+7(499)495-49-41

Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала

Содержание

Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга и лизинга персонала?

Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала

Главной целью каждой компании является прибыль, которая приобретается за счет наличия оборотных средств, выгодных бизнес-проектов, квалифицированного персонала, а также умения экономить на разных статьях расходов.

А учитывая, что одним из самых затратных аспектов деятельности компании является оплата персонала, компании и применяют некоторые методы по сокращению издержек на его содержание, в частности: аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг.

Общие сведения

Все вышеуказанные понятия появились в российской экономике сравнительно недавно, всего каких-то 20 лет назад, в то время как в мировой практике они используются уже достаточно давно.

В частности, зачатки аутсорсинга появились еще в 30-х годах в Америке в процессе конкурентной борьбы между двумя гигантами автомобилестроения, к 70-му году сие направление уже активно использовалось по всей стране, ну а к 90-м годам оно коснулось и Европы, и Азии, таким образом к 2019 году достигнув 75% на мировом уровне.

Аутстаффинг родился в Японии в 60-х годах, ведь японцы всегда ценили и время, и затраты. К 90-м годам данное направление уже активно шагало по Европе, в том числе и по России, ну а к 2019 году привлекло более 85% компаний в мире.

А вот с лизингом история гораздо интереснее, дело в том, что данное направление было описано еще две тысячи лет назад исчезнувшей цивилизацией Шумерами, которые уже тогда активно применяли экономические инструменты регулирования прибыли за счет аренды некоторых составляющих.

В настоящий же момент рынок лизинговых услуг на мировом уровне составляет 75%.

Разберемся в понятиях

Конечно, ни одно из указанных направлений не могло приобрести мировое признание просто так, как раз наоборот.

И аутстаффинг, и лизинг, и аутсорсинг стали популярными за счет своей способности сокращать расходы по содержанию персонала и одновременного погашения потребности предприятий в нужных кадрах, таким образом, достигая повышения прибыли посредством применения различных схем, коими выше оговоренные методы и являются.

Аутсорсинг

В частности, с помощью аутсорсинга возможно выполнить некоторые виды работ, которые относятся к дополнительным за счет передачи этих функций сторонним предприятиям.

То есть компании не требуется нанимать и содержать дополнительный персонал, а нужно всего лишь передать некоторые виды работ на исполнение компаниям-провайдерам, которые и специализируются на данном направлении.

Допустим, любому производителю продукции требуется реклама, но только в тот момент, когда товар уже создан и приготовлен к реализации, поэтому содержать рекламный отдел круглогодично невыгодно, целесообразнее заказать создание рекламы в агентстве.

Либо компания может не нуждаться в постоянном присутствии специалиста по IT технологиям, ведь заказы на установку компьютерных программ могут поступать всего несколько раз в год, поэтому выгоднее оформить заказ на обслуживание компьютерного оборудования в другом учреждении при необходимости, чем содержать специалиста и оплачивать простой целый год.

Аутстаффинг

Аутстаффинг же представляет собой другой инструмент по оптимизации расходов, который заключается в выведении собственных сотрудников за штат и оформление их в других компаниях в качестве основных работников, которые продолжают трудиться на прежнем месте в качестве основного персонала, при этом являясь работниками другой компании.

При этом основное предприятие более не заботиться о заработной плате, перечислении положенных налогов, оплате больничных и повышении квалификации работников, так как данные расходы несет уже компания-провайдер, которая и приняла их в свой штат.

То есть основной работодатель, по сути, ничего не теряет, так как профильные функции компании выполняются, в то время как расходы по содержанию работников сокращаются.

А так как штатная численность работников, в общем, уменьшается, налоги оплачивать можно по упрощенной системе, не говоря уже о том, что все проблемы, а также судебные разбирательства по поводу нарушения прав работников больше не возникают.

Лизинг

Лизинг персонала в некотором роде можно назвать разновидностью аутстаффинга с некоторыми особенностями, которые заключаются в том же привлечении персонала из сторонних компаний для работы на основном предприятии.

Однако при лизинге одной из сторон являются кадровые агентства, которые самостоятельно подбирают своих работников, а не принимают выведенный за штат сотрудников других предприятий. А вот в качестве второй стороны выступают различные предприятия, которым требуются работники на временной основе.

Допустим, кадровые агентства могут подобрать сезонных работников для уборки урожая либо осуществления ремонта офиса.

Могут направить обслуживающий персонал частным лицам, тех же горничных либо нянь, предоставить юриста на время судебного процесса. То есть могут предоставить любого работника по заказу на время выполнения определенного задания за плату, оговоренную в договоре.

