоинств этой структуры следует отметить разумное соотношение между единоначалием и узкопрофильной специализацией руководителей функциональных служб; возможность делегирования полномочий на боле низкие уровни линейных звеньев функциональных служб.

А вот к недостаткам стоит отнести низкую степень взаимодействия между персоналом функциональных подразделений, поскольку взаимосвязь зачастую отлажена только среди их руководителей.

Принцип единоначалия при его усилении может отрицательно влиять на качество выпускаемой и реализуемой продукции.

Линейно-функциональная структура на примере магазина бытовой техники и цифровой электроники

Чтобы проиллюстрировать наглядно, что представляет собой этот тип, представим в виде схемы организационную структуру магазина бытовой техники и цифровой электроники.

На схеме сплошными линиями показаны линейные связи, а пунктирными – функциональные.

Так, например, касса напрямую (линейно) подотчетна подразделению бухгалтерии, но в процессе выполнения своих функций взаимодействует со сбытом по инкассации денежных средств, с отделом продаж магазина, с отделом кадров по выдаче средств подотчет, с отделом закупок по организации оплаты поставщикам и подрядчикам наличностью. Отделы продаж магазина напрямую подчинены сбытовому отделу, но в процессе деятельности функционально взаимосвязаны и с отделом закупок, и с бухгалтерией, и с кадровой службой.

Дивизиональная структура отличается тем, что подразделения группируются по какому-либо критерию: по видам выпускаемой продукции, по регионам, по группам потребителей.

Положительными сторонами использования этой модели являются высокий уровень реагирования и приспособляемости к изменениям во внешней среде существования фирмы, выпуск продукта более высокого качества и конкурентоспособности счет ориентации всех участников производственного процесса на одном дивизионе.

Среди минусов структуры нужно отметить такие негативные явления, как дублирование функций подразделений и управления, рост конфликтов по причине двойственности подчинения, сложность управления дивизионами в целом.

Дивизиональная структура на примере завода по изготовлению пищевых продуктов

В качестве примера представлена организационная структура завода по производству пищевых продуктов. Предприятие занимается изготовлением нескольких видов продукции. Одно из направлений – производство безалкогольных газированных напитков и кваса, а другое – изготовление пряников и печенья.

Как видно из схемы дивизиональной организационной структуры предприятия, оно взяло за основу дивизионального разделения виды выпускаемой продукции. К каждому относится бригада работников, служба лаборантов, группа менеджеров по реализации и состав бухгалтерии по начислению оплаты труда, калькуляции себестоимости продукта и т. д.

Матричный тип организационной структуры

Матричная структура представляет собой тип структуры с двойственной подотчетностью. Этот тип организационной структуры реализует себя в проектных работах. Например, организация получает заказ на выполнение какого-либо вида работ. Для этого назначается руководитель проекта и ему в подчинение выделяется ряд исполнителей из разных функциональных служб.

Однако из подчинения своих непосредственных руководителей они не выходят, а по завершении работ возвращаются обратно в свое подразделение.

В числе достоинств данного типа организационной структуры: высокая скорость реагирования и восприимчивость предприятия к изменениям внешней среды, высокий уровень адаптивности, оптимальное распределение полномочий, ответственности, подотчености между функциональными и линейными подразделениями.

К недостаткам можно отнести путаницу в расставлении приоритетных задач между работой над временным проектом и в постоянно действующем подразделении, отсюда же вытекает угроза назревания конфликтов между руководителями проектов и руководством функциональных подразделений. Сам принцип двойственной подотчетности в значительной степени усложняет всю систему управления.

Чтобы более четко представить себе эту форму организационной структуры, обратимся к схеме предприятия, которое взяло ее за основу.

У предприятия 5 видов деятельности: аварийно-диспетчерская служба, которая оказывает нескольким фирмам услуги по ликвидации аварийных ситуаций; оказание услуг по текущему санитарно-техническому ремонту жилых домов; услуги по установке домофонов; оптовая и розничная торговля электрооборудованием.

