+7(499)495-49-41

Бизнес-план розничной сети. Товароснабжение розничной торговой сети

Бизнес-план розничной сети. Товароснабжение розничной торговой сети

Бизнес-план розничной сети. Товароснабжение розничной торговой сети

Розничная торговая сеть открывает перед своим владельцем новые возможности и перспективы, поэтому большинство бизнесменов, имеющих в своем распоряжении торговые точки, стремятся объединить их в успешную сеть. Бизнес-план розничной сети содержит в себе четкие этапы организации и развития данного вида предпринимательской деятельности, а также примерный финансовый анализ.

Определение розничной сети и ее преимущества

Основу розничной торговой сети составляют несколько магазинов, реализующих товары одного поставщика. Для организации этого бизнеса необходимо два и более розничных магазина. Существует ряд преимуществ предпринимательства такого вида перед обычными торговыми точками:

  • несколько торговых точек позволяют существенно расширять товарный ассортимент, а также гибко регулировать ценовую политику вашей сети в случае возникновения такой необходимости, что не позволительно владельцам одного магазина;
  • розничные сети с большим вниманием подходят к подбору квалифицированного и профессионального персонала, поскольку их заботит собственная репутация, а уровень предоставляемого сервиса требует подходящей кадровой политики. К тому же, в таких сетях осуществляется централизованное и оперативное руководство, что также положительно влияет на развитие марки;
  • организация компании из нескольких торговых точек подразумевает регулярную закупку товара в большом ассортименте и гораздо большем количестве, чем для одного магазина, что позволяет приобретать товар крупными оптовыми партиями по более оптимальной стоимости;
  • подобные организации, благодаря упомянутым льготным условиям закупки товара, налаженной работе и большому постоянному потоку покупателей, позволяют себе устанавливать более низкие цены на товары, что привлекает еще большее количество клиентов;
  • такие компании практикуют не только гибкую ценовую политику, но также эффективно экспериментируют с товарным ассортиментом, поскольку владеют несколькими точками сбытами, расположенными в районах или регионах, различающихся уровнем потребительского спроса на те или иные товары.

Вопреки распространенному мнению, структура розничной сети представлена не просто точками сбыта товаров, но самостоятельными предприятиями, располагающимися в различных районах и удовлетворяющих потребительские нужды в тех или других товарах. Управление такой сетью – это сложный и трудоемкий процесс, требующий внимательного отношения к товарному ассортименту и качеству обслуживания клиентов.

Собственная торговая марка и ее защита

Исходя из практики, успешному развитию торговой сети способствует не только количественный, но и качественный товарный ассортимент. Предпочтение рекомендуется отдавать известным и надежным брендовым производителям. В то же время собственный бренд требует от вас ответственного подхода.

Ваш бренд и репутация в глазах клиентов напрямую зависят от качества реализуемой продукции, ценовой политики. Эти аспекты формируют также общий объем продаж магазинов компании. Для поддержания показателей такого объема на высоких уровнях рекомендуется прибегнуть к умелому сочетанию товаров средней и высокой ценовой категории, а также практиковать различные акции и скидочные кампании.

Торговая марка сети должна быть надлежаще зарегистрирована, то же правило относится и к логотипу, слогану и другой атрибутике. Помимо этого, торговой сети в обязательном порядке нужно позаботиться о высококвалифицированном юридическом сопровождении.

Грамотный бизнес-план развития торговой сети, финансовый анализ потенциальных текущих расходов и доходной части, а также четкое распределение начальных капиталовложений помогут привлечь сторонних инвесторов для быстрого старта проекта.

Важнейшую роль в этом вопросе играет не только суммы стартовых инвестиций и потенциальная доходная часть бизнеса, но также рентабельность проекта и сроки его окупаемости.

Заинтересовав инвесторов, вы получите средства на более быстрый и продуктивный старт собственной торговой розничной сети, однако, вместе с тем и необходимость делиться прибылью.

Франчайзинг

Бизнес по франшизе или франчайзинг во многих странах, согласно статистической информации, имеет даже большую популярность, чем самостоятельное открытие бизнеса с нуля.