Функции

Каждое из вышеописанных направлений, несомненно, обладает собственными отличительными чертами, что подразумевает их работу в различных сферах экономической деятельности.

В частности, аутсорсинг чаще всего применяется для выполнения дополнительных функций, которые профильными для предприятия не являются и это может быть:

  • бухгалтерское сопровождение;
  • ведение кадровой работы;
  • техническое обслуживание;
  • строительные работы;
  • логистика.

Аутстаффинг же применяется в более широком диапазоне, так как основной целью компании является снижение расходов посредством выведения сотрудников за штат и подобную схему можно применить на любом предприятии, независимо от вида деятельности.

То есть воспользоваться данным направлением могут:

  • сельскохозяйственные предприятия;
  • строительные компании;
  • небольшие учреждения по переработке сырья либо производству определенной продукции;
  • IT- компании;
  • бухгалтерские учреждения.

А вот лизинг используется в основном для найма обслуживающего персонала посредством привлечения к сотрудничеству кадровых агентств, которые и подбирают нужный персонал:

  • сезонных работников;
  • горничных, нянь;
  • специалистов для выполнения разовых заказов.

Правовая база

Несмотря на тот факт, что все три направления уже более двух десятков лет присутствуют на экономическом рынке России, и имеют тенденцию роста, примерно в полтора процента ежегодно, правовое регламентирование данных аспектов было отрегулировано сравнительно недавно.

К примеру, аутстаффинг был закреплен на законодательном уровне только в 2019 году в ТК РФ, посредством введения новой главы 53.1, в которой оговорены условия направления работников в другие компании посредством заключения договора между компаниями, но с обязательным соблюдением трудовых прав сотрудников, которые также освещаются в оговоренном документе.

Кстати, оговоренный нормативный акт регламентирует и лизинг персонала, ведь данные направления имеют схожие тенденции занятости, следовательно и регулируются главой 53.1 ТК РФ.

Но аутсорсинг имеет совсем другие условия сотрудничества и соответственно регулируется другим направлением в законодательстве, а именно гражданским законодательством, в частности, ст.779 ГК РФ, которая предусматривает оказание возмездных услуг на договорной основе.

Трудовой кодекс РФ

Федеральный закон от 05.05.2014 N 116-ФЗ

Статья 779 ГК РФ

Отличия аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга

Как было сказано выше, все три способа управления персоналом, по сути, являются экономически выгодным инструментом по сокращению расходов, который имеет схожие тенденции, но разнится методом оформления и применения.

Сводная таблица

Лизинг, аутстаффинг и аутсорсинг – отличия

КритерииАутсорсингАутстаффингЛизинг
Предмет договораПередача вспомогательных функций сторонней компанииВыведение сотрудников за штат с условием привлечения их бывшим работодателемНайм сотрудников в кадровых агентствах
Место работыКомпания-провайдерЗаказчикЗаказчик
Время занятостиПостоянноПостоянноВременно
Руководство и контрольКомпания-провайдерЗаказчикЗаказчик
ОтветственностьКомпания-провайдерСолидарноСолидарно
Гарантии и компенсацииПо основному месту работыКомпания-провайдерКадровое агентство

Различие договоров

Учитывая, что все три направления имеют некоторые отличительные черты, договора регулирующие данный вид правоотношений также имеет некоторые важные особенности.

В договоре на лизинг персонала оговариваются следующие условия:

  • характеристики требуемого персонала;
  • сроки привлечения;
  • размер оплаты труда и оказываемых услуг.

В договоре на предоставление аутстаффинговых услуг отражаются:

  • количество привлеченного персонала;
  • дополнительное заключение гражданско-правовых договоров с сотрудниками;
  • размер оплаты труда с учетом условий труда.

И в договоре на аутсорсинг прописываются следующие условия:

  • характер работ;
  • объем работ;
  • количество привлеченных сотрудников;
  • результат;
  • оплата предоставляемых услуг.

Сходства

Несмотря на отличительные особенности описанные выше, каждое из представленных направлений имеет и схожие тенденции, в частности:

  • привлечение квалифицированного персонала который требуется для надлежащего выполнения оказываемых услуг;
  •  использование кадрового потенциала сторонней компании для выполнения как основной так и вспомогательной работы;
  • снижение затрат по содержанию персонала;
  • возможность использования упрощенной системы налогообложения.

Ознакомиться с договорами можно здесь:

Договор аутсорсинга персонала

Договор аутстаффинга персонала

Договор лизинга персонала

Конечно, все три направления по использованию персонала имеют как общие так и различные черты, но это не мешает им являться экономически выгодным инструментом, посредством которого любое предприятие может снизить свои затраты и одновременно получить прибыль за счет использования стороннего персонала.