Но также предприятие принимает участие в электронных торгах и берется за выполнение временных проектов. Для каждого отдельного проекта назначается его руководитель, и ему в подчинение отпускают ряд сотрудников из каждого функционального подразделения: бухгалтера, кадровика, снабженца и рабочую бригаду.

После окончания работ по проекту производственный состав распускается по местам выполнения прямых обязанностей.

Комбинированная структура

Основной характеристикой комбинированной организационной структуры организации является объединение в ней нескольких вышеназванных типов.

В нем присутствуют черты линейного руководства, функциональных взаимосвязей, деления служб по выбранным критериям, а также принцип двойственности подчинения.

Комбинированная организационная структура дает возможность увеличить гибкость предприятия и его восприимчивость к изменениям во внутренней и внешней среде. К достоинствам и недостаткам комбинированной структуры те же, что и структур, заложенных в ее основу.

Комбинированная структура управления на примере предприятия по добыче и переработке апатито-нефелиновой руды

Рассмотрим эту форму организационной структуры на примере организации, имеющей филиалы в разных регионах страны, а также занимающегося несколькими видами деятельности. Ниже представлена схема комбинированной организационной структуры.

Руководство осуществляется общим собранием акционеров, которое стоит над советом директоров. Советом директоров назначается генеральный директор и состав коллегиального органа Правления, в обязанности которых входит управление стратегическим развитием предприятия.

Правлению и Генеральному директору линейно подчинены Управления финансами, кадрами, основным производством, логистикой и материалопотоками. Функциональные подразделения Комплекса – это предприятия, осуществляющие добычу, обогащение, переработку, транспортировку руды, а также научно-исследовательская группа.

Организационную структуру подразделений организации, осуществляющих свою деятельность в разных регионах, также составляют линейные и функциональные службы.

Вне зависимости от формы, организационная структура должна выполнять функции разделения задач между службами организации, определения компетентности каждой из них в достижении конечного результата деятельности, а также контролировать нерушимость взаимосвязей между подразделениями.

Источник: http://fb.ru/article/391050/organizatsionnaya-struktura-organizatsii---eto-opredelenie-opisanie-harakteristika-dostoinstva-i-nedostatki

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Что такое ОАО: определение, особенности, структура организации

Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции.

Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает.

Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером. 

Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?

  • Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
  • Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
  • Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

Элементы организационной структуры

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

Конкретный человек или группа людей, которые принимают  решения в организации.

  • Правила, по которым работает организация

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения. 

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Традиционные организационные структуры

Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.

Существует несколько типов традиционных структур.

  • Линейная организационная структура

Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

Преимущества:

  • Самый простой вид организационной структуры.
  • В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
  • Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
  • В структурах власти и ответственности существует ясность.
  • Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
  • Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.

Недостатки:

  • Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
  • Постоянная проблема — отсутствие специализации.
  • Начальник отдела может быть перегружен работой.
  • Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
  • Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
  • Решения принимаются одним человеком.

Линейно-штабная организация

Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.

Преимущества:

  • Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи.
  • Помогает сотрудникам брать на себя ответственные функции и специализироваться на конкретных функциях.
  • Помогает линейным руководителям сконцентрироваться на определенных задачах.
  • При организационных изменениях минимален риск возникновения сопротивления.
  • Сотрудники чувствуют, что их вклад оценен.

Недостатки:

  • Среди сотрудников может возникать путаница.
  • У сотрудников недостаточно знаний, чтобы ориентироваться на результат.
  • Слишком много уровней иерархии.
  • Сотрудники могут расходиться во мнениях, что замедляет работу.
  • Более дорогостоящая структура, чем простая линейная организация, из-за наличия начальников подразделений.
  • Решения могут приниматься слишком долго.

Дивизиональная структура

Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.

  • Продуктовая (товарная) структура

Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.