Приобретая бизнес по франшизе вы получаете уникальную возможность стать частью развитой и известной торговой сети и организовать ее работу в своем регионе, однако, несмотря на положительные рекомендации использования такого варианта начинающими предпринимателями без опыта практического бизнеса, этот подход имеет ряд собственных нюансов, в том числе стоимость приобретения договора франшизы и условия этого документа.

Организуя работу собственной торговой сети вам необходимо озадачиться постоянным пополнением товарного ассортимента всех розничных точек или товароснабжением.

Такой процесс представляет собой сложный комплекс мероприятий, результатом которых является непосредственно появление товара на складе магазина.

Данному вопросу следует отвести важную роль и уделить достаточно внимания, чтобы регулярно снабжать необходимым количеством товара нуждающуюся точку.

Регистрация бизнеса

Основой регистрации данного вида бизнеса является учреждение хозяйствующего субъекта той или иной формы собственности.

Небольшие предприятия регистрируются в форме обществ с ограниченной ответственностью, в то время как для организации средних и крупных розничных компаний потребуется регистрация акционерного общества закрытого или открытого типа.

После подготовки необходимого пакета документов и регистрации в качестве хозяйствующего субъекта необходимо определить форму налогообложения. В том случае, если у вас нет возможности формирования полноценного финансового отдела, можно воспользоваться услугами сторонних бухгалтеров.

Важнейшим этапом также является регистрация торговой марки вашей сети, фирменного знака, слогана и прочих атрибутов.

Выбор концепции розничной сети

Как правило, торговые сети и все розничные точки сбыта, входящие в их состав, предпочитают специализироваться на реализации товаров одной определенной категории. Еще на стадии составления бизнес-плана вам необходимо определиться, желаете вы продавать продукты питания, бытовую химию, одежду, компьютеры или совместить несколько таких товарных категорий в одном магазине.

Поиск поставщиков товаров

Одним из наиболее сложных вопросов, с которыми приходится сталкиваться предпринимателю в процессе открытия розничной сети, является подбор поставщиков, готовых предложить вашим торговым точкам оптовые партии необходимых товаров по оптимальной цене. Зачастую возникает необходимость поставки товаров из-за границы, в таком случае в статью текущих расходов нужно включить таможенные платежи, также это скажется на сроках доставки товара.

Необходимо заблаговременно позаботиться о договоре с компанией, организующей грузоперевозки, если вы не располагаете собственным автопарком грузовых автомобилей.

Организация торговых точек и их оборудование

Одно из важнейших правил в данном вопросе: всегда предпочитайте две-три полностью оборудованных и готовых к работе торговых точки семи-восьми не организованным в должной степени магазинам.

Определившись с товарным и ценовым сегментом, необходимо удобно и рентабельно расположить точки торговой сети в разных районах города, с учетом конкуренции и уровня потребительского спроса на реализуемый товар.

Затраты на организацию и оборудование каждой торговой точки необходимо включить в смету стартовых инвестиций. В большинстве случаев, начинающим бизнесменам на первых порах рекомендуется арендовать помещения под магазины.

Сколько можно заработать на открытии розничной сети?

Сложно спрогнозировать показатели доходности той или иной торговой сети заранее. Эти цифры напрямую зависят от большого количества факторов и их практической совокупности. Речь идет о регионе размещения торговых точек, специализации на конкретной категории товара, его ассортименте и качестве, уровне конкуренции и показателях потребительского спроса.

Практическая реализация проекта розничной торговой сети имеет различные шансы на успех, но возможна лишь при внимательном и ответственном поэтапном подходе к делу. Доход напрямую зависит от открытия с нуля или бизнеса по франшизе, а также от первоначальных капиталовложений, сроков окупаемости проекта и его рентабельности.