Внимание!

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Источник: http://kadriruem.ru/autstaffing-autsorsing-lizing-personala-otlichija/

Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала

Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Введение…………………………………………………………………………..2

1.Лизинг персонала…………………………………………………………….4

1.1Несоответствие наличных трудовых ресурсов и потребности в них……5

1.2Формирование лизинговогоштата………………………………………….6

1.3Лизинг персонала в России………………………………………………….8

2.Аутсорсинг (Долгосрочныйлизинг персонала)………………………….11

2.1Потребность в аутсорсинге……………………………………………….14

2.2Аутсорсинг – новая реальность кадровогоменеджмента……………….15

2.3Выгоды аутсорсинга ………………………………………………………18

3.Аутстаффинг персонала…………………………………………………..21

3.1Аутстаффинг в России…………………………………………………….22

3.2Положительные и отрицательные стороныуслуг……………………….25

Заключение……………………………………………………………………..27

Глоссарий………………………………………………………………………29

Список литературы…………………………………………………………….31

Приложения…………………………………………………………………….33

Введение

Последние пятьдесят лет в миренаблюдается возникновение компаний итехнологий, предоставляющих нетрадиционныеуслуги, помогающие эффективнее строитьбизнес, снижать риски, оптимизироватьбизнес процессы.

Тема данной курсовой работы«Лизинг, аутстаффинг, аутсорсингперсонала».

Чтобы понять значение этихтерминов, обратимся к экономическомусловарю.

Лизинг персонала– это форма сотрудничества с работником,когда работодателю не нужно заключатьс ним трудовой договор: обе сторонызаключают договор с агентством. Отработодателя требуется толькопредоставление работы и оплата услугагентства.

Аутстафинг– один из инструментов в управленииперсоналом, позволяющий компаниямрегулировать число работников, неизменяя при этом официальную численностьперсонала. Если переводить дословно,то аутстафинг — это привлечениевнештатного персонала. У нас под нимпринято понимать именно аренду персонала.

Аутсорсинг —это современная технология на рынкетруда, которая сегодня получает всебольшее распространение. Существуетдва вида аутсорсинга (от англ. оutsourcing —внешний источник).

Первый вариант — передачастороннему подрядчику некоторых частейбизнес-процесса предприятия для повышенияпроизводительности труда и снижениясебестоимости продукции преимущественноза счет более дешёвой рабочей силы уподрядчика.

Второй вариант — это наймсотрудников без вступления с ними вюридические отношения.

Подбор персонала – наиболееответственный этап в управленииперсоналом. Поэтому тема, затронутаяв данной работе актуальна и требуетболее глубокого рассмотрения.

Для достижения поставленнойцели, необходимо решить следующиезадачи.

1. Дать понятие терминам «лизинг»,«аутсорсинг» и «аутстаффинг персонала».

2. Ознакомиться, как осуществляетсялизинг, аутсорсинг и аутстаффинг персонала в России.

4. Рассмотреть положительные иотрицательные стороны данных услуг.

При написании данной курсовойработы использовались публикации

из журнала «Управление персоналом»,учебные пособия и Интернет сайты.

Данная работа поможет выработатьясное, всесторонне обоснованноепредставление о таких понятиях, лизинг,аутстаффинг и аутсорсинг персонала.

1. Лизинг персонала

Применение понятия лизинг кчеловеческим ресурсам стало возможнов результате введения понятия человеческийкапитал. Под человеческим капиталомпонимают знания, умения и навыки человека,способствующие повышению егопроизводительной силы, а, следовательно,и заработков.

Многие экономисты определяютчеловеческий капитал как совокупностьнаследственных и приобретенныхфизических, а также духовных качеств исвойств человека, которые могутиспользоваться на протяжении определенногопериода времени для производства товарови услуг, а также в состоянии обеспечиватьсвоему владельцу определенный доход.Исходя из данного утверждения, концепциякапитала в рассматриваемой теорииоснована на том, что все то, что реальносуществует и обладает экономическимсвойством оказывать будущие услугиопределенной стоимости, можно назватькапиталом. 1

Следовательно, современноепроизводство представляет собойвзаимодействие услуг человеческого ифизического капитала, вследствиекоторого каждый получает свой доход насвой капитал.

Понятие лизинг персоналаносит условный характер, однако еговведение в обиход связано с необходимостьобозначить подобное явление, возникшеев сфере управления человеческимиресурсами, а также для применения средстви методов анализа, разработанныхотносительно лизинга физическогокапитала.

Лизинг персонала рассматриваетсякак форма временного или срочногопривлечения персонала со стороны.Рассмотрим предпосылки возникновенияи использования лизинга персонала.