Преимущества:

  • Структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть.
  • Каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение.
  • Быстрое и легкое принятие решений.
  • Большая независимость у лиц, принимающих решения.
  • Отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от проблем, которые возникают.
  • Организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью.

Недостатки:

  • Поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты.
  • Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений.
  • Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса.
  • Все единицы не могут быть равнозначными.
  • Маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.

Рыночная структура

Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.

Преимущества:

  • Сотрудники могут общаться с клиентами на местном языке.
  • Они доступны клиентам.
  • Проблемы на конкретном рынке могут решаться изолированно. 
  • Поскольку люди ответственны за конкретный рынок, задачи выполняются вовремя.
  • Сотрудники специализируются на работе на конкретном рынке.
  • Могут выводиться новые продукты для специализированных рынков.

Недостатки:

  • Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников.
  • Принятие решений может вызывать конфликты.
  • Трудно определить производительность и эффективность.
  • Все рынки могут не рассматриваться как равные.
  • Может отсутствовать связь между начальниками и сотрудниками.
  • Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия.
  • Географическая структура

У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.

Преимущества:

  • Хорошая коммуникация среди сотрудников в том же самом местоположении.
  • Местные работники лучше знакомы с местной деловой средой и могут приспосабливаться к географическим и культурным особенностям.
  • Клиенты чувствуют лучшую связь с местными менеджерами, которые могут говорить на их языке.
  • Отчеты по работе отдельных рынков.
  • Решения принимаются взвешенно.
  • Могут вводиться новые продукты или модификации продуктов, удовлетворяющие потребности определенной области.

Недостатки:

  • Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон.
  • Этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону.
  • Отслеживание работы и прибыли каждой области может  отнимать много времени.
  • Возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах.
  • Взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться.

Матричная структура

Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она  объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

Преимущества:

  • Сотрудники не работают на временной работе.
  • Руководитель функционального подразделения управляет проектом.
  • Руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо.
  • Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
  • Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.  
  • Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.

Недостатки:

  • Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет полной власти.
  • Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения.
  • Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
  • Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.

Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы. 

Источник: https://kontur.ru/articles/4197

Что такое ОАО: определение, особенности, структура организации

Что такое ОАО: определение, особенности, структура организации

В повседневной жизни, особенно часто в средствах массовой информации, можно встретить различные аббревиатуры, обозначающие определённые организационно-правовые формы и виды хозяйствующих субъектов.

Нередко такие сокращения используют неправильно. Это провоцирует недопонимание информации об осуществлении предпринимательской деятельности и затруднению её поиска.

Именно по этой причине необходимо подробное пояснение, полная расшифровка аббревиатур и их определение.

Один из самых распространённых видов организации компании – ОАО, обеспечивающее широкий спектр свободы деятельности. Но, несомненно, накладывающее определённые обязательства. Для того чтобы понять, что такое ОАО, необходимо проанализировать характерные особенности этой формы. Кроме того, необходимо определить структуру подобной организации.

Ответить на этот вопрос достаточно просто. ОАО – это один из видов акционерного общества; коммерческая организация, уставные накопления которой поделены на детерминированное число акций.

Компания учреждена двумя или более лицами.

Они не оппонируют обязательствам, но при этом несут возможность убытков, сопряжённых с функционированием общества, но не выходящих за пределы стоимости акций, им принадлежащих.

Сама аббревиатура расшифровывается как открытое акционерное общество. Однако в настоящее время, в соответствии с Гражданским кодексом, действия, относящиеся к созданию, реорганизации и упразднению такого сообщества, изменились.

Они стали регламентироваться общегосударственным законом «Об акционерных обществах». Обновилось и определение термина ОАО. Согласно ему, организации, в которых ценные бумаги и акции обращаются в открытом доступе, являются публичными.