Заказать бизнес план

Источник: https://xn—-8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/biznes-plan/torgovlya/torgovaya-set.html

2.2 Анализ товароснабжения ОАО «Магнит»

Анализ выполнения плана и динамики розничного товарооборота ОАО «Магнит» произведем за год, по кварталам и месяцам. Это позволит установить как ритмично развивается розничная реализация и как равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары. Изучим ритмичность развития товарооборота магазинов ОАО «Магнит» составив таблицу 2.

Таблица 2. Ритмичность развития розничного товарооборота ОАО «Магнит» в действующих ценах, тыс. руб.

Источник: данные внутренней отчетности ОАО «Магнит»

ОАО «Магнит» успешно выполнило план розничного товарооборота в феврале, апреле, июне, июле и декабре 2008 года. В остальных месяцах план розничного товарооборота не выполнен. Потери товарооборота в связи с недовыполнением плана в отдельные месяцы составили 67058,7 тыс. руб. или 1,18 % к плановому годовому его объему (67058,7 : 5693500 х 100).

План розничной реализации товаров выполнен в трех кварталах, перевыполнение плана в этих кварталах – 35742,0 тыс. руб. В связи с недовыполнением плана в третьем квартале потери товарооборота составили 35927,7 тыс. руб.

Равномерность развития товарооборота ОАО «Магнит» проанализируем, используя данные таблицы 3.

У оао «магнит» имеются следующие данные о движении товаров (см. табл. 4)

Таблица 4. Товарный баланс по ОАО «Магнит» в действующих ценах, тыс. руб.

Источник: данные внутренней отчетности ОАО «Магнит»

По сравнению с прошлым годом объем товарооборота увеличился за счет завышенных товарных запасов на начало года (на 72898,5 тыс. руб.), роста поступления товаров (на 38585160 тыс. руб.) возможности роста товарооборота в динамике уменьшились в результате увеличения прочего выбытия товаров (на 10100,2 тыс. руб.) и увеличения товарных запасов на конец года (на 159676,1 тыс. руб.).

Таблица 5. Динамика товарных запасов в действующей оценке по ОАО «Магнит» за 2008 год

Источник: данные внутренней отчетности ОАО «Магнит»

Фактический розничный товарооборот за 1 квартал 2008 года составил 976423,8 тыс. руб. (см. табл. 2).

Товарные запасы в днях в 1 квартале по ОАО «Магнит» составили:

На 01.01 96263,4 : (976423,8:90) = 8,9 дня

На 01.02 98621,8 : (976423,8:90) = 9,1 дня

На 01.03 124256,4 : (976423,8:90) = 11,5 дня

На 01.04 139197,8 : (976423,8:90) = 12,8 дня

Фактический розничный товарооборот за II квартал 2008 года равен 1287213,8 тыс. руб.

Товарные запасы в днях во II квартале составили:

На 01.04 139197,8 : (1287213,8:90) = 9,7 дня

На 01.05 148072,6 : (1287213,8:90) = 10,4 дня

На 01.06 156010,1 : (1287213,8:90) = 10,9 дня

На 01.07 177192,0 : (1287213,8:90) = 12,4 дня

Фактический розничный товарооборот за III квартал 2008 года равен 1555072,3 тыс. руб.

Товарные запасы в днях во III квартале составили:

На 01.07 177192.0 : (1555072,3:90) = 10,3 дня

На 01.08 186959,0 : (1555072,3:90) = 10,8 дня

На 01.09 193716,6 : (1555072,3:90) = 11,2 дня

На 01.10 215431,5 : (1555072,3:90) = 12,5 дня

Фактический розничный товарооборот за IV квартал 2008 года равен 1874604,4 тыс. руб.

Товарные запасы в днях во IV квартале составили:

На 01.10 215431,5 : (1874604,4:90) = 10,3 дня

На 01.11 208097,3 : (1874604,4:90) = 10,0 дня

На 01.12 251370,0 : (1874604,4:90) = 12,1 дня

На 01.01 255939,5 : (1874604,4:90) = 12,3 дня

Товарооборачиваемость в днях определим по формуле:

Тдн. = Зср. : (Р : Д), (9)

где Зср. – среднегодовые товарные запасы;

Р – реализация товаров за год;

Д – количество дней анализируемого периода,

где – запасы товаров на отдельные даты изучаемого периода;

n – число дат, за которые взяты данные среднегодовые товарные запасы по ОАО «Магнит» составили за 2007 год:

Зср = 61554,8 тыс. руб.