Прежде всего, о лизинге персоналавспоминают тогда, когда встает проблеманесоответствия наличных трудовыхресурсов и потребностей организации вних.

ресурсови потребности в них

Лизинг персонала первоначальновозник из-за несоответствия наличиятрудовых ресурсов и потребности в них,из-за потребности организаций вразноплановых специалистов на разныесроки. Для решения этой проблемынеобходимо разрабатывать программуизменения качественных и количественныхпараметров трудовых ресурсов предприятия.

Данная программа может предполагатьудовлетворение потребностей в персоналепосредством дополнительного обученияпоследнего, принятия на работу специалистовопределенного профиля либо посредствомлизинга персонала. Но затем лизингперсонала стал все чаще применятьсядля снижения затрат на персонал в рамкахтеории трилистника.

К лизинговым отношениям в сфереуправления персоналом прибегают принеобходимости привлечениявысококвалифицированных специалистов.Если потребность в них не носит постоянныйхарактер, а сфера их деятельностинаходится в рамках бухгалтерскогоучета, аудита, юриспруденции и другихобластей знаний, в которых действуютспециализированные компании, то чащевсего прибегают к помощи такихспециалистов.

Наконец, лизинговая схемаиспользуется, если компания желаетминимизировать свои налоговые потерипри исчислении так называемого фондаоплаты труда и упростить процедуруотношений с привлеченными специалистами.

2Так, многие компании не могут использоватьклассические формы найма и мотивациисотрудников из-за того, что сталкиваютсяс тремя основными проблемами: политикойкомпании, направленной на приостановлениеразвития новых приоритетных направлений;высокой текучестью высококвалифицированныхкадров вследствие изменения компенсационнойполитики компании; сокращением штатаи бюджетной статьи расходов на персоналголовными офисами компании при сохранениипотребности в труде соответствующихспециалистов. В такой ситуации возникаетнеобходимость привлекать специалистоввременно, на других условиях найма.

Существуют два вида услуг вобласти кадрового лизинга — предоставлениево временное пользование отдельныхспециалистов и формирование штатаорганизации.

По аналогии с физическим капиталомпервый вид лизинга можно сравнить соперативной арендой, так как оперативныйлизинг сотрудников, как правило, носиткраткосрочный характер. При использованиивторого вида лизинга зачастую наблюдаетсяперевод арендованных сотрудников всобственный штат организации.3

За рубежом аренда специалистовохватывает практически все категорииперсонала. В России наиболее распространенлизинг офисного персонала, персоналадепартамента продаж, техническогоперсонала и рабочих.(См.приложения)

1.2 Формирование лизинговогоштата

Рассмотрим схему формированиялизингового штата кадровымагентством-лизингодателем.

Шаг 1. Лизингодатель отбираетспециалистов согласно требованиямлизингополучателя.

Отечественныекадровые агентства работают в основномпод заказ специалистов на лизинг, в товремя как зарубежные кадровые агентствасоздают штат лизинговых сотрудников всоответствии с потребностями рынка,вне зависимости от наличия конкретногозаказа на данный момент.

Посколькулизинговые специалисты могут иметьдоступ к конфиденциальной информациии в будущем передаются в аренду различныморганизациям, их отбирают с помощьюспециальных методов, предполагающихдетальную проверку.

За рубежом прикадровых агентствах существуютспециальные службы безопасности, которыепроводят такие проверки. Для кандидатовочень важны приемлемость такой необычнойформы занятости и соответствие работына лизинговых началах личному карьерномуплану.

Шаг 2. После согласованиякандидатур с лизингополучателем (илилизингодателем, если штат формируетсяна будущее) специалисты принимаются вштат лизингодателя и становятсяпостоянными, полноправными сотрудникамикадрового агентства. Агентство знакомитновых сотрудников с трудовым договороми с этическим кодексом лизинговогоспециалиста.

Шаг 3. Специалисты предоставляютсялизингополучателю для выполненияоговоренных функций в течениесогласованного срока.

Далее приведена схема взаимодействиялизингодателя и лизингополучателя дляудовлетворения временной потребностив персонале с помощью лизинговыхотношений.

Этап 1. Определение проблемнойситуации лизингополучателя и конкретнойпотребности в рабочей силе (квалификацияспециалистов, их состав и срокииспользования).

Этап 2. Выбор лизингополучателемконкретного варианта лизинговой схемы.Проходит согласование договора,определяющего условия лизинга, окладаспециалистов, а также комиссионныхагентства (20—30% оклада специалиста).

Одним из важнейших пунктов лизинговогосоглашения являются объем и критерииоценки работ, которые в установленныйсрок должен выполнить специалист.