Особенности организации

Далеко не каждый гражданин понимает, что такое ОАО и какими отличительными чертами оно наделено. Во-первых, акционер вправе осуществлять свободную продажу своих акций. То есть отчуждать их без согласия других участников. Во-вторых, выступать акционерами могут и физические, и юридические лица. В-третьих, их число в публичном акционерном обществе не ограничено.

Уставной капитал организации регламентируется. Он должен выходить за пределы 100 000 российских рублей. Контроль над текущей деятельностью публичного акционерного общества осуществляет Совет директоров, являющийся беспрестанно действующим наблюдательным органом. На общем собрании акционеров его избирают, а также решают вопросы, связанные со всей деятельностью организации.

Когда и зачем нужно открывать ОАО?

Открывать филиал ОАО нужно тогда, когда организация обладает внушительным уставным капиталом и наделена возможностью работать со сложной системой налогообложения. Для крупного и серьёзного бизнеса такой шаг считается престижным. В отличие от индивидуального предпринимательства, в такой форме собственности разрешено назвать свою фирму как заблагорассудится.

Необходимо проанализировать специфику деятельности организации и её планы, чтобы понять, действительно ли нужно открывать именно ОАО. Без публичного статуса нельзя обойтись, если компания направлена на привлечение крупных инвестиций, когда она постоянно расширяется, развивается и стремится выйти или уже вышла на международный рынок.

В таком случае регистрация публичного акционерного общества просто неизбежна. Без этого будет невозможно разместить акции на бирже. Также это выгодно и удобно, если компания принадлежит нескольким соучредителям, так как ОАО – это совместный контроль над организацией.

Преимущество заключается ещё в том, что срок существования не органичен жизнью учредителя, как, например, у индивидуальных собственников.

Как открыть ОАО?

Для того чтобы создать и зарегистрировать публичное акционерное общество, следует заявить о том, что компания выпускает акции. Они должны быть зарегистрированы и размещены на сформировавшемся рынке ценных бумаг. Акции выступают как привилегия на собственность их обладателя на часть фирмы.

Для регистрации компании ОАО важно определиться с системой налогообложения, с который будет работать фирма: общая, упрощённая или единый налог на приписанный доход. При этом нужно подготовить следующие документы:

  • Название организации согласно полному списку требований по статье Гражданского кодекса.
  • Юридический адрес ОАО.
  • Номинальная стоимость одной акции общества и сведения о размере уставного капитала.
  • Информация о количестве выпускаемых акций, способах оплаты и их размещении.
  • Сведения о выборе имущественного и/или денежного варианта оплаты уставного капитала.
  • Обозначение должности руководителя и копия документа, удостоверяющего личность.
  • Согласно определённой классификации предоставить информацию об основных видах деятельности.
  • Объём принадлежащих каждому учредителю акций на момент создания ОАО и копии их паспортов. ​
  • Иные документы.
  • Структура организации

    Во главе организации стоит общее собрание акционеров и основной управляющий орган – Совет директоров. Они решают главные задачи, принимают основные решения, определяют политику фирмы. Назначенный ими генеральный директор руководит непосредственно работниками предприятия.

    В первую очередь начальниками отделов и служб, которым подчиняются обыкновенные рядовые сотрудники. Среди главных отделов можно выделить юридический и тот, что занимается маркетингом. В структуру ОАО также входят другие службы, аудитор общества, ревизионная комиссия и т. д.

    Обязанности открытого акционерного общества

    Публичной компании необходимо вести бухгалтерский учёт. А также сдавать налоговую и бухгалтерскую отчётности. ОАО Москвы должны предоставлять все необходимые данные в органы статистики и бюджетные фонды ФСС и ПФР.