Зср за 2003 г= 172918,8 тыс. руб.

Время обращения товаров по ОАО «Магнит»:

Фактически за 2007 год 61554,8 : (1931676:360)=11,5 дня

Фактически за 2008 год 172918,8 : (5693314:360)=10,9 дня

Таким образом, товарооборачиваемость в 2008 году по сравнению с 2007 годом ускорилась на 0,6 дня (10,9-11,5).

Определим сумму средств, высвобождаемости.

Для этого ускорение времени обращения товаров в днях умножим на фактический среднедневной товарооборот 2008 года.

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]перед публикацией все комментарии рассматриваются модератором сайта – спам опубликован не будет

Хотите опубликовать свою статью или создать цикл из статей и лекций?
Это очень просто – нужна только регистрация на сайте.

Источник: http://MirZnanii.com/a/141101-5/organizatsiya-i-tekhnologiya-tovarosnabzheniya-roznichnoy-torgovoy-seti-5

Источник: http://businessizakon.ru/biznes-plan-roznichnoj-seti-tovarosnabzhenie-roznichnoj-torgovoj-seti.html

Бизнес-план розничной сети

Бизнес-план розничной сети. Товароснабжение розничной торговой сети

Розничная торговая сеть открывает перед своим владельцем новые возможности и перспективы, поэтому большинство бизнесменов, имеющих в своем распоряжении торговые точки, стремятся объединить их в успешную сеть. Бизнес-план розничной сети содержит в себе четкие этапы организации и развития данного вида предпринимательской деятельности, а также примерный финансовый анализ.

Структура торговой сети

Вопреки распространенному мнению, структура розничной сети представлена не просто точками сбыта товаров, но самостоятельными предприятиями, располагающимися в различных районах и удовлетворяющих потребительские нужды в тех или других товарах. Управление такой сетью – это сложный и трудоемкий процесс, требующий внимательного отношения к товарному ассортименту и качеству обслуживания клиентов.

Привлечение инвестиций

Грамотный бизнес-план развития торговой сети, финансовый анализ потенциальных текущих расходов и доходной части, а также четкое распределение начальных капиталовложений помогут привлечь сторонних инвесторов для быстрого старта проекта.

Важнейшую роль в этом вопросе играет не только суммы стартовых инвестиций и потенциальная доходная часть бизнеса, но также рентабельность проекта и сроки его окупаемости.

Заинтересовав инвесторов, вы получите средства на более быстрый и продуктивный старт собственной торговой розничной сети, однако, вместе с тем и необходимость делиться прибылью.

Особенности товароснабжения

Организуя работу собственной торговой сети вам необходимо озадачиться постоянным пополнением товарного ассортимента всех розничных точек или товароснабжением.

Такой процесс представляет собой сложный комплекс мероприятий, результатом которых является непосредственно появление товара на складе магазина.

Данному вопросу следует отвести важную роль и уделить достаточно внимания, чтобы регулярно снабжать необходимым количеством товара нуждающуюся точку.

Организация и технология товароснабжения розничной торговой сети (стр. 5 из 8)

Бизнес-план розничной сети. Товароснабжение розничной торговой сети

2.2 Анализ товароснабжения ОАО «Магнит»

Анализ выполнения плана и динамики розничного товарооборота ОАО «Магнит» произведем за год, по кварталам и месяцам. Это позволит установить как ритмично развивается розничная реализация и как равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары. Изучим ритмичность развития товарооборота магазинов ОАО «Магнит» составив таблицу 2.

Таблица 2. Ритмичность развития розничного товарооборота ОАО «Магнит» в действующих ценах, тыс. руб.