Кадровое агентство гарантируетлизингополучателю качество выполненияработ, а также нераспространение любойделовой информации, получаемойспециалистом в течение работы ворганизации.

Этап 3. Подбор персонала длялизинга, если в этом есть необходимость.(Когда персонал предоставляется из ужесформированного лизингового штатакадрового агентства, такой необходимостинет.

) В редких случаях, связанных сформальными сокращениями, уже имеющийсяперсонал переводят из штата лизингополучателяв штат лизингодателя, а затем лизингодательвозвращает тех же специалистов надоговорных отношениях лизингализингополучателю.

Этап 4. Документальное оформлениелизингодателем трехсторонних лизинговыхотношений с лизингополучателем испециалистами.

Этап 5. Контроль со стороныкадрового агентства за объемом работ,выполненных специалистом. Агентствоследит за тем, чтобы у лизингополучателяспециалист выполнял только работу,соответствующую его квалификации, и вобъемах, оговоренных лизинговымконтрактом. Конфликты и трудовые споры,возникающие между лизингополучателеми наемным сотрудником, решает кадровоеагентство.

Источник: https://works.doklad.ru/view/TZ1KwNNDXTY.html

Кадровый лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг и аренда персонала – чем отличаются аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала

Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала

На сегодняшний день существуют несколько методов управления персоналом, позволяющие работодателям использовать труд сотрудников и при этом не оформлять их себе в штат.

  Это помогает не только существенно экономить на содержании персонала и ведении кадрового учета, но и полностью избавляет работодателя от ответственности за работников. Эти методы имеют много сходств, поэтому их довольно часто путают. Однако они также имеют и существенные различия.

  В нашей статье мы постарались описать отличия аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга персонала и их сходства, а также объяснить, почему в России часто путают аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.

Что такое аутсорсинг персонала

Аутсорсинг персонала – это кадровая технология, которая позволяет работодателям привлекать к работе внештатных специалистов, обладающих необходимыми навыками для выполнения непрофильных задач компании на интересующий заказчика временной период.  Другими словами,  работодатель берет работников в аренду у кадрового агентства на определенный период для выполнения определённых функций.

Технология аутсорсинга

Работодателю требуются сотрудники для выполнения конкретных работ на конкретный период. Работодатель обращается в аутсорсинговое агентство, предоставляющее персонал, со своими требованиями по квалификации и навыкам.

  Аутсорсинговое агентство подбирает работников из своего штата и предоставляет их заказчику на необходимый период времени по договору аутсорсинга.  Таким образом, сотрудники, оформленные в штат аутсорсинговой компании, выполняют указанные работы на территории заказчика или удаленно.

 

Заказчик оплачивает предоставленные услуги аутсорсинга кадровому агентству, предоставляющему персонал. Оплата производится или за конечный результат работы или за рабочее время, отработанное специалистом.

В результате аутсорсинга персонала заказчик получает сотрудников нужной квалификации без оформления их в свой штат, поскольку работники официально числятся в штате кадрового агентства.  Поэтому заказчику не требуется вести ни кадровый, ни бухгалтерский, ни налоговый, ни миграционный учет этих работников, как и нести за них юридическую ответственность. Помимо этого, аутсорсинг персонала позволяет полностью исключить расходы на больничные, отпускные и декретные.

Примеры аутсорсинга

  1. Для проведения рекламной акции заказчику требуется 10 промоутеров на 1 день. Заказчик обращается в кадровое агентство со своими требованиями к работникам. Агентство подбирает сотрудников на указанный день.

    В указанный день сотрудники выходят на работу и выполняют оговоренные функции. После проведения акции заказчик оплачивает аутсорсинговому агентству работу промоутеров за этот день.

  2. Заказчику необходима ежедневная 2-х часовая уборка офиса, но при этом он не хочет брать в штат полноценного сотрудника. Заказчик обращается в аутсорсинговую компанию, которая подбирает ему сотрудника из своего штата и предоставляет заказчику.

    Сотрудник каждый день приходит в офис к заказчику в назначенное время и выполняет оговоренные функции. Заказчик, в свою очередь, принимает работу и оплачивает аутсорсинговому агентству оговоренное вознаграждение. 

Что такое аутстаффинг персонала

Аутстаффинг сотрудников  – это кадровая технология работы с персоналом, при которой заказчик выводит работников из штата своей компании и переоформляет их в штат кадрового агентства для того, чтобы избавиться от ответственности работодателя, уменьшить нагрузку на кадровую службу и сократить расходы компании на персонал в целом.  Другими словами, работодатель переоформляет своих сотрудников в штат другой компании, а потом эта компания предоставляет этих работников этому же работодателю по договору аутстаффинга.  Таким образом, работники продолжают работать на территории работодателя и под его прямым управлением как и раньше, но теперь официально они оформлены в штат аутстаффинговой компании, которая теперь несет за них ответственность и занимается их кадровым, налоговым и миграционным учетом, а также всем трудовым и миграционным документооборотом сотрудников.