    Сдача отчётности имеет свои некоторые особенности:

  • Исполнительный орган несёт ответственность за ведение и сдачу.
  • Совет директоров либо генеральный директор утверждает отчёты.
  • Ревизор заверяет достоверность.
  • Помимо ревизионной комиссии, компания должна приглашать независимого аудитора для подтверждения ежегодного отчёта.
  • ООО, ЗАО, ОАО: отличия и особенности

    В теме мы почти полностью разобрались. И если знания о том, что такое ОАО, каково его определения и структура, уже заложены, следует разобраться, как это общество отличается от других существующих и какими наделено преимуществами.

    ООО – это хозяйственное общество с ограниченной ответственностью, которое может быть основано одним или несколькими лицами. Его деятельность непохожа на другие предприятия.

    Например, ЗАО – закрытое акционерное общество, акции которого распределяются только между заранее определённым кругом лиц – его учредителями. Главное отличие ОАО от ЗАО заключается в том, что акционеры вправе приобретать отчуждённые другими акции.

    Также в закрытом акционерном обществе число участников не должно превышать 50. Разная и ответственность учредителей. Об этом свидетельствует таблица, представленная ниже.

    Ответственность учредителей по обязательствам юридического лица

    ОООЗАО и ОАО
    Не отвечают по обязательствам юридического лица, но возможны убытки в пределах стоимости внесённых учредителями вкладов.Не отвечают по обязательствам юридического лица, но несут убытки в пределах стоимости принадлежащих им акций.

    Способы изменения состава участников также разные. В ЗАО и ОАО это отчуждение акций. Что касается ООО, то тут есть несколько способов: выход или исключение по решению суда. А также отчуждение доли участника.

    Источник

    Источник: http://IDeiforbiz.ru/chto-takoe-oao-opredelenie-osobennosti-struktura-organizacii.html

    Организационная структура предприятия: схема, виды, плюсы и минусы

    Что такое ОАО: определение, особенности, структура организации

    Достижение высоких результатов деятельности – это то, к чему стремятся все компании без исключения. Однако без четко налаженной организационной структуры предприятие рискует потерпеть фиаско.

    В этой статье мы разберем что такое организационная структура управления предприятием и как ее правильно выбрать.

    Особенности выбора оргструктуры предприятия

    Организационная структура – это база для выполнения функций управления предприятием. Так, под ней понимают состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ между отдельными сотрудниками и целыми подразделениями.

    Говоря простым языком, организационная структура предприятия – это совокупность подразделений, а также управленцев во главе с генеральным директором. Ее выбор зависит от множества факторов:

    • возраст организации (чем моложе компания, тем проще ее оргструктура);
    • организационно-правовая форма (АО, ООО, ИП, …);
    • сфера деятельности;
    • масштаб компании (количество сотрудников, отделов и проч.);
    • технологии, задействованные в работе компании;
    • связи внутри и за пределами фирмы.

    Конечно, при рассмотрении организационной структуры управления необходимо принимать во внимание и такие особенности компании, как уровни взаимодействия. Например, то как взаимодействуют между собой отделы фирмы, сотрудники с сотрудниками и даже сама организация с внешней средой.

    Типы организационных структур управления предприятием

    Давайте познакомимся с типами организационных структур поближе. Существует несколько классификаций, и мы рассмотрим самую популярную и одновременно самую полную из них.

    Линейная

    Линейная структура – самая простая из всех существующих разновидностей структур управления предприятием. Во главе стоит директор, затем руководители отделов, затем – простые работники. Т.е. все в организации связаны вертикально. Обычно такие оргструктуры можно встретить в небольших организациях, в которых не выделяют так называемые функциональные подразделения.

    Этот тип отличается простотой, а задания в организации, как правило, выполняются быстро и профессионально. Если по какой-то причине задача не выполнена, то руководитель всегда знает, что спросить о выполнении задачи нужно у начальника отдела, а начальник отдела, в свою очередь, знает у кого в отделе интересоваться о ходе выполнения работ.

    Недостатком можно назвать повышенные требования к руководящему персоналу, а также нагрузку, которая ложится на их плечи. Такой тип управления применим только к малому бизнесу, иначе руководители не смогут работать эффективно.