Источник: данные внутренней отчетности ОАО «Магнит»

ОАО «Магнит» успешно выполнило план розничного товарооборота в феврале, апреле, июне, июле и декабре 2008 года. В остальных месяцах план розничного товарооборота не выполнен. Потери товарооборота в связи с недовыполнением плана в отдельные месяцы составили 67058,7 тыс. руб. или 1,18 % к плановому годовому его объему (67058,7 : 5693500 х 100).

План розничной реализации товаров выполнен в трех кварталах, перевыполнение плана в этих кварталах – 35742,0 тыс. руб. В связи с недовыполнением плана в третьем квартале потери товарооборота составили 35927,7 тыс. руб.

Равномерность развития товарооборота ОАО «Магнит» проанализируем, используя данные таблицы 3.

Организация и технология товароснабжения розничных торговых предприятий

Бизнес-план розничной сети. Товароснабжение розничной торговой сети

Сохрани ссылку в одной из сетей:

ВВЕДЕНИЕ

Процессдоведения товаров от предприятий-изготовителейчерез предприятия оптовой торговлинепосредственно на и предприятиярозничной торговли называетсятовароснабжением. Он включает не толькофизическое перемещение товаров из местпроизводства в места потребления, но иоперации, связанные с их хранением,подсортировкой и подготовкой к продажена торговых предприятиях.

Темаданной курсовой работы достаточноактуальна т.к. в процессе кругооборотасредств, вложенных в производствотовара, происходит превращение товарнойформы стоимости в денежную и создаетсяэкономическая основа для возобновленияпроизводства товаров.

Поэтому рациональнаяорганизация процесса товароснабжения- одна из важных функций торговли. Длядостижения этой целинужныболееэкономичные виды транспорта для перевозкитоваров из мест производства в местапотребления, создание сети складов ибаз.

От того, насколько рациональноорганизован процесс товароснабжения,в значительной степени зависят уровеньторгового обслуживания населения, атакже время оборота товарно-материальныхценностей.

Поэтому товароснабжениепредполагает создание технологическойцепи, способнойсвоевременно и бесперебойно доводитьтовары от производства до потребителейв необходимом количестве, широкомассортименте, высокого качества, приминимальных затратах труда, материальныхсредств и времени.

Основнымизвеньями технологической цепитовароснабжения являются промышленныеи сельскохозяйственные предприятия,производящие товары народного потребления,оптовые базы, магазины и другие пунктырозничной продажи товаров.

Объектомданной курсовой работы являетсяпредприятие Ливенское РАЙПО.

Цель курсовойработы – изучение и анализ организациии технологии товароснабжения торговыхпредприятий.

Для достиженияпоставленной цели необходимо выполнитьследующие задачи:

– изучениесущности и основных требований,предъявляемых к организации товароснабжения;

– рассмотрениеформ товароснабжения и схем товаров врозничную торговую сеть;

– организацияи технология завоза товаров в розничныеторговые предприятия;

– изучениеорганизационно-хозяйственнойхарактеристики Ливенского РАЙПО;

– анализированиефинансово-экономического состоянияЛивенского РАЙПО и др.

РОЗНИЧНЫХТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

    1. Сущность и основные требования, предъявляемые

к организации товароснабжения

Подтовароснабжением розничной торговойсети понимается система мероприятий,представляющая собой сложный комплекскоммерческих и технологических операцийпо доведению товаров до предприятийрозничной торговли.

Благодарярационально организованному товароснабжениюна розничных торговых предприятияхобеспечивается полнота и устойчивостьассортимента товаров, необходимыйуровень товарных запасов, удовлетворениеспроса населения, а также высокиефинансово-экономические показателиработы торговых организаций предприятий.