Технология аутстаффинга

Заказчик принял решение вывести некоторых сотрудников за штат организации с целью минимизации кадровых рисков. Для этого заказчик обращается в аутстаффинговую компанию и  переоформляет в нее своих сотрудников.

  Аутстаффинговая компания принимает на работу этих сотрудников, заключает с ними трудовой договор, а затем передает их обратно заказчику по договору предоставления персонала – договору аутстаффинга.

Таким образом, сотрудники, которые теперь оформлены в штат аутстаффинговой компании, как и прежде выполняют свою работу под непосредственным руководством заказчика и на его территории.

В результате перевода персонала на аутстаффинг заказчик получает тех же своих сотрудников, но при этом полностью избавляется от ответственности и функций работодателя, поскольку в этой роли теперь выступает аутстаффинговое агентство, которое полностью берет на себя ответственность за ведение кадрового, налогового и миграционного учета сотрудников и несет за них полную юридическую ответственность, а значит, и всевозможные риски и штрафы. Особенно распространено применение аутстаффинга для трудоустройства иностранных граждан, поскольку услуга помогает избежать сложностей с их оформлением и ведением этих работников и ощутимо снизить затраты на персонал.

Примеры аутстаффинга

  1. У заказчика на предприятии уже есть иностранные рабочие, однако его кадровая служба не справляется с огромным миграционным документооборотом этих сотрудников. Опасаясь ошибок в кадровом ведении и огромных штрафов за ошибки в оформлении мигрантов, заказчик принимает решение вывести мигрантов за штат своей организации.

    Заказчик обращается в кадровое агентство, которое переоформляет сотрудников к себе в штат и становится их официальным работодателем, а значит, берет на себя полностью ответственность за этих сотрудников перед госорганами за ведение кадровой документации, налогового, бухгалтерского и миграционного учета.

    После чего аутстаффинговое агентство передает сотрудников под управление заказчику по договору аутстаффинга.

  2. Заказчику нужны новые сотрудники, и он хочет принять на работу иностранных граждан, но в его штате нет специалистов с опытом ведения иностранцев.

    Тогда заказчик обращается в аутстаффинговое агентство, которое оформляет работников в свой штат и полностью берет на себя кадровое ведение. После переоформления в штат аутстаффингового агентства работники предоставляются заказчику на объект по договору аутстаффинга.

    При этом, несмотря на то, что работники трудятся на территории заказчика, юридическая ответственность работодателя за них лежит именно на аутстстаффинговом агентстве, куда они оформлены по трудовому договору.

Что такое лизинг персонала

Термин лизинг персонала с юридической точки зрения не является корректным в нашей стране и чаще всего применяется в среде сотрудников кадровых агентств, которые используют  его для обозначения аренды персонала.

Другими словами, под лизингом персонала понимается аренда заказчиком персонала, то есть привлечение для работы сотрудников определенных специальностей, которые оформлены в штат кадрового агентства.

То есть заказчик берет персонал в аренду, чтобы использовать рабочую силу, но при этом не оформляет рабочих в свой штат и не несет за них ответственности перед госорганами.

Аренда персонала: кадровый лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг

Так как такого понятия, как договор лизинга персонала не существует, арендовать сотрудников, оформленных в штат другой компании, можно двумя вышеописанными способами – по договору аутсорсинга или по договору аутстаффинга.

  Если работодателю нужна новая рабочая сила, но при этом он не хочет оформлять рабочих в свой штат,  то он может арендовать сотрудников другой компании для выполнения нужных работ.

И юридически это будет не лизинг, а аутсорсинг или аутстаффинг.

Отличия аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга персонала – почему путают эти понятия?

Как мы уже разобрались, под лизингом персонала понимают аренду сотрудников из штата сторонней организации по договору аутстаффинга или аутсорсинга.

Что касается аутстаффинга и аутсорсинга персонала, эти понятия путают, поскольку обе эти технологии имеют одну общую черту – и на аутсорсинге и на аутстсаффинге работники оформлены в штат сторонней компании, которая и предоставляет их заказчику.

  Основное отличие аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга состоит в том, что к аутсорсингу обычно прибегают, когда работодателю нужны новые работники для выполнения конкретных задач, и он обращается в агентство, чтобы ему подобрали сотрудников и предоставили их на объект для выполнения этих задач.