    Линейно-штабная

    Если небольшая фирма, которая использовала линейную структуру управления развивается, то и ее оргструктура меняется и превращается в линейно-штабную. Вертикальные связи остаются на месте, однако, у руководителя появляется так называемый «штаб» — группа людей, выполняющая роль советников.

    Штаб не имеет полномочий отдавать распоряжений исполнителям, однако, он оказывает сильное влияние на руководителя. На основании решений штаба формируются и управленческие решения.

    Функциональная

    Когда нагрузка на сотрудников повышается, а организация продолжает расти дальше, то оргструктура переходит из линейно-штабной в функциональную, что означает распределение работ не по отделам, а по выполняемым функциям. Если раньше все было просто, то теперь руководители могут смело именовать себя директорами по финансам, маркетингу и производству.

    Именно при функциональной структуре можно видеть деление организации на отдельные части, у каждой из которых есть свои функции и задачи. Стабильная внешняя среда – это обязательный элемент поддержки развития компании, которая выбрала для себя функциональную структуру.

    У таких компаний есть один серьёзный недостаток: функции руководящего персонала очень сильно размыты. Если в линейной организационной структуре все четко (иногда даже слишком), то при функциональной оргструктуре все немного размыто.

    Например, при возникновении проблем с продажами, директор не имеет никакого понятия кого именно винить. Таким образом, функции руководящих лиц иногда пересекаются и при возникновении проблемы сложно установить по чьей вине она произошла.

    Преимуществами является то, что компания можем быть многопрофильной и отлично с этим справляться. Более того, за счет функционального разделения фирма может иметь несколько целей.

    Линейно-функциональная

    Такая организационная структура применима только к большим организациям. Так, она сочетает в себе преимущества обеих оргструктур, однако, имеет меньше недостатков.

    При данном типе управления, все основные связи линейны, а дополнительные – функциональны.

    Дивизиональная

    Как и предыдущая, подходит только для крупных компаний. Функции в организации распределяются не по зонам ответственности подчиненных, а по видам продукта, либо по региональной принадлежности дивизиона.

    В дивизионе же присутствуют свои подразделения и сам по себе дивизион напоминает линейную или линейно-функциональную организационную структуру. Например, в дивизионе может быть отдел по снабжению, по маркетингу, а также отдел производства.

    Недостатком такой организационной структуры предприятия является сложность связей между отделами, а также высокие расходы на содержание управленцев.

    Матричная

    Применима к тем предприятиям, которые работают на рынке, где продукция должна постоянно совершенствоваться и обновляться. Для этого в компании создаются рабочие группы, которые еще называют матричными. Из этого следует, что в компании возникает и двойное подчинение, а также постоянная коллаборация работников из разных подразделений.

    Преимуществом такой организационной структуры предприятия является простота внедрения новинок в производство, а также гибкость компании к внешней среде. Недостатком является двойное подчинение, из-за которого в рабочих группах часто возникают конфликты.

    Выводы

    Итак, организационная структура предприятия – это система управления компаний и от ее выбора зависит простота выполнения задач, гибкость компании ко внешней среде, а также нагрузка, которая ложится на плечи руководителей.

    Если компания небольшая, то на этапе становления, как правило, в ней естественным образом возникает линейная организационная структура, а по мере развития предприятия его структура приобретает все более сложный вид, становясь матричной или дивизиональной.

    Пояснения про дебет-кредит простыми словами помогут быстрее разобраться с этой темой.

    В какие сроки должна быть написана объяснительная записка по факту выявленных нарушений.

    Что такое диверсификация http://delat-delo.ru/spravochnik/terminy/diversifikatsiya.html и чем она полезна при ведении бизнеса.

    Источник: http://delat-delo.ru/spravochnik/terminy/organizatsionnaya-struktura-predpriyatiya.html

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.