При организациитовароснабжения предприятий розничнойторговли должны учитываться следующиеосновные требования:

– источникии приемлемые формы снабжения должныосуществляться с учетом ассортиментаи объема выпускаемых предприятиямипромышленности и другими изготовителямитоваров и их территориальной удаленностиот снабжаемых предприятий торговли;

-завоз товаров следует осуществлять всоответствии со спросом населения иустановленным для магазина обязательнымассортиментным перечнем;

-количество завозимых товаров должноопределяться типом предприятия егомощностью, характеризуемом объемомтоварооборота и размерами торговыхплощадей. Особое значение имеетоснащенность торговых предприятийсоответствующим торгово-технологическимоборудованием (холодильным оборудованием,различными емкостями и т.п.);

-величина единовременно доставляемойпартии должна исчисляться с учетомимеющихся товарных запасов, объемасреднедневной реализации и установленнойпериодичности завоза;

Товароснабжениерозничных торговых предприятий должноосновываться на следующих основныхпринципах:

-планомерность;

-ритмичность;

-оперативность;

-экономичность;

-централизация;

-технологичность.

Планомерностьозначает,что процесс товароснабжения предприятийрозничной торговли должен носитьпланомерный характер. Завоз товаров вмагазины и другие пункты продажи следуетосуществлять на основе плановых графиковс учетом их ассортиментного профиля.[1]

Ритмичностьснабженияпредполагает завоз товаров черезотносительно одинаковые промежуткивремени.

Ритмичность доставки товаровв магазины способствует ускорениюоборачиваемости товаров, исключаетобразование излишних товарных запасов,необходимых для обеспечения бесперебойнойработы розничного торгового предприятияна случай нарушения сроков завоза.

Крометого, ритмичность товароснабженияпредприятий розничной торговли создаетоптимальные условия для работы складов,оптовых баз и транспортных предприятий.Она позволяет более производительноиспользовать рабочую силу. При ритмичномтовароснабжения рациональнее используютсяскладские площади.

Длятого чтобы определить, насколько ритмичноосуществляется товароснабжениерозничного торгового предприятия, можноиспользовать такой показатель, каккоэффициент ритмичности снабжения (,который рассчитывается следующимобразом

=, (1)

где Пф –фактическая поставка за исследуемыйпериод (месяц, декаду и т.д.) в пределахграфика (плана);

Пп – поставкапо графику за каждый период времени.

Важнымусловием рациональной организациитовароснабжения является его оперативность.Онапредусматривает, что ритм завоза товаровдолжен нарастать или сокращаться взависимости от изменений в спросе наних, сезонных и других колебаний.

Оптовыебазы и другие предприятия, осуществляющиетовароснабжение розничной торговойсети, должны оперативно учитывать этиизменения и вносить соответствующиекоррективы, для чего им не обходимосвоевременно получать от розничныхторговых предприятий информацию о ходереализации товаров и состоянии товарныхзапасов.

Экономичностьтовароснабженияозначает минимальные затраты рабочеговремени, материальных и денежных средствна весь процесс доставки товаров врозничную торговую сеть. Это достигаетсяэффективным использованием транспортныхсредств, механизацией погрузочно-разгру-зочныхработ, установлением рациональнойзвенности движения товаров, четкимоформлением документов по отпуску иприемке товаров.

Такимобразом, товароснабжение розничнойторговой сети должно осуществлятьсяна основе рациональных схем завозатоваров, которые разрабатываются сучетом минимизации грузооборота,оптимальной звенности, частоты доставкии размеров товарных партий.[4]

Централизацияпредполагаеттовароснабжение розничных торговыхпредприятий силами и средствамипредприятий-поставщиков. При этомработники магазинов хотя и несутответственность за коммерческую сторонутовароснабжения, но не отвлекаются отсвоей непосредственной работы пообслуживанию покупателей.

Товароснабжениедолжно осуществляться на основеиспользования на всех его этапахпрогрессивныхрешений.Большуюроль здесь играют модульные таротранспортныесистемы, являющиеся основой индустриализациитовароснабжения розничной торговойсети.

На организациютовароснабжения розничной торговойсети оказывают влияние многие факторы,важнейшие из которых следующие: уровеньуправления процессом товароснабжения;достоверность коммерческой информации,используемой для определения потребностив товарах; размещение сети розничныхторговых предприятий; состояние иразмещение складского хозяйства;транспортные условия; оснащенностьпредприятий розничной торговлиторгово–технологическим оборудованием.