 

При этом агентство самостоятельно обеспечивает доставку рабочих до объекта и снабжает их формой, инструментами и другими оборудованием и материалами, которые могут понадобиться для работы.

К аутстаффингу же прибегают, когда у работодателя уже есть свои работники в штате или на примете, но он хочет вывести их из штата своей компании. То есть если работодателю не нужен подбор персонала, а только предоставление его же рабочих, то он обращается к аутстаффингу персонала. При этом именно работодатель снабжает сотрудников формой, инструментами и оборудованием для работы, а также сам решает вопросы с доставкой сотрудников до места работы. Другими словами, с помощью услуги аутстаффинга работодатель может как вывести за штат уже работающих в его компании сотрудников, так и сразу оформить за штат новых.  А с помощью аутсорсинга заказчик может только подобрать новых необходимых специалистов из штата аутсорсинговой компании.

Сходством этих технологий можно назвать то, что в обоих случаях именно кадровое агентство является официальным работодателем и именно оно возлагает на себя всю ответственность работодателя перед налоговыми, трудовыми и миграционными (если сотрудниками являются иностранцы) госорганами и занимается ведением бухгалтерского, миграционного и кадрового учета этих сотрудников.

Если после прочтения статья об отличиях лизинга, аутстаффинга и аутсорсинга персонала у вас еще остались вопросы или вы не знаете, какая технология лучше всего подойдет именно вашей организации, позвоните нашим специалистам, они с радостью помогут вам выбрать наиболее выгодный способ использования рабочей силы без оформления в штат. 10.08.2017

Не нашли ответа?
  Позвоните нам по номеру +7 (812) 243-10-88

Или задайте свой вопрос специалисту используя форму обратной связи:

Ваш персонал –
    без проблем, рисков и переплат!

+7 (812) 243-10-88

заказать обратный звонок

info@zashtatom.ru

© ЗаШтатом | копирование материалов разрешено только при указании источника информации и прямой ссылки на сайт https://zashtatom.ru/

Заявка принята, спасибо!

Наш менеджер свяжется с вами
в течение часа

ок

Наш менеджер свяжется с вами
в течение часа

ок

Наш менеджер свяжется с вами
в течение часа

ок

Наш менеджер свяжется с вами
в течение часа

ок

Наш менеджер свяжется с вами
в течение часа

ок

Получите перечень для сверки и скидку на документы

Получить скидку до 33% на документы!

Источник: https://zashtatom.ru/novosti/otlichiya-autsorsinga-lizinga-i-autstaffinga-personala/

Лизинг персонала: плюсы и минусы. Кадровый лизинг — особенности и отличия от аутстаффинга и аутсорсинга

Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала
Евгений Маляр

25 апреля 2018

# Нюансы бизнеса

Защита прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга, осуществляется на основании Федерального закона 116-ФЗ.

  • Что такое лизинг персонала
  • Когда и зачем применяется
  • Законодательная база
  • Отличия лизинга персонала от аутсорсинга и аутстаффинга
  • Что такое аутсорсинг
  • Аутстаффинг
  • Краткие выводы

Трудовые ресурсы служат источником прибыли, и следовательно, являются активом любого предприятия. Можно ли брать или сдавать работников в аренду? Вопрос кажется странным, но только на первый взгляд. Лизинг персонала становится все более популярным во всем мире. О нем и об особенностях «предоставления временных сотрудников» в отечественных условиях будет рассказано в статье.

Когда и зачем применяется

Российские компании в своем большинстве настороженно относятся к временным сотрудникам. На каждой фирме есть свои коммерческие тайны, в которые посвящать посторонних людей руководство не желает. Тем не менее, возникают ситуации, при которых без привлечения работников извне не обойтись. Например:

  • Краткосрочные проекты, требующие участия специалистов, которых нет в действующем штатном расписании. Фирма может получить очень выгодный заказ, не вполне соответствующий основному профилю. Проиллюстрировать подобную ситуацию можно на примере авиазавода, от которого требуется изготовить какой-то специфический узел для космического корабля. Основную проектную документацию способны разработать собственные инженеры, но у конструкций спутников и ракет есть особенности, требующие привлечения временных квалифицированных консультантов.
  • Временный кадровый голод. Такое случается в определенные сезоны или при организации каких-то специальных акций. Во время конференции, выставки или пикового наплыва туристов (особенно в курортных городах) увеличивается потребность в трудовых ресурсах. В таких случаях практикуется лизинг рядового и административного персонала, восполняющий кадровый дефицит.
  • Потребность в уменьшении официальной численности персонала. Стремление не выходить за рамки определенных параметров, позволяющих сохранять выгодный режим налогообложения, побуждает руководителей некоторых предприятия идти на уловки: переводить своих сотрудников в штат других фирм (аффилированных или посреднических), а затем их же «брать в лизинг». При этом люди фактически продолжают трудиться как прежде, на своих местах.