1.2 Формы товароснабжения и схемы завозатоваров

в розничную торговую сеть

Значительнаячасть товаров завозится в розничнуюторговую сеть с оптовых предприятий.Продовольственные товары повседневногоспроса поступают на предприятия розничнойторговли непосредственно с производственныхпредприятий – хлебозаводов, пищекомбинатови т.п.

В крупные универсальныеспециализированные магазины транзитомс промышленных предприятий могутпоступать и другие товары, в том числеи сложного ассортимента. В основной жемассе товары сложного ассортимента(одежда, обувь и т.д.

) завозят в магазинысо складов оптовых торговых баз.

Выбористочников товароснабжения зависит отмногих факторов. При этом учитываютсяассортимент товаров, типы и размерымагазинов, объем товарооборота,возможность бесперебойного снабжениямагазинов, количество звеньевтовародвижения и уровень транспортныхрасходов.

Взависимости от источников поступленияприменяюттранзитную или складскую формутовароснабжения розничной торговойсети. Подробная характеристика этихформ представлена в таблице 1.

Таблица-1Формы товароснабжения розничной торговойсети

п/п

Форма товароснабжения

Характеристика

1

Транзитная

Доставка товаров в магазины осуществляется непосредственно из производственных предприятий промышленности или сельского хозяйства. При такой форме ускоряется обращение товаров, сокращаются издержки обращения, снижаются товарные потери.

Вместе с тем эта форма товароснабжения имеет ограниченное применение из-за измельченности и рассредоточенности розничной торговой сети.

В основном она применяется по товарам простого ассортимента, а также по товарам, производство которых осуществляется в районах потребления (хлеб и хлебобулочные изделия, молоко и молочные продукты и т.п.).

2

Складская

товары сложного acсортимента, нуждающиеся в предварительной подсортировке, завозятся в магазины со складов оптовых предприятий.

Выбратьнаиболее оптимальные источники и формытовароснабжения розничных торговыхпредприятий можно с помощью разработкисхем завоза по каждой товарной группе.Схемы предусматривают конкретныйпорядок завоза товаров на каждоерозничное торговое предприятие. Ихразработку рекомендуется осуществлятьс учетом ряда принципов, основными изкоторых являются следующие:

-прохождение товаров через минимальноечисло промежуточных звеньев, преимущественнопо схеме: промышленное предприятие –oптовая база – магазин;

-сосредоточение оптовой торговли товарамисложного ассортимента на оптовыхпредприятиях;

-расширение централизованной доставкитоваров в розничную торговую сеть.

-более широкая оптовая продажа товаровчерез передвижные склады и залы торговыхобразцов, разъездных товароведов ипутем почтово-посылочных операций.[2]

При разработкесхем завоза товаров до межрайбаз иоптовых предприятий районных кооперативныхорганизаций. Следует предусматриватьзавоз товаров в эти оптовые звенья спредприятий промышленности, выходныхи торгово-закупочных баз.

Сосредоточениеоптовой торговли товарами сложногоассортимента на крупных межрайонныхоптовых базах препятствует распылениюэтих товаров по мелким оптовымпредприятиям и создает возможность дляустановления рациональных связей спроизводственными предприятиями.

Разработанныес учетом перечисленных требованийсводные схемы завоза товаров в оптовыепредприятия кладут в основу разработкиконкретных схем завоза товаров врозничную торговую сеть.[3]

Наряду соптовыми базами разрабатывают схемызавоза товаров, которые должны поступатьна предприятия розничной торговли,минуя оптовые предприятия. В нихпредусматривают порядок завоза вмагазины товаров местной промышленности,сельскохозяйственных продуктов. Это впервую очередь относится к завозу хлебаи хлебобулочных изделий, молочных имясных продуктов и т.п.

В разработкесхем завоза товаров в оптовые предприятияи в розничную торговую сеть должныучаствовать квалифицированные работники.

Схемызавоза товаров следует регулярнопересматривать и уточнять с учетомпоявления новых источников поступлениятоваров или других обстоятельств.[8]

Источник: https://works.doklad.ru/view/VXjtpKuc4bA.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.