В результате этого сотрудничества предприятие-лизингополучатель пользуется следующими преимуществами:

  • сокращенная численность персонала без потери производственных мощностей;
  • возможность реализации разнообразных проектов силами временных работников, не оформленных в штат;
  • упрощение и удешевление делопроизводства и бухучета;
  • снижение финансовой нагрузки на оплату налогов и социальных обязательств, предусмотренных законодательством РФ.

Функции кадрового агентства, осуществляющего лизинг персонала:

  • принятие сотрудников в свой штат по трудовому договору со всеми вытекающими правовыми последствиями;
  • оплата труда и налоговых отчислений на зарплату;
  • выполнение законодательных требований по социальным гарантиям;
  • обязательное медицинское страхование;
  • предоставление справок с места трудоустройства;
  • взаимодействие с органами обеспечения занятости населения;
  • документальное и прочее сопровождение производственно-трудовой деятельности своих сотрудников, независимо от их реального места работы.

В 2016 году начал действовать Федеральный закон 116-ФЗ, регулирующий отношения, возникающие в процессе предоставления (лизинга) временного персонала. Его основные положения, о которых необходимо знать:

  • Предоставлять услугу могут только компании, аккредитованные службой занятости и работающие по основной системе налогообложения (не УСН).
  • Продолжительность срока договора трудоустройства работника на условиях лизинга не может превышать девяти месяцев.
  • Труд такого работника оплачивается по тарифам, принятым на предприятии-лизингополучателе для основного персонала.
  • На вредных и опасных производствах обязательно выплачиваются компенсации, предусмотренные законодательством.

Федеральный закон 116-ФЗ направлен на защиту прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга. В частности, их запрещено привлекать на производства третьей и четвертой степени вредности.

Юридическая норма устанавливает следующие ограничения:

  • лизинговые агентства в стадии банкротства лишаются права осуществления деятельности;
  • наемные работники, трудоустроенные на других предприятиях, не могут входить в экипажи судов морского и речного транспорта;
  • применение лизинга во время забастовок (в качестве штрейкбрехеров) или производственных простоев запрещено;
  • лизинговые операции с персоналом нельзя производить при наличии свободных или не в полной мере загруженных собственных кадров;
  • привлечение сторонних трудовых ресурсов неприемлемо, если очевидно, что такое действие может повлечь вынужденное увольнение штатных сотрудников.

Выявление несоблюдения ограничений и запретов, установленных законом 116-ФЗ, служит основанием для принятия к предприятию административных санкций, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации.

Отличия лизинга персонала от аутсорсинга и аутстаффинга

Кроме лизинга персонала существуют другие формы решения производственных задач, сопряженные с привлечением сторонних ресурсов. В первую очередь это аутсорсинг и аутстаффинг. Для начала следует дать определения этих понятий.

Что такое аутсорсинг

Под аутсорсингом понимается выполнение части необходимых производственных функций сторонней организацией. На практике это означает, что некоторые операции поручаются фирме, специализирующейся на конкретном виде деятельности.

Аутсорсинг с начала 60-х годов XX века широко применяется в японской автомобильной и электротехнической промышленности.

Многие, как правило не очень сложные в технологическом аспекте узлы и комплектующие, крупными фирмами заказываются у мелких производителей.

Эта мера позволяет в кризисные периоды «сбрасывать баланс», уменьшая заказы, распределяемые среди внешних исполнителей, и сохранить крупным «дзайбацу» (корпорациям) профессиональный кадровый костяк.

В настоящее время аутсорсинг во всем мире широко практикуется для обеспечения чистоты в производственных и офисных помещениях («клининг»), стирки постельного белья в отелях, питания и выполнения многих других услуг, требующих отвлечения ресурсов на организацию этих процессов.

На собственную кадровую политику предприятия аутсорсинг оказывает опосредованное влияние, выраженное в уменьшении численности персонала и упрощении организационной структуры.

Краткие выводы

Процесс предоставления в лизинг временного персонала регламентирован Гражданским кодексом и Федеральным законом 116-ФЗ, как и другие формы привлечения сторонних трудовых ресурсов.

Последние изменения в этот правовой акт существенно ограничивают возможности злоупотребления в сфере занятости населения.

Лизинг персонала имеет свои особенности и отличается от аутсорсинга и аутстаффинга.

Источник: https://Delen.ru/nyuansy-biznesa/lizing-personala-osobennosti-i-vygoda.